電力物資集約化物流管理的運用

（國網冀北電力有限公司物資分公司,北京 100075）

在現代社會中要想使電力企業物資管理向現代化物流方向發展，首先應做到對原有的不科學管理制度進行改革，積極的轉變傳統管理模式。同時應加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進行改革，才能真正的實現電力物資集約化物流管理，推動行業的健康發展。

一、電力物流概述

我國近年來電力系統物資管理呈現出了十分巨大的變化。在計劃經濟時代中主要由材料供應科來進行相應的物資管理工作。而隨著現代社會經濟的快速發展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質量和效果，就一定要實現物資流動的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產品不同，是一種無形的物質，在其運行的過程中存在著一定的危險性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運行的過程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸的高效率和低成本，以便于為企業創造更高的經濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升采購管理質量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。

二、電力物資集約化的優點

電力物資集約化不但有著完善的管理框架和基礎，而且能使物流的功能得到強化，還可以有效的促進物流資源之間的整合，更能在一定程度上優化物流建設。電力物流ERP 系統。ERP 系統是物流發展的基礎，其可以非常好的一定程度上滿足物資集約化管理體制的大多數需求。因為國家電網為了建設出來更先進的物資信息的電力物流ERP 系統，從而投入了大量的資金，使物流集約化管理有了強大的物力財力的基礎作為后盾：建立ERP 系統模塊，為了將橫向集成與縱向貫通之間交換的平臺能夠更好地實現，可以將各類不同物資的業務數據進行構造與搭建。從而進一步的改善以物資管理信息系統功能為主，統一各電子商務的平臺，進而構建一個效率高、集中、科學的物資管理的基礎體系。關于硬件平臺，硬件平臺分為服務大廳和中心倉庫。國家電網公司有數量眾多的供應商，在電力材料供應方面具有獨特的優勢，豐富的產品和先進的體系，這些均是發展科學物流管理的必要基礎。

三、電力物資集約化物流管理的運用

（一）提高物流功能

若要有效加強物流功能，第一，電力公司要積極采用其原本的資源及專業優勢，科學組織，擴展資源的來源途徑，并加強與物流公司之間的關聯，確保電力物資物流經濟效益可以有效增多；第二，要注重物流中心的創建工作，創建出健全的物流管理組織，促使電力公司滿足時代發展的潮流。另外，在日常操作中，要進一步提高工作效率并制定相關管理機制，提升對用戶的服務效果，從總體上為社會經濟的建設做出努力。

（二）完善供應環節

為了提升市場競爭力，電力企業在經營的過程中需要明確電力物力集約化管理目標，并完善供應環節，使得供應環節更加科學化，實現對物力的集約化管理。為了確保供應質量，電力企業需要制定健全的供應商評價標準，對供應商的產品質量和供應能力進行全面的把握，并與供應商建立良好溝通和合作關系。同時，在一流的物力集約化管理體系作用下，保證供應質量，對產品質量和業務進行集中控制，促進物力集約化管理的穩定發展。此外，電力企業還要做好電力物資集約化管理工作。在全新的物資管理模式下，電力企業需要對物資招標采購、財務預算和綜合計劃等方面進行協同管理，實現與電力物資管理的對接，對電力物資管理的全過程加以控制。

（三）建立健全合同物資供應模式

物資供應模式是集約化管理模式中的一個重要部分，順暢合理的物資供應模式總能夠對整個物資管理鏈起到正面的推動作用，而從理論合理性與實踐經驗兩方面總結，我們認為合同制物資供應模式是集約化管理模式下可行性最強的一種方式。具體實施過程是這樣的，首先慎重選擇合作供應商，根據采購計劃，在于各方和各部門聯系之后確定采購的相關事項。而合同制的重點在于企業與供應商之間需要簽訂一個合理的合同，合同需要對雙方的權利和職責進行明確規定，包括問題處理與責任分配等方面的內容，以規避在具體合作過程中出現不必要的糾紛以及價格的變動等對企業產生的消極影響。合約具有法律效力，對雙方都能夠形成一定的約束力，從而維護雙方的正當權益，可以說，合同成為采購合作中的一重保障。

結束語：

現如今是一個信息化的時代，許多事物均可以被迅速的匯集于某個地方，獲得更好的處理及解決，操作效率大幅度提高，解放了勞動力，營造了更大的經濟價值。該種背景下，物流產業也迎來了較大的發展機遇，取得了又好又快的發展，尤其是那些大型電力遠程運輸，人類逐漸注重物流的建設，很多人都在研究怎樣完善物流運輸，促使其可以為人類提供優質的服務，營造出最大化價值，提高操作效率。