房建建筑工程的造價成本控制對策

（中博振興建筑有限公司，河南 周口 466000）

房屋建設，滿足了國民生活對于居住的基本需求。隨著人口的增多，需求量也在不斷的增大。房屋建設具有復雜性強、資金投入大、涉及工種繁多等特點，在如此碩大的工程面前，就需要工程成本造價來保證工程的經濟收益。保證工程質量為前提，如何通過有效的成本結算和工程管理，降低工程成本的投入，提高經濟效益就顯得尤為重要。

一、房建建筑工程中，控制成本的重要性

在整體工程開展過程中，出現的經濟費用開銷都計為造價成本。其中人員工作開支、施工設備和建筑材料開支屬于直接成本，在整體成本中占主導地位。在施工過程中，有效的對成本進行控制和管理，可以起到減少建筑材料浪費，提高人員利用率和優化工程環節的作用?？茖W有效的進行造價成本控制，可以在保證工程任務順利完成的前提下，有效調整工人工作量，和降低不必要成本開銷[1]。

二、現階段，房建建筑工程中存在的造價成本控制問題

（一）工程成本控制意識薄弱

管理人員的成本控制意識薄弱，只知道工程的運行管理，并沒有關注工程成本控制，造成材料浪費、人員利用率不高等問題。在工程的運行中，沒有有效的管理方法，提高各部門的之間配合和協作效率，導致延長工期，經濟效益受損。

（二）沒有重視設計階段工程成本預估

工程的前期設計尤為關鍵，設計階段材料選取和效果的呈現，直接決定了施工中建筑材料的選取和工程的復雜程度，很多工程沒有對設計階段予以足夠的重視，忽視設計階段的工程成本預估，導致實際施工中，出現大量額外材料成本支出，在沒有增加經濟收益的前提下，無故加大了投入，直接導致工程經濟收益降低。

（三）建筑材料管控不周，常出現浪費

房建建筑工程中，材料的成本占據了總工程成本的半數以上，需要管理人員結合材料情況進行足夠的管理，保證物盡其用避免浪費。但實際中，工程缺乏以工程材料利用為核心的管理方案和方法，缺少采購計劃，采購量也與工程需要有所出入，還不能很好的結合工程進度進行相應采購，對整體成本造成壓力[2]。

（四）工程管理人員水平不足

在施工過程中，各部門之間溝通交流少，各部門之間信息傳遞速度慢，協調能力差，極大的影響了工程的開展效率。

（五）造價人員的技術能力有待提高

造價人員的專業能力和技術水平是工程成本控制的基準。就現階段大多數企業實際情況而言，很多工程造價人員的技術能力和知識水平都還不夠，對市場中各項建筑材料的價格并沒有做到實時掌控，工程擬定造價和實際支出產生偏差。

三、房建建筑工程的造價成本控制對策

（一）有效確定工程的造價目標

建立有效的成本控制，需要工程預算和市場成本有效結合。造價人員需要充分掌握建筑材料費用和人員工資等，確保造價是符合實際情況的。編制房屋建設工程的造價成本預估，需要將項目建設作為核心，對工程建設內容、技術以及質量要求等進行評估，可以大量收集資料和實際信息，進行類比，制定出趨近實際情況的成本目標，結合工程的具體情況落實到對應項目或者部門的管理指標中，以此來控制工程造價[3]。

（二）建立管理人員的工程成本控制意識

在房建建筑工程中，管理人員作為工程管理的執行者和監督者，具有非常重要的作用。管理人員需要具備成本控制意識，從自我出發進行管理。對于管理人員成本意識的建立和加強，可以定期進行培訓和學習，讓管理人員真正意識到成本控制的重要性，也可以根據情況建立相應考核機制，利用考核的形式反饋管理人員的階段性學習成果，待管理人員具備了足夠的成本意識和成本控制管理能力后，再進入到實際工程管理當中，發揮效用。在房建建筑工程管理過程中，管理人員需要明確工程開展的各個階段成本管理的重點和指標，結合重點要求進行有效管理。明確各部門的職責和工作目標，充分調動工作人員的積極性，協調好各部門之間的配合，在保證工作質量的前提下，提高工作效率。與此同時，做好定期檢查和抽查工作，及時了解工程整體的施工情況，對已出現問題快速調整，對潛在問題進行預警和規避[4]。

（三）應用信息化技術進行管理

隨著信息化技術的不斷發展，信息化技術已經應用到了各行各業。房建建筑工程的造價成本控制可以有效的結合信息化技術，提高管理效果和管理效率。建立信息化的技術平臺，可以作為一個信息終端，方便管理人員及時了解工程進度，同時也可以根據現階段工程情況進行及時指揮，促進各部門的配合，避免因為溝通不暢出現的工程延誤。還可以將各個部門的成本要求和指標以數字或圖表的形式展現，并能及時下發給每一位工作人員，簡單明了的讓管理人員和工作人員知道現階段工作的完成情況和未來要完成的工作內容。對于成本，可以對工程施工中各項成本數據進行收集和匯總，與預估成本進行類比，實時了解實際情況和計劃的偏差，做出快速處理解決[5]。

（四）嚴格管理施工環節的成本

施工環節是成本管理最主要的階段。這個階段，管理人員需要結合實際情況，一方面，對工程中建筑材料、工作人員和機械使用設置明確的成本使用計劃，合理有效的降低工程成本；另一方面，做好各個部門的工作檢驗，提高技術人員和施工人員監督，對于已發生材料問題等進行及時有效處理。對工程質量和安全進行監督，避免問題和隱患產生，以此來減少額外成本的不必要支出。設置建筑材料采購計劃和申領清單，與工程進展需求相結合，避免材料浪費[6]。

（五）竣工階段進行詳細統計

竣工階段是工程的最后一個環節，也是工程成本結算的最后一步，可以完整統計工程建設過程中的所有費用支出情況，與預估計劃進行對比，反應實際管理執行情況。施工方需要嚴格重視核算工作的進行，盡量做到詳細，并保證與實際情況一直。

結束語：

房建建筑工程是一項復雜的、長期的大型工作，即需要眾多部門的協力配合，還需要詳細的計劃要求，更需要定期的監督檢測，其中每一項都直接影響著工程的成本支出。在保證工程質量和工期的前提下，只有切實做好房建建筑工程中各個階段的管理和控制，才能真正保證工程經濟效益的最大化。