國企紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督的難點和途徑探析

文/ 關(guān)婉秋

國企紀檢監(jiān)察組織是國企的重要內(nèi)設(shè)部門，該部門負責監(jiān)督國企內(nèi)部工作人員的工作行為，確保國企的一切運營活動會符合國家的法律要求，確保國企的發(fā)展路線符合黨的決策。紀檢監(jiān)察組織的設(shè)立就是保證國企良好發(fā)展的“防疫針”。我們必須要對紀檢監(jiān)察組織的監(jiān)督難點進行分析，探討出紀檢監(jiān)察組織有效工作的途徑。

一、當前國企紀檢監(jiān)察組織的疑難點及有關(guān)對策

隨著國家對黨風廉政建設(shè)的反腐的力度加大，國企、機關(guān)事業(yè)單位的紀檢監(jiān)察組織建設(shè)越來越好，我國的紀檢監(jiān)察水平相比過去有了很大的進步，國企、機關(guān)事業(yè)單位還有其他一些大型私企都分別設(shè)立了紀檢監(jiān)察組織，并有明確的紀檢監(jiān)察人員，但是從紀檢監(jiān)察組織的實際運行情況來看，紀檢監(jiān)察的力量仍稍顯薄弱，對于新時代下反腐倡廉工作的要求不能達到百分百滿足，在實踐中有一些疑點難點，這些疑難點需要我們提升工作水平在短時間內(nèi)改進，為工作質(zhì)效保駕護航。其中的問題主要有以下幾個，并提出簡要的對策：

第一是各單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不夠健全，人員不到位，專職人員數(shù)量少，人員流動性大，在很大程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的正常開展。很多單位配備的人員也有不足的情況。有的單位的紀檢監(jiān)察人員都不是專職，而是兼職，他們同時還負責單位中其他方面的工作。因此，有關(guān)紀檢監(jiān)察工作的單位中要設(shè)立專門負責人員，采取專人專事的工作方針來面對各種紀檢監(jiān)察工作，在進行工作問責或者工作追尋的過程中更方便找到人，找到事。讓紀檢監(jiān)察工作增強系統(tǒng)性和規(guī)范性，對待工作態(tài)度誠懇、積極，加強對紀檢工作的認識，讓工作順利開展。

第二是紀檢監(jiān)察工作中的專職或兼職人員的地位不夠高，對工作開展的順利性產(chǎn)生了阻礙，從紀檢監(jiān)察的工作情況來看，一些國企單位中的紀檢專職委員在領(lǐng)導班子中排位較為靠后，現(xiàn)實生活中一些最基層單位的紀檢部門的干部領(lǐng)導沒有享受到其職級對應(yīng)的待遇。因此，對于紀檢部門要重視起來，對于該部門的重要領(lǐng)導要給予應(yīng)當?shù)拇觯院线m的方式提升大家對紀檢部門重要性的認識，讓紀檢工作能夠順利開展。

第三紀檢監(jiān)察工作人員整體素質(zhì)不高，對自身的職責認識不清，工作任務(wù)的要求不能很好地適應(yīng)，工作機制不完善，紀檢調(diào)查結(jié)果不理想。任何企業(yè)的首要關(guān)注點都是關(guān)于企業(yè)利潤這方面，國企作為一家企業(yè)，當然也不例外。任何企業(yè)當出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，效益不好時，會通過各種各樣的方式進行企業(yè)改革，其中最常見的一種方式就是裁員，國企作為一家企業(yè)當然也是不例外，通過裁員的方式來減少企業(yè)的人力成本。必須提升紀檢監(jiān)察部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作任務(wù)要求，增強工作連續(xù)性，在進行執(zhí)紀問責的工作中才能游刃有余，完善工作機制，還有紀檢部門人員職責劃分要清楚，將每一件工作都做好，監(jiān)督好需要監(jiān)督的事情，確立完善的制度來對工作進行保障，提升紀檢監(jiān)督的效果，將紀檢監(jiān)察整個部門的綜合能力提升一個水平。

