公路工程施工項目管理關鍵問題研究

（撫順順通公路工程有限公司，遼寧 撫順 113006）

導言：公路是我國交通運輸網的重要組成部分,截至目前我國已建公路里程超過了450萬㎞,在區域經濟發展過程中起到了很好的促進作用。隨著公路工程建設的不斷發展，建設項目管理模式也越來越完善，但在具體應用階段，仍存在一些不足。因此，有必要明確公路工程施工項目管理中存在的關鍵問題，并制定相應的對策，以提高公路工程項目的管理水平。

一、公路工程項目管理概析

（一）公路工程項目全過程

公路工程項目屬于工程項目中非常重要的一個組成部分，通常包括了以下幾個階段：第一，投標簽約階段。這個階段也被稱為立項階段，是整個公路工程周期的第一階段，在這個階段中，主要的工作就是信息收集、投標書編制以及談判。第二，施工準備階段。這個階段是為后續施工進行準備的一個階段，在這個階段中，主要的工作就是編制相關施工組織設計方案，并做好現場準備工作。第三，施工階段。這個階段是項目開工到竣工的實施過程，在這個階段中，主要的工作就是做好成本、安全質量以及進度管理工作。第四，驗收完工及清算階段。一般來說，這一階段也稱為結束階段。本階段主要工作是項目收尾和財務結算。第五，用戶服務階段。這一階段是整個公路項目管理的最后階段。本階段的主要工作是保證工程的正常使用。

（二）公路施工項目業主方對項目的管理概述

在公路建設項目管理過程中，公路建設項目業主進行項目管理的主要目的是實現投資方的預期投資目標，確保項目投資提前控制在預定范圍內，工程質量達到規定范圍項目建設。工程項目的特點在以下幾個方面表現的比較突出：業主方是公路工程項目各方投資者的協調人，同時在整個項目全面管理中處于核心地位，在日常的工作中，業主方通過直接或間接地方式對公路工程項目的安全質量、進度以及成本進行有效的管理。

在公路施工項目管理的過程中，公路施工項目業主方的主要任務包括了以下幾個階段的任務，分別是項目決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收階段。其中，項目實施階段的任務非常重要，表現在具體的工作中包括了辦理相關審批手續，提供詳細、真實的文件資料，協調多方關系，審查組織設計以及督促工程按照合同計劃執行等。

二、高速公路工程項目管理措施

（一）將工程施工成本加強控制

第一，對成本管理制度進行完善，讓工程中和成本相關的行為都能夠在制度約束范圍之內，成本管理必須保證能夠與公司實際情況相符合，保證公司成本管理能夠與時代共同發展，根據變化外部情況及內部情況對實際情況進行優化及改進。第二，制定相關制度將小組施工任務進行明確，并根據任務對人力情況進行分配，同時分配對應的物力及各類資源，將各項成本預算控制在范圍之內。第三，公路工程施工中的階段性成果獲取之后，需要將成果進行及時反應，對已使用成本基本情況進行充分記錄，對前后計劃實際出入進行比較，并對超出原因進行分析，同時進行補救措施的使用，避免后期運行中出現相同問題。第四，項目建設完成后，還需要進行最后階段的反饋，并根據之前的反饋內容進行研究，計算項目建設的效益，總結經驗教訓，為以后的工程建設提供參考建議。

（二）將安全管理力度加強

公路工程項目進行中，必須將安全問題放在第一位，安全問題是管理中的難題及關鍵性問題，必須將安全管理力度加強，才能保證工作人員生命安全及財產安全，將工作人員基本管理素質及工作成效進一步提升。首先應該在公路工程施工中將控制力度加強，對安全事故發生率進行全面控制，將管理水平進一步提升，保證企業在社會上的良好形象。除此之外，還需要將工程施工中的各階段安全管理工作加強。最后，在公路工程建設中，要對職工進行一定的安全教育，使安全工作的基本理念深入人心。在施工現場，要設置醒目的安全標志，提醒工作人員注意安全，確保公路工程項目順利完成。

（三）將對應制度進行強化性管理

在公路工程項目管理過程中，工程建設體系的完善對公路工程項目管理起著重要的作用。施工前，要以施工現場的基本情況為依據，制定相應的管理制度，并安排項目監理和管理人員進行監管。同時，在項目管理過程中，要運用現代科學技術，提高項目的建設模式和水平。除此之外，項目管理過程中可以按照對應的管理政策保證整個管理工作的正常進行，例如，項目造價管理中，可以利用《公路工程項目造價管理辦法》及《公路工程項目造價監督的管理實施細則》等應用在公路工程造價管理相關制度中，將市場出現的混亂局面進行改變。

（四）安全管理對策

施工現場必須加強用電管理以免發生觸電事故。施工人員必須遵循規范要求對施工機械設備進行操作,明確人員職責。另外,施工人員需要定期對施工現場進行檢查,將可能發生的安全隱患及時清除,保證施工的安全性。

結束語

公路項目管理的核心是通過人力、物力、財力的協調與分配，在保證公路建設全面質量的前提下，實現綜合效益最大化的目標。并通過安全施工和文明施工管理。通過對公路工程項目的成本管理、進度控制和質量管理，可以有效地提高施工管理效率，節約成本。