淺談傳統媒體與新媒體的融合發展

趙 莉

北京豪騰嘉科科技有限公司，北京 100083

一、傳統媒體的現狀

2017 年剛開始的不久，原本在國內頗有影響力的《東方早報》宣告正式休刊了，轉型做新媒體；實際上這幾年里也已經有相當一部分傳統媒體陸陸續續倒閉或轉型了，即使是原本在國內享有相當大影響力的主流媒體，也沒能幸免。互聯網的快速發展給傳統媒體帶來了不小的沖擊，受眾人群的減少，市場占比接連下降，更使傳統媒體人瞬間亂了陣腳。

一方面是經濟方面的壓力，新媒體多元化的變現手段、爆炸性的推廣效果為其帶來了不菲的效益，這使得傳統媒體從業者的信心大大受挫。但實際上現在就早早斷定傳統媒體的消亡真的為時過早，當務之急不是自我消沉，而是應該思考如何在挑戰中尋求轉變才能讓傳統媒體在新浪潮中仍然立于不敗之地。

另一方面，實際上傳統媒體本身也面臨著一些問題，如產能過剩、盲目追求、人員架構沒有競爭力等。

二、媒介融合的本質

我們這里說的媒介融合是指媒介出現多功能一體化的趨勢。二者融合的直接原因是近些年新媒體的快速發展給傳統媒體帶來了強勁的沖擊（包括傳播形式、媒體環境、傳播內容、市場占有率的影響等），因此傳統媒體為了更好的適應這種轉變，隨機采取了一系列的應對措施，與此同時新媒體的壯大也致使市場對其提出了更高的要求。

國際上較早進行媒體融合的有諸如《紐約時報》《芝加哥論壇報》《美國坦帕論壇報》等。這些主流媒體，在互聯網飛速發展、各類社交媒體大行其道的大背景下，都遇到了前所未有的挑戰，行業也因此動蕩。媒體之間的競爭從紙質版的競爭轉變為電子版，另外也不僅僅是同行之間，在各大主流媒體內部，亦是難分敵我；與此同時，大眾也對新聞的及時性提出了更高的要求，甚至隨之產生了互聯網催生下的“參與感”需求，這更是極大沖擊了傳統媒體記者原本的工作節奏與方式。

作為主流媒體，傳統媒體行業的標桿，在這種沖擊下，公司不論是管理層面，還是細化到工作流程、從業者專業能力、崗位要求等，都作出了相應的調整——積極改變傳統的采編方式、引入編程人才、UI 人才，也開始與眾多博主、網絡極客合作，實踐創新探索，持續為受眾提供更新鮮、有趣、高效的新聞內容，順利地完成了向數字化的轉變；同時也為傳媒業培養出了更多具備新媒體能力的編輯、記者人才。

與此同時，隨著新媒體的發展與普及，大眾也對新媒體不斷提出了新的要求。因此新媒體也開始重點提升內容的質量及優化其傳播途徑；同時借助傳統媒體的資源，以更加靈活多樣的傳播方式來適應大眾的信息需求。著名傳播學者麥克盧漢說過：「媒介是社會發展的基本動力，也是區分不同社會形態的標志，每一種新媒介的產生與運用，宣告我們進入了一個新時代。」所以從實質上說，媒介融合不僅是互聯網發展帶來的必然結果，而且它未來也將成為改變人類行為、思維方式的一個重要環節。

媒介融合分為三個層次和階段，三者環環相扣、層層遞進。第一階段主要是戰術層面的融合，通常就是指傳統媒體（電視、報紙、廣播等）與新媒體（手機、網絡等）逐漸在內容上的合作與互動，比如電臺通過微信“搖一搖”功能，增加觀眾互動性、參與性；第二個階段是指結構性的融合，比如說一個傳媒集團同時擁有多種媒體形式，各媒體在同一時期為實現同一目標，盡可能放大新聞內容的傳播效果，也就是我們現在所說的媒介整合。比如，《人民日報》不僅有自己的報紙、app、甚至還運營了抖音賬號。

