建筑工程施工管理存在問題及對策

（河北省第二建筑工程有限公司,河北 石家莊 050051）

若要做好施工管理的工作，則可在完善施工管理體系的同時，切實技術(shù)交底的意義，再借助材料質(zhì)量管控和施工安全管理等措施，使其能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能夠在提高企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)上，加快建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、施工管理的問題所在

（一）安全程度不足

施工人員并未認(rèn)識到安全二字的重要性，在實際施工期間，安全生產(chǎn)更類似于口號管理而非實踐，在流于形式的安全管理下并未制定規(guī)范及完善的安全體制，施工人員安全意識不足。具體而言，建筑施工現(xiàn)場并未配備足夠數(shù)量安全設(shè)備，缺乏施工經(jīng)驗的人員在未經(jīng)過系統(tǒng)性安全教育的情況下直接上崗。施工現(xiàn)場存在亂拉亂接電纜和電線、施工洞口防護(hù)不足、未對塔吊及電梯之類的大型設(shè)備做好接零接地保護(hù)以及漏電保護(hù)。

（二）建筑工程施工人員不專業(yè)，技術(shù)水平低

在施工過程中，建筑工程是有很多環(huán)節(jié)的，每一個環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)性的施工工人都不盡相同。隨著建筑工程越來越多，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，而一些工程隊的工人還是采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對一些工人在特殊工作的專業(yè)性上也不具備能夠保證施工質(zhì)量的條件。此外，大部分建筑工人都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不具備建筑行業(yè)的相關(guān)知識，一些專業(yè)技術(shù)的操作能力也十分缺乏，而建筑工人也很少對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。這在很大程度上會導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，同時也不能保證施工的安全性。

（三）缺乏較為完善的施工管理體系

由于建筑工程規(guī)模大、作業(yè)復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點的處在，使之在某種程度上增加施工管理工作的難度。同時，部分建筑施工過程由于工種復(fù)雜、人員較多，施工隊伍難以保證水平層次的統(tǒng)一，更甚在技術(shù)性、專業(yè)性不足的情況下，喪失施工管理的約束價值。而此現(xiàn)象的衍生，是由施工管理體系不完善導(dǎo)致，不僅使現(xiàn)場施工管理工作喪失統(tǒng)籌規(guī)劃的意義，還會在導(dǎo)致施工混亂的情況下，延誤工期，引起不必要的損失。

二、建筑工程管理優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化安全管理

安全管理是建筑工程施工期間最重要的管理項目，必須強(qiáng)調(diào)每位員工的安全理念，利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)對施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的動態(tài)一體化管理。在施工前明確安全管理制度，對每位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全施工的必要性，明確安全目標(biāo)。設(shè)立安全管理負(fù)責(zé)人并落實責(zé)任到個人，確保每位上崗員工安全意識達(dá)標(biāo)。除了施工期間各項操作的安全之外，還應(yīng)定期檢查并維護(hù)機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)螺絲釘銹蝕脫落、操控不靈敏等情況，全面消除安全隱患。

（二）嚴(yán)格的把控施工材料的質(zhì)量

首先，全面提高涉及施工材料采購和檢測的工作人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保采購人員能夠根據(jù)建筑工程施工要求采購工程所需的各種各樣的材料，質(zhì)檢員能夠具備專業(yè)而全面的檢測施工材料質(zhì)量的能力以及據(jù)實上報檢測結(jié)果的職業(yè)道德。其次，企業(yè)要選擇穩(wěn)定且可靠的建筑材料供貨商，確保他們能夠提供質(zhì)量上乘、價格合理的建筑材料。另一方面，對建筑材料的監(jiān)管也不能松懈，要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，這不僅需要質(zhì)檢員具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還需要監(jiān)管建筑材料的管理人員把控好建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的渠道，確保建筑材料的質(zhì)量，這是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（三）完善建筑工程施工中的管理制度

為了確保建筑工程施工工作能夠順利進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的管理體制進(jìn)行全面化完善，這一措施能夠幫助建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作確立明確的方向與規(guī)劃，對于施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行具有積極的推動作用。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面入手進(jìn)行完善：首先，各建筑企業(yè)應(yīng)該對自身所處的工程施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點以及工作人員的工作情況展開詳細(xì)的調(diào)查研究，之后根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競爭效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎(chǔ)上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責(zé)，對這一體制的各項規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實，即管理人員需要對施工現(xiàn)場定期視察，施工人員則需要按規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場的作業(yè)。這一系列崗位責(zé)任工作的完善，不僅能夠保證施工現(xiàn)場每一步驟每一環(huán)節(jié)的工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，推動了現(xiàn)場作業(yè)的有序進(jìn)行，而且在很大程度上為提高建筑工程施工工作的質(zhì)量和效率帶來了積極的推動作用；最后，相關(guān)部門應(yīng)該與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定相應(yīng)的管理與技術(shù)團(tuán)隊，以及一系列針對管理工作的獎懲措施，這將使建筑工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發(fā)揮。

結(jié)束語

在我國社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，人們對建筑行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格。因此如何保障建筑質(zhì)量、減少施工中安全隱患的發(fā)生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關(guān)負(fù)責(zé)人要充分意識到工程施工管理的重要性，突破傳統(tǒng)管理模式和管理理念的桎梏，不斷對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而為我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展奠定基礎(chǔ)。