論民用建筑工程造價管理與控制措施

（山東鑫一達項目管理有限公司,山東 臨沂 276000）

民用建筑工程的造價管理與控制滲透到工程項目的每一個細節，貫穿于建筑工程的全過程，并影響著建筑工程的造價管理，一個科學有效、全面統一的造價管理不僅是保證工程質量的關鍵，也是建筑企業實力的綜合體現，因此，民用建筑工程企業要做好工程造價的管理與控制。

一、當前民用建筑工程造價存在的問題

（一）建筑企業的管理制度存在差異

每一個建筑企業都會規定自己的規章準則和發展的方向，它們在市場經濟體制的競爭下會存在著很多的不同，這樣會給工程造價的成本帶來不好的影響。比如說有一些發展規模比較大的建筑企業，它的管理沒有市場預見性，不能實現和市場發展方向相結合，這樣不利于提升工程造價管理的效果和建筑工程的整體水平。但是有一些發展規模比較小的建筑企業，它的管理工作做的就比較好，能夠實現實際施工與市場的有效協調，及早的發現并改正企業發展過程中存在的一些問題，推動建筑企業的發展更加持久。

（二）施工現場管理混亂

從以往的經驗來看，施工現場管理混亂是引起工程造價不必要上升的主要因素之一。項目經理在工程項目中不能有效控制工程進度、不能合理選擇工程材料、施工組織管理混亂和不能有效處理設計方案或設計圖紙的臨時變更，都會造成工程費用突然增加。監理工程師沒有能夠嚴格控制好工程進度款的撥付，不能有效的對新增費用和現場簽證進行有效控制，不能對各種費用索賠進行及時有效的處理也會造成工程造價大量增加的問題。

（三）工程造價的不真實問題

在實際的民用建筑工程造價管理中，經常會出現工程造價的不真實，影響到工程造價管理與控制。這一方面是由于我國工程造價人員素質參差不齊，從全國的工程造價人員統計數據上看，我國有近80 萬工程造價人員，部分從業人員的學歷較低，有的連專科學歷都沒有，缺乏專業的造價資格證書，在進行工程造價管理中，不能夠科學的進行造價分析、管理工作。另一方面，在激烈的建筑市場行業，部分建筑施工企業為了取得工程項目的承包，采取低于行業及市場平均水平的價格報價從而中標，待項目到手后，在施工過程當中要么偷工減料，要么找出各種理由要求業主提高單價或多做簽證項目將原投標報價虧損的部分補回來，造成結算價大大超過中標價的現象。

二、民用建筑工程項目造價控制策略

（一）完善工程造價管理制度

完善工程造價管理制度，一方面需要國家盡快完善相關的法律法規；另一方面需要建筑企業積極的吸取國內外先進的管理經驗，結合自身的實際情況，進行工程造價各個過程的制度管理。其次，在施工過程中加強工程質量管理，并做好與成本價格之間的研究對比分析，對于施工材料采購價格進行嚴格的控制，并做好市場調研。

（二）加強施工現場的管理

項目經理應該對工程進度，工程質量和工程造價進行嚴格把控，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，保證施工現場的基本秩序。同時監理工程師應該嚴把簽證關，審核評估相關索賠等，沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。

（三）全面管理，突出重點控制

在民用建筑工程造價管理中，要做到全過程的管理與控制，提前制定好各個過程的造價管理目標，并注重在決策過程中進行控制。例如某市建筑工程單位，在一開始就設計出多種工程造價管理方案，通過比較優劣并結合實際的工程情況，選出最佳的工程造價方案，并在全過程進行了管理與控制，最終實現了經濟利益與質量保證的平衡。因此，在實際的工程造價管理中，一方面，要對于工程造價的各個方面進行考慮，在決策前重點進行分析和研究；另一方面，在實行造價方案的過程嚴格依照所涉及的目標進行；最后，做好工程驗收的各項指標，并搜集完整資料。

（四）加強信息化管理

建筑工程施工階段造價控制管理存在著較多的風險，首先就是要對造價跟蹤審核工作中存在的風險因素進行識別，風險識別技術有多種，要根據實際情況進行風險識別技術的選擇，對于建設管理企業來說，需要認識到工程造價動態管理工作的重要性，建立相應的信息系統，并引入先進的工程管控軟件，為更好地進行動態管理工作提供技術幫助。隨著科學技術的不斷發展，信息技術的普及，各類工程管理軟件也得到了更新，各項功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據工程管理的實際情況，選擇科學、有效的管理軟件，進行動態管控工作。

結束語：

隨著市場經濟的快速進步和發展，我國建筑市場就像一個看不見硝煙的戰場，建筑施工企業為了自身的經濟利益和生存狀況展開激烈的市場競爭。建筑企業在承包一個建筑項目后，必須加強在施工過程中的造價管理工作，努力做到既會工作，還會管預算，在合理的造價管理中進行過程施工。所以，建筑項目施工階段的造價管理工作對整個建筑項目的順利實施起著非常重要的作用。