第三個階段也是最高的，就是媒介大融合了，隨著前兩個層次的深入發展，也伴隨著傳媒技術的發展，數字化或將成為未來各個媒體共同存在的形式。比如現在的電視，不僅可以收看節目，同時還能連網看網絡視頻，還能打游戲，在這個層次，傳統媒體與新媒體的界限就不復存在了。

三、推動傳統媒體與新媒體融合發展

傳統媒體與新媒體的融合，不僅可以推動傳媒行業地快速發展，同時還可以實現資源共享。媒體在融合過程中，不僅是信息內容上的共享，也必然會存在技術手段的交流共享，還有人才隊伍的融合，等等。二者共同發展的路上，不僅可以取長補短、還可以高度協同，從而最大程度發揮融媒的價值。此時，如何推動傳統媒體與新媒體融合發展，就顯得尤為重要。

（一）明確融合趨勢

要推動傳統媒體與新媒體的融合發展，首先要明確的是，二者融合是必然趨勢。對于任何一件事情來說，思想都是行動的先導。在目前新的媒體環境下，首先要做的就是要統一思想，樹立媒體融合必然趨勢的理念，切實增強傳統媒體與新媒體融合的緊迫感與使命感。在強化互聯網思維的同時，也要堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。

（二）充分發揮優勢，提升內容品質

在推動媒體融合發展的同時，我們應該發揮各自優勢，加強內容建設。現階段，雖然不少媒體在媒體融合的過程中取得了一些顯著成效，但長遠去看，我們的媒體融合還處在非常初級的探索階段。很多傳統媒體還是換湯不換藥，只是單純內容上的平移，實質并沒有融合。在媒體融合發展的階段里，一方面傳統媒體一定要繼續擔起社會公信力與權威性的責任，把握好話語權，也可以借助新媒體的渠道優勢；另一方面新媒體也要對自身的內容提出更好的要求，以更多、更好、更真實的內容來服務受眾。

（三）加強人才培養，提高核心技術

互聯網發展至今，其實不管是傳統媒體還是新媒體，想要長足發展，背后都少不了強有力的信息技術支撐，這就需要媒體不斷加強技術人才的培養，不斷提升核心技術能力，這樣才能更高效、更好地服務受眾。

（四）打通平臺，高效傳播

新形勢下的媒體融合，其實也對媒體綜合服務能力提出了更高的要求。不論是傳統媒體，還是新媒體目前都擁有大量的用戶群，二者融合后用戶可以直接通過第三方平臺進入，可以為受眾提供單獨的數據化服務，比如各種app 的個性化推薦，從而最大限度完成內容傳播，提高效益與效率。

（五）內部改革，保持競爭力

體制改革其實也是融合轉型中最重要的一點，傳統媒體必須堅決果斷推進機制體制的改革，不斷地優化人才和組織架構，從而保證內部有充分的自由競爭，激發從業者的進取意識等；同時也保持自身在激烈市場環境中的競爭力，內外雙管齊下。

總而言之，傳統媒體與新媒體的媒體融合是各方各面的融合，從理念、流程，到人才、技術，再到渠道、市場。時代發展至今，融合媒體的出現不僅是給傳統媒體的轉型指明了方向，也是社會發展帶給新媒體的發展機遇。新媒體要不斷提升自身專業性，提升內容質量，做更有責任感的媒體；傳統媒體要加大內部資源整合的力度，提升技術能里，優化人才組織架構，借助新型渠道，推出更適合大眾的內容，二者取長補短共同建設新時代全新的媒體環境。

四、結論

綜上所述，在媒體融合中，更多要做出改變的還是傳統媒體。但在這個改變過程中，有的傳統媒體仍固守傳統陣地，閉門造車；有的傳統媒體雖然高喊著改革的口號，但是走著傳統媒體的老路……在筆者看來，問題的核心還是在于如何突破原有的方式方法，傳統媒體應該更加果斷地在過渡中轉型，在轉型中快速地成長，才能立于不敗之地。

總而言之，傳統媒體與新媒體融合發展是一個復雜、艱辛的過程，作為一名媒體人，我們必須調整心態，積極探索與應對，不斷嘗試，不斷突破，在過程中尋找新的機遇，順應時勢，結合自身特色，以受眾為根本，做好優質內容，共同努力打造出全新的更為高效的全媒體傳播平臺。