淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

（青島藍色小鎮地產發展有限公司，山東 青島 266500）

一、工程管理現狀中存在的不足

（一）配套管理制度不健全

隨著社會的發展，各種建筑領域的高新技術和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關操作規范、標準的更新跟不上技術引進的速度，導致對應的操作管理制度落后，使管理者在履行職責過程中缺乏依據，降低了管理工作的效果，難以為工程建設質量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發展的趨勢，這樣容易引發管理上的混亂，不利于工程建設工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項目的建設帶來了消極的影響。

（二）忽視設備管理

施工原材料和施工設備是建筑工程的施工基礎。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設備的維修養護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現場發生安全事故的概率。與其他行業相比較而言，建筑項目施工涉及了內部的所有部門，參與人數的基數較大，流程比較復雜，若不能夠建立統一的原材料管理制度和施工設備的維修養護計劃，將會弱化建設單位的現場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經常會出現采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購投入，降低建筑單位的工程效益。

（三）安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點之一，是保證工程建設正常運作的重要因素，而當前的部分建筑企業將工作重心過度傾向于生產方面，強調了搶工期，忽略了安全管理，導致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設工作增添了潛在的風險。此外，由于工程所在地點以及周圍環境的多樣性，使得了建設工作本身就具備一定的復雜性，而部分企業事前未做好施工地點的勘探，而且技術交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風險進行有效的規避，同時，在安全管理方面的先進技術也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

二、加強建筑工程管理的措施

（一）加強施工現場管理監督

在施工項目進程中，建筑企業不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現場的監督力度，深入分析具體的施工情況，構建合乎實際的技術管理監督體系。建筑企業一定要加強施工現場的監督力度，有些建筑工程之所以問題頻發，歸根結底就是施工現場缺乏監督。只有加強現場監督，才能對一些問題早發現早處理，避免小問題發展成影響工程質量的巨大隱患，進而保障建筑企業的收益。

（二）完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運行的主要支撐框架，為了改善當前制度不完善的現狀，施工企業應當構建全面、明確、詳細的操作規范、標準，并針對各項標準，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責的過程中，實現有章可循、有據可依，增強管理工作的有效性，與此同時，企業還要根據日常施工中的重點操作，明確劃分權責，并構建詳細的獎懲制度，增強其在日常操作中的參與度，精細化工程管理工作，促進建設工作的規范化、標準化發展。此外，在完善配套制度方面，建筑企業還需要設置合理的績效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測施工操作狀態，然后將評估結果記入到對應職工的績效中，提高其的工作積極性和自覺性，優化管理工作效果，提高建筑工程建設質量。

（三）引進先進施工技術和設施

隨著各種高新技術的發展，更多先進的施工技術和施工設備開始出現。許多先進的施工技術和設備不僅能夠明顯提高材料利用率，同時使施工效率和工程質量得到一定程度的提高。

（四）強化建筑單位對原材料和設備的管理

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應商，以“取樣采購測試、批量重復采購”作為原材料的采購標準，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運送到施工現場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細記錄原材料的進出庫等級，并對其進行取樣存檔。

（五）加大安全管理力度

在安全管理中，企業可以通過組織工作人員參加相關的講座、會議等活動，來增強團隊整體的安全意識，為管理工作的落實打下扎實的基礎，例如：在2019 年11 月15 日北京臨空經濟核心區召開的“建筑工地安全生產”工作會議，此次會議共有19 個施工企業的安全負責人參加，提高了施工企業的安全意識。此外，企業要做好施工地點的勘探工作以及施工前的技術交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時，企業還應當積極引進外界先進的安全技術，來提高安全管理專業技術的先進性。

（六）提高現場施工人員專業素養

現場施工人員的專業素養是影響施工項目質量的重要因素，因此建筑企業要重點提高現場施工人員的專業素質。因為施工項目的很多工作是由人工完成的，所以如果現場施工人員沒有一定程度的專業素養，那么很多的施工操作是無法全面進行的，施工技術的運用更無從談起。建筑企業想要提高現場施工人員的專業素養，那么就必須對新入職的施工人員進行有針對性的培訓，相應的培訓工作可以交由工齡較長的在職人員擔任。通過有針對性的培訓，可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。

結束語

做好建筑工程管理工作是保障工程建設效率和質量的重要途徑，但就目前來看，我國工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業應當深入分析當前建筑工程管理的運作現狀，并制定有效的控制措施，來增強建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設效果。