電力物資集約化物流管理的運(yùn)用

（國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司,北京 100075）

在現(xiàn)代社會(huì)中要想使電力企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展，首先應(yīng)做到對原有的不科學(xué)管理制度進(jìn)行改革，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。同時(shí)應(yīng)加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來強(qiáng)化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現(xiàn)電力物資集約化物流管理，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力物流概述

我國近年來電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中主要由材料供應(yīng)科來進(jìn)行相應(yīng)的物資管理工作。而隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務(wù)，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無形的物質(zhì)，在其運(yùn)行的過程中存在著一定的危險(xiǎn)性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運(yùn)行的過程中與其他的物資運(yùn)輸一樣也追求運(yùn)輸?shù)母咝屎偷统杀荆员阌跒槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，電力物流中應(yīng)不斷的提升采購管理質(zhì)量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。

二、電力物資集約化的優(yōu)點(diǎn)

電力物資集約化不但有著完善的管理框架和基礎(chǔ)，而且能使物流的功能得到強(qiáng)化，還可以有效的促進(jìn)物流資源之間的整合，更能在一定程度上優(yōu)化物流建設(shè)。電力物流ERP 系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，其可以非常好的一定程度上滿足物資集約化管理體制的大多數(shù)需求。因?yàn)閲译娋W(wǎng)為了建設(shè)出來更先進(jìn)的物資信息的電力物流ERP 系統(tǒng)，從而投入了大量的資金，使物流集約化管理有了強(qiáng)大的物力財(cái)力的基礎(chǔ)作為后盾：建立ERP 系統(tǒng)模塊，為了將橫向集成與縱向貫通之間交換的平臺(tái)能夠更好地實(shí)現(xiàn)，可以將各類不同物資的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行構(gòu)造與搭建。從而進(jìn)一步的改善以物資管理信息系統(tǒng)功能為主，統(tǒng)一各電子商務(wù)的平臺(tái)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)效率高、集中、科學(xué)的物資管理的基礎(chǔ)體系。關(guān)于硬件平臺(tái)，硬件平臺(tái)分為服務(wù)大廳和中心倉庫。國家電網(wǎng)公司有數(shù)量眾多的供應(yīng)商，在電力材料供應(yīng)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，豐富的產(chǎn)品和先進(jìn)的體系，這些均是發(fā)展科學(xué)物流管理的必要基礎(chǔ)。

三、電力物資集約化物流管理的運(yùn)用

（一）提高物流功能

若要有效加強(qiáng)物流功能，第一，電力公司要積極采用其原本的資源及專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織，擴(kuò)展資源的來源途徑，并加強(qiáng)與物流公司之間的關(guān)聯(lián)，確保電力物資物流經(jīng)濟(jì)效益可以有效增多；第二，要注重物流中心的創(chuàng)建工作，創(chuàng)建出健全的物流管理組織，促使電力公司滿足時(shí)代發(fā)展的潮流。另外，在日常操作中，要進(jìn)一步提高工作效率并制定相關(guān)管理機(jī)制，提升對用戶的服務(wù)效果，從總體上為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

（二）完善供應(yīng)環(huán)節(jié)

為了提升市場競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要明確電力物力集約化管理目標(biāo)，并完善供應(yīng)環(huán)節(jié)，使得供應(yīng)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)對物力的集約化管理。為了確保供應(yīng)質(zhì)量，電力企業(yè)需要制定健全的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力進(jìn)行全面的把握，并與供應(yīng)商建立良好溝通和合作關(guān)系。同時(shí)，在一流的物力集約化管理體系作用下，保證供應(yīng)質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制，促進(jìn)物力集約化管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，電力企業(yè)還要做好電力物資集約化管理工作。在全新的物資管理模式下，電力企業(yè)需要對物資招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合計(jì)劃等方面進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)與電力物資管理的對接，對電力物資管理的全過程加以控制。

（三）建立健全合同物資供應(yīng)模式

物資供應(yīng)模式是集約化管理模式中的一個(gè)重要部分，順暢合理的物資供應(yīng)模式總能夠?qū)φ麄€(gè)物資管理鏈起到正面的推動(dòng)作用，而從理論合理性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面總結(jié)，我們認(rèn)為合同制物資供應(yīng)模式是集約化管理模式下可行性最強(qiáng)的一種方式。具體實(shí)施過程是這樣的，首先慎重選擇合作供應(yīng)商，根據(jù)采購計(jì)劃，在于各方和各部門聯(lián)系之后確定采購的相關(guān)事項(xiàng)。而合同制的重點(diǎn)在于企業(yè)與供應(yīng)商之間需要簽訂一個(gè)合理的合同，合同需要對雙方的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，包括問題處理與責(zé)任分配等方面的內(nèi)容，以規(guī)避在具體合作過程中出現(xiàn)不必要的糾紛以及價(jià)格的變動(dòng)等對企業(yè)產(chǎn)生的消極影響。合約具有法律效力，對雙方都能夠形成一定的約束力，從而維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，可以說，合同成為采購合作中的一重保障。

結(jié)束語：

現(xiàn)如今是一個(gè)信息化的時(shí)代，許多事物均可以被迅速的匯集于某個(gè)地方，獲得更好的處理及解決，操作效率大幅度提高，解放了勞動(dòng)力，營造了更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。該種背景下，物流產(chǎn)業(yè)也迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，取得了又好又快的發(fā)展，尤其是那些大型電力遠(yuǎn)程運(yùn)輸，人類逐漸注重物流的建設(shè)，很多人都在研究怎樣完善物流運(yùn)輸，促使其可以為人類提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造出最大化價(jià)值，提高操作效率。