建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

（鴻鑫建設集團有限公司,浙江 溫州 325500）

建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程起到決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質量、工期等各個內容打下良好基礎保障。并且隨著我國建筑事業不斷發展與進步的當下，建筑工程質量也是影響企業自身社會形象的重要內容。

一、建筑施工企業在施工管理過程中存在的主要問題

（一）施工人員積極性主動性不高

在具體的施工管理過程中，可以很明顯的看出，因為施工人員的職業素養不強，其工作的積極性和主動性無法得到有效提升，在這樣的情況下，導致建筑工程施工進度嚴重受阻，建筑質量無法真正意義上得到保障，而且經常會出現比較典型的返工、窩工等問題，導致建筑施工企業無法實現建筑工程質量的提升，造成施工管理效率嚴重下降。

（二）施工管理水平低下

隨著我國科學技術水平的提升，我國建筑行業的發展也隨之得到了推進，但是其行業在實際的發展過程中，存在著很多的質量問題，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工單位都會過于注重經濟利潤，所以在購買各類原材料時，會產生低價的問題，完全忽視了原材料的質量，這就在無形之中加大了建筑工程整體管控的難度，且施工人員自身的專業素養以及專業知識技能水平也比較差，管理工作問題比較多，延誤了總體的施工進度，拉低了工程項目的質量，提升了總體的施工成本，阻礙了我國建筑行業的可持續化發展進程。

（三）原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規范的建筑市場及其管理制度，導致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應的管理資金，導致實際的施工安全和質量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規范的行為出現，留下了眾多的施工隱患。

二、建筑工程管理中施工管理控制的應用

（一）加強工程項目進度的控制管理

城市現代化建設的發展也為建筑行業帶來了巨大的發展空間和美好的發展前景，但是隨著建筑行業的不斷發展不斷壯大，建筑工程中所涉及到的施工人員施工程序，施工單位，施工設備，施工材料，施工技術的設計也越來越廣泛。這些方面的不斷發展都要求建筑工程的負責人或者是監管部門能夠具有異常強大的掌控和管理能力對工程項目的進度進行有效的管控。建筑工程施工的過程中各種各樣的難題要求建筑施工的管理人能夠深入到實施的每一個作業中。這不僅要求項目的管理人員對相關的工程建筑實施人員進行明確而具體的指示要求，而且要求項目的管理人員對于工地上建筑的每一個階段都進行詳細的排查監督，一旦出現任何不符合標準的操作的出現，要立即通知相關人員快速的排除故障，進行合理安排和不斷的調整，確保整個工程都能夠在標準規范的操作下實施。

（二）做好現場安全管理

將安全責任落實到各個環節，從公司、項目經理、班組、個人的層面上層層落實權責，若出現了的安全問題，應該及時地進行責任追查。針對各級責任人和班組應該明確自身所肩負的責任，避免安全事故的出現。施工人員是踐行安全的根本實踐者，更是確保安全管理工作科學開展的重要基礎保障。工作人員應該切實有效的增強施工人員自身的安全保護意識，科學開展安全交底工作。定期針對施工人員進行專業培訓，強化施工人員自身的安全理論知識。搞好工地文明、安全施工的相關內容，工作區和生活區域應該合理區分，避免材料堆放，保障道路暢通，標語牌必要醒目。

（三）合理劃分建筑工程施工成本

對于建筑工程施工管理來講，施工成本管理十分重要，其不但能夠節省施工成本，還能有效提升建筑工程經濟效益，是保證建筑工程利益最大化的基礎，也是推動建筑企業持續穩定發展的關鍵。而若想實現成本管理目標，需加強成本節省重視，便于能夠通過減少能源與材料耗費量，做好施工人員薪酬和施工設備維修的成本管理等。另一方面還能開展資金預算工作，加大對資金應用狀況把關力度，將施工成本降到最低。高度重視的是不能因追求成本最小化而影響建筑工程施工質量與進程，而是需在保證建筑工程施工設備與施工材料應用效率的基礎上追求經濟效益最大化。

結束語：

管理工作的實施能夠更好的提高建筑工程的施工質量、提高建筑工程的經濟效益，加快建筑施工的施工進度。建筑施工企業不僅僅要關注建筑的施工進度，也要保證建筑的質量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進信息技術在建筑施工之中的應用，憑借高效的管理協調工作，節約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質，全方面的促進建筑行業管理工作的發展。