二、國企紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督的途徑探析

（一）提高紀檢監(jiān)察組織在企業(yè)管理中的地位

對于目前階段國企紀檢監(jiān)察組織地位較低的問題，需要從多個方面改進，以此實現(xiàn)國企管理組織結(jié)構(gòu)的地位。第一，要從黨內(nèi)和國企的行政管理法規(guī)出發(fā)，建立起新型的紀檢管理體系，要明確紀檢監(jiān)察組織的人事任免還有其他的一些責任機制，實現(xiàn)紀委直接領(lǐng)導的工作原則，這樣才能打破紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作性質(zhì)的平行問題，把國企單位中的制約因素消除掉，提升工作權(quán)威性，在明確國企負責人的工作職責，建立起較好的工作運行機制，實現(xiàn)國企內(nèi)部中黨委和行政管理人員能夠共同任免，讓企業(yè)紀委書記的力量滲透到企業(yè)領(lǐng)導層，促使工作人員積極參與國企決策工作。

（二）要確立好紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督職能的權(quán)限

在新時代下國企的工作實踐情況中我們必須要結(jié)合法律法規(guī)明確國企紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督工作的權(quán)限。國企紀檢監(jiān)察組織要有調(diào)查權(quán)、檢查權(quán)、處分權(quán)還有懲罰權(quán)。紀檢監(jiān)察組織要在企業(yè)經(jīng)營中做好決策檢查。根據(jù)檢查結(jié)果為企業(yè)發(fā)展提供建議，確保企業(yè)決策擁有正確性，合理性，對于國企內(nèi)部的一些違紀違規(guī)的行為要認真調(diào)查，對有關(guān)人員進行詢問，找到這些違紀違規(guī)人員產(chǎn)生違紀行為的原因，奠定良好的工作基礎(chǔ)，對違紀違規(guī)人員進行處分，降低錯誤行為發(fā)生概率，加大紀檢監(jiān)察組織的權(quán)威性。

（三）要合理設(shè)置紀檢監(jiān)察組織形式，推進紀檢組織建設(shè)

建立起一體化的紀檢監(jiān)察組織形式，確保各項工作緊密連接，提高工作效率。根據(jù)國企的實際情況來進行人員配備，通過建立信息技術(shù)來建立起信息共享系統(tǒng)，促進部門間的有效溝通，發(fā)揮出紀檢監(jiān)察組織的工作職能。在反腐斗爭上，必須要有刮骨療毒的勇氣，要把反腐斗爭堅持到底，自身素質(zhì)強才能勝任新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，要打造出“三型”紀檢監(jiān)察組織——一是思想過硬的學習型紀檢監(jiān)察組織；二是服務(wù)型紀檢監(jiān)察組織；三是能力過硬的創(chuàng)新型紀檢監(jiān)察組織。紀檢監(jiān)察組織要重視學習、崇尚學習、堅持學習，提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)集中學習，建立好學習記錄。紀檢監(jiān)察組織要牢牢遵守政治紀律、工作紀律、保密紀律，做好工作表率，創(chuàng)造出一流的工作成績，以此服務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)職工。

（四）要強化紀檢權(quán)威，明確部門職責

當前紀檢部門職責劃分不明確，要制定出統(tǒng)一的紀檢工作條例，對紀檢部門進行定性，制定出標準和工作流程，能夠為紀檢工作開展提供依據(jù)。紀檢部門的權(quán)責有咨詢權(quán)、監(jiān)察權(quán)、建議權(quán)還有調(diào)查權(quán)，紀檢部門要充分發(fā)揮職權(quán)對企業(yè)進行經(jīng)營管理，發(fā)揮出紀檢監(jiān)察作用，要增強紀檢監(jiān)察工作力度，讓企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，紀檢監(jiān)察組織是國企中的重要部門，要充分發(fā)揮出紀檢部門的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，對于紀檢監(jiān)察工作中存在的一些難題，必須要從紀檢組織的工作性質(zhì)上深挖，對違紀違規(guī)行為發(fā)生原因充分發(fā)掘，完善組織機構(gòu)，強化工作力度，確保紀檢監(jiān)察工作順利開展，提高紀檢監(jiān)察工作的工作質(zhì)量，讓紀檢部門做企業(yè)其他部門健康發(fā)展的保障，讓國企適應(yīng)社會發(fā)展要求，走長效發(fā)展機制之路。