輸配電及用電工程施工管理的問題與措施

（云南電網有限責任公司臨滄供電局，云南 臨滄 677000）

因為輸配電及用電工程的特殊性，輸電線路所以橫跨的區域很廣，而為保證工程項目的質量和線路的安全性和可靠性， 工作人員必須嚴格把關各個環節，對輸配電及用電工程進行科學有效管理。

一、輸配電及用電工程施工管理的問題

（一）施工管理流程問題

在整個配電線路施工中，配電線路施工必須嚴格的按照管理流程進行管理，但在實際配電線路施工管理中，管理流程存在很大的缺陷。如在配電線路施工管理中，電力企業的供電技術是整個施工的關鍵，但在實際施工中，電力企業對工程技術咨詢等工作并沒有做到位，從而影響了施工的順利進行；在進行配電線路施工時，需要各個部門相互溝通交流，如果各部門溝通出現問題，就會對配電線路施工造成影響。

（二）安全管理問題

在輸配電與用電工程的施工管理當中，還存在著大量的施工安全風險，管理工作進行的不到位，就會引發一些嚴重的供電事故，從而大大影響輸配電線路安全、高效與平穩地運行。如在輸配電及用電工程的施工建設當中，因為一些工作人員缺乏足夠的安全觀念，當其在桿塔下作業的時候，便會發生桿塔倒塌的情況，從而發生嚴重的安全事故。

（三）施工人員綜合素質問題

人為因素是造成配電線路施工問題的主要因素之一，由于施工人員沒有良好的綜合素質，安全施工意識不強，在施工過程中，沒有嚴格按照相關規范進行操作，留下安全隱患。由于配電線路施工范圍比較大，需要投入大量的施工人員，為了滿足施工要求，施工企業經常聘用很多臨時工，這些工人的文化水平比較低，沒有經過專業的技能培訓，組織紀律性比較差，安全施工意識比較差，導致施工過程中常發生一些安全事故，不但影響了配電線路施工的順利進行，還增加了施工成本，降低了電力施工企業的經濟效益。

二、解決輸配電及用電工程施工問題的措施

（一）制定完善輸配電及用電工程管理目標

在實際的輸配電及用電工程項目建設過程中，在企業內部只有制定出完善的工程施工管理目標，才能促進更好的進行施工管理相關工作的開展建。筑工程企業在項目的最初準備階段就應該從自身的實際情況為主要的出發點，建立起規范性施工管理標準。由于我們國家的輸配電及用電工程項目建設所涉及的環節相對比較多，工程規模較大，在施工過程中普遍會出現對個承包商，因此，只有明確輸配電及用電工程項目管理目標，確保施工管理目標能夠得到有效的貫徹與落實，在與輸配電及用電工程項目施工與技術難度控制要點進行有機的結合，對工程施工進行細化管理，根據施工環節的不同，制定不同的施工管理標準性措施，以確保輸配電及用電工程項目建設施工。

（二）注重輸配電及用電工程施工現場的安全管理

重視輸配電及用電工程施工現場的安全管理有助于工程的順利進行和工程質量的保證。對施工設備和施工材料進行放置時可以結合輸配電工程的具體情況進行物品放置平面圖的設計，按照設計圖有序、安全的放置施工用品。另外，可以按照施工地形和周圍環境設置施工垃圾處理點和危險品倉庫。同時，對施工的材料、設備、工具應有序擺放并進行標記和登記；考慮易燃易爆材料堆放的問題，避免不同材料共同放置引起火災的可能性。嚴謹在物品倉庫附近出現明火，相關的負責人員和看守人員應隨時進行檢查。

（三）做好輸配電工程中施工人員的管理

必須做好輸配電工程中施工人員的管理，逐步提高施工人員的綜合素質。這對提高輸配電及用電工程的管理具有基礎性作用。在聘用施工人員時應該選用具有專業素養、經驗豐富的高素質人員。對其進行相關的技能和安全知識培訓。提升施工隊伍在突發事故中的應急處理能力。當然，現今許多電力企業施工過程中施工人員的綜合素質還有待提高，專業技能不過關、安全意識不足。所以電力行業應該注重對施工人員培訓和教育的力度，設計科學有效的培訓制度和流程，鼓勵相關人員參與培訓，提升整個施工隊伍和管理隊伍的綜合素質。保證輸配電及用電工程的順利開展，提高施工效率。

（四）推動企業科技進步,運用現代管理軟件提高管理效率

現代工程項目管理軟件可以滿足項目管理的多種要求,主要是進度控制,還可以進行成本控制和資源管理。因此,根據項目的具體情況,根據項目管理目標的要求和人力,物力和財力的投入,制定切實可行,科學合理的應用規劃和管理方法。也是實際工程項目管理軟件和項目施工管理的十項。

結束語

由于電力企業是我國經濟發展的主要推動力量，用電工程作為電力企業的主要組成部分，所以在輸配電及用電工程施工過程中，有關人員必須嚴格按照用電工程操作規范進行施工，管理人員也應該強化施工質量管理，把好質量關，共同努力，從而在提高施工效率的基礎上，促進用電工程的穩定、可持續發展。