新形勢下國有企業人力資源的探索

耿啟礦

（安徽省淮河能源控股集團煤業公司安裝分公司 安徽淮南 232038）

探索國有企業人力資源的必要性

人力資源管理體系結構復雜且全面。人資管理體系是一個復雜的系統性工作。人力資源管理體系分為幾下幾部分的內容：第一是對人力資源的配置，即對人才的管理和分配。第二是招聘與配置，就是招聘企業所需要的人才，并把這些人才分配在能夠發揮他們最大價值的崗位上。第三是培訓與開發，就是對我國國企的部分員工進行培訓，使我國國企的員工能夠和企業共同進步、共同發展。第四是對我國國企的工作人員進行績效管理，就是對工作人員的效率、態度和質量的考察。第五是工資福利管理，就是通過工資和特定的獎勵來調動我國國企工作人員的工作熱情的一種方式。第六是勞動關系管理，是用一種簽訂合同的方式來使工作人員和我國國企之間的關系規范化、合法化，充分保障二者的利益。

有利于推動國有企業經濟的發展。在新的形勢下，要想使我國國企在國內市場和國際市場上占有優勢，就必須順應國企改革這個大環境的發展趨勢，對我國國企進行改革的內容之一就是要完善我國國企的人資管理體系。

我國國有企業人力資源管理的現狀

面臨國企改革的大環境與新時代的變革要求。我國國企的人資管理體系不僅要在國企改革這個大的環境背景下進行，還有符合新時代的變革要求。國企改革是中央為了提高我國國企的發展水平而實施的重要戰略計劃，要推動國企改革首先要做的就是完善我國國企內部的人資管理體系，為國企改革提供良好的人力資源。隨著時代的發展，我國國企在人資管理方面的工作也要做出相應的完善和調整。

國有企業在績效管理上存在問題。完善績效管理工作是建立完整的人資管理體系的重要內容，我國國企要做好績效管理就要做好基礎性的管理工作。目前我國企業在績效管理工作上存在以下不足：第一，我國國企的部分管理工作人員對績效管理的認識不充分。有些企業的管理人員認為績效管理就是為了評年終獎而服務的，卻忽視了對工作人員日常業績的管理，容易使我國國企的任職人員在平時的工作中表現出消極、怠慢的狀態。第二，我國國企的部分工作人員對績效管理工作的理解存在著誤差。國有企業的部分員工認為企業的績效管理是不公平、不合理的，并不能體現工作人員的真實水平，因此在管理者舉辦平時的績效考核考試的時候，就會消極懈怠，不認真對待。這就使平時的績效考試喪失了原有的價值，大大消除了績效考試的作用。第三，部分國有企業的考核方式落后。在新形勢下，我國國企也要與時俱進，建立符合時代發展要求的績效考核制度和績效考核方法。但是部分國有企業仍采用傳統的績效考核方式，這就可能導致考核內容與現實需要脫軌，達不到績效考核的目的。第四，我國國企中的部分企業在開展績效考試時沒有制度保障。健全的績效考試制度是進行績效管理的政治基礎，沒有健全的績效考試制度做保障，就可能發生績效考試不公平、績效考試結果作假的情況發生。

沒有貫徹落實人力資源管理戰略。只把有關人資管理的藍圖停留在計劃的階段，而不去貫徹落實，是我國部分國企在人資管理方面存在的又一明顯缺陷。我國國企基本上都有詳細的人資管理策略，不足的就是沒有把這些策略落實到實際的工作之中，沒有把戰略中設定的目標落實到個人和相關部門，這就使國企的人力資源管理體系不能通過實踐得到改進。有關人資管理的藍圖不可能是完美無缺的，任何有關人資管理的藍圖都存在著一定的問題，我國企要想構建完整的人資管理系統就必須把紙上的計劃落實到日常的實踐活動中去，通過把有關人資管理的相關藍圖與現實的企業活動相結合，以此來保證人資管理體系能夠為我國國企的上升發揮最大的價值。

新形勢下完善國有企業人力資源管理體系的策略

完善國企的獎勵和培訓機制。面對經濟全球化和政治多極化帶給我國國企在人資管理工作方面的挑戰，我們要完善我國國企的獎勵和培訓機制。加大對國有企業員工的獎勵力度，比如對有突出表現的員工進行旅游獎勵、金錢獎勵，以調動員工的工作積極性，留住國有企業的人才。貫徹落實各項優惠政策，比如對外來人員給予房租補貼、車補和飯補等，以吸引優秀人才。在貫徹落實各項獎勵和優惠政策的同時，還要對企業內部的員工進行定期的培訓，使企業在國內和國際市場的競爭中保留人才優勢。除了對企業員工進行定期培訓，還要對部分員工進行專業訓練，比如對負責同外企接觸的工作人員進行專門的國外文化培養，以此來彌補兩國在文化上的不同。

改進國企的績效管理。國國企在績效管理工作上存在不少缺陷，在新形勢下，我們要改進我國國企在績效管理方面的工作。首先要強化負責績效管理的主要負責人和負責其他工作的員工對績效管理工作的認識。負責績效管理的主要負責人和負責其他工作的員工對我國績效管理認識的不充分使我國國企在績效管理工作方面出現了問題，國企可以進行專門的課程傳授，對績效管理的主要負責人和其他員工傳授有關績效管理的相關知識，使負責績效管理的工作人員和其他工作人員端正對績效管理的態度。其次要改革績效考核的考試方式。落后的績效考核方式使我國國有企業的績效管理不能起到應有的效果，企業一方面可以通過相互學習，相互比較，吸取經驗來改善自己的績效考核方式，另一方面可以通過實踐調查，來發現最有效的績效考核方式。最后要建立嚴格的績效考試制度，嚴格的績效考核制度是保障績效考試正常進行的制度保護。

新形勢下對國有企業人力資源管理進行探索既是時代發展的要求，又是促進國有企業發展，使國有企業在國內市場和國際市場占據優勢的必然要求。我國國企要想保持快速穩定的前進趨勢，就要全面認識我國國企在人力資源管理上的不足，根據新形勢的發展變化，完善我國國企的人資管理體系，使我國國企在新形勢下也能夠克服困難，穩步發展。