房建工程建設項目中的現場施工管理控制分析

（中國建筑第八工程局有限公司上海公司,江西 南昌 336100）

現場施工項目的管理是一項復雜而又繁瑣的工作，它的初衷是為了保證和檢測工程質量的建筑成果，負責人員對比設計方案進行實地監督，發現質量問題，及時的基于監測和糾正。因為房屋的建設關系著千家萬戶的居住條件，所以，應該嚴格的貫徹和落實各項施工技術規范，并對現場的施工管理進行最大化的控制，以保證打造高質量的房屋建筑工程。

一、房建工程建設項目中現場施工管理的常見問題

（一）安全問題

由于房建工程項目的施工周期比較長，在現場施工管理中經常出現突發問題，建設單位帶來較大的經濟損失。在現場施工管理工作中，必須確保施工人員安全、工程項目施工安全以及質量安全，只有嚴格把控住安全問題，進行規范化管理，才能防止安全問題產生。但是在實際施工中，由于施工技術人員缺少安全責任意識，對于施工安全不夠重視，技能水平較低，所以,很容易引發建設工程項目安全問題以及自身安全問題。

（二）材料問題

在房屋建筑施工中影響工程整體質量的最基本的因素是施工材料，因為它直接與房屋建筑的安全性和穩固性有關。如果采用質量不達標的材料，最終的工程質量肯定也不達標。房建工程需要應用的材料數量比較多，承包商為了謀取一己私利，枉顧項目安全和質量，在選用材料時，選用了不符合技術要求以及安全規范的材料。材料檢驗人員受限于自身的認知局限，未能充分了解材料選用的標準，未能及時控制選用房建材料的質量，再加上材料儲存方面又存在不規范問題，而施工方在這方面又未能建立一些相關的規范措施和管理條例，導致房屋建筑工程存在難以評估的質量安全隱患。

（三）成本問題

眾所周知，工程項目的開展，往往會涉及大量項目資金，而項目施工環節資金投入量占據半數以上，如將施工環節成本管理流于形式，則不僅會造成多項目資金的消耗，甚至會對后續項目如期開展造成不利影響。其原因在于：現場施工環節的核心任務在于項目建成，而施工前期準備工作的全面施行，如項目設計、組織規劃與工程招標等，將會直接反映在施工階段，和房建工程項目施工質量存在密切關聯。倘若現場施工管理控制中遭遇成本問題，則應在妥善處理的前提下，保證工程質量，維持房建工程項目正常開展。

二、房建工程建設項目中的現場施工管理控制措施

（一）強化現場施工管理體系

在房建工程建設項目的施工管理控制工作中，必須重視構建完善的施工現場管理體系，通過管理體系對施工現場操作進行嚴格管理，達到防患于未然的目的。對于施工現場的電器、電線以及各種操作機械進行規范化管理，定期進行保養維護，施工人員必須嚴格遵守施工現場的規范條例，在復雜的工程項目環節中，需要積極探索，明確自身的責任，不能出現畏懼心理，而且要做好技術準備工作。在施工之前需要熟悉圖紙內容，按照設計圖紙要求來制定施工現場管理方案，專業維修人員需要定期對施工現場的用電、用水進行維護、檢修，確保施工現場能夠正常運轉。

（二）組建精簡化管理團隊

高效率、高素質、高效執行力的現場施工管理團隊的組建，應以精簡為目標，適當縮減管理團隊人員數量，以便能夠更好地管理控制工程施工現場，達到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人員應將企業效益納入思想領域及意識空間，以自身能力的持續提升為前提，否則將會因思想意識落后，發生行為活動的錯位。第二，管理人員應對施工人員文化程度、優勢和特長等全方位掌握，以便更好實現對人才資源的合理運用，即以施工人員個人發展為導向，促進其創新能力、自我管理能力的提升。

（三）加強施工安全管理

在進行施工的時候，對于安全管理來說，一定要結合實踐和理論，這樣才可以使得實際的價值最大程度發揮出來。所以最先的話一定要建立起安全管理相關機構，同時還要制定安全管理的制度以及體系，只有這樣才可以使得管理能夠加強，并且使管理的范圍能夠擴大。另外，一定要大力宣傳安全內容，在基層展開傳播，同時，要建立一支處理小組專門針對一些突發的事件及時采取措施，讓安全問題扼殺在搖籃之中，降低相關問題造成的損失。除此之外，一定要加強對施工圖紙的管理和審核，保證施工的人員一定要根據施工的圖紙進行相關的施工，加大監管的力度，建立獎懲機制并實施。

結束語：

擁有良好的施工現場管理制度是保障房屋具有較高綜合效益的基礎，施工現場管理制度是十分復雜的項目之一，它貫穿于整個施工過程。如果在房屋建設過程中沒有一個良好的施工管理制度，那么就很容易出現房屋的質量問題和安全問題，進而給房屋建設帶來很大危害。所以，必須優化房屋建設時的管理制度，在具體管理的過程中，要結合工程的實際情況和建筑行業的實際情況，避免蜂擁而起現象的出現，進而保障房屋的質量以及房屋建設行業的穩定發展。