淺談日常節能減排與環境保護

（宣城市人民醫院，安徽 宣城 242000）

一、節能減排以及環保問題

（一）院內員工的意識不高

作為市內地位最高級別的醫院，后勤管理方面也投入了很多，就這種投入對于其他員工是看不到的，總覺得不是自己家的可以隨便用，沒有節約了意識，沒有把這個大家庭當回事，平時無人燈的現象、無人空調、值班室環境衛生問題等浪費現象比比皆是，形成了很多不必要的浪費和環境的破壞。

（二）管理方面的欠缺

雖然現在各大醫院對后勤的重視比以往要高出很多，投入也加強了不少，作為一個后勤管理者來說我看到了很多問題的存在，人員的缺少，后勤諸多雜事，使得后勤人員很多事情力不從心，分身乏術。學歷的欠缺使得醫院員工對后勤人員的看法的偏執和不了解，使得在后勤管理方面處于困難胡境地。

（三）節能措施環境保護單一

現階段對于很多很多地方醫院來說在節能措施和環境保護上面存在單一的現象存在，沒有很多好的辦法，有很多薄弱環節，在我院環境節能方面人工哈是占了很大的一部分，也沒有很好的機制去管控，

二、建立和完善內控制度的幾點建議

（一）加大力度改善醫院內控環

內部控制制度是醫院管理的中樞，是醫院生存和發展至關重要的環節。醫院的高層管理人員應該具備較高的政治素質和業務素質，否則制定科學合理、嚴謹有序的內控制度就成了一句空話。而制定的內部控制制度需要有相應素質的員工來執行，否則控制措施就會失效。因此，醫院內部控制是一個涉及醫院全方位的控制，是一套相互監督、制約、聯系的控制方法，只有全院各個層次的人員共同實施，才能保證醫院內控制度的建立健全和有效實施

（二）完善醫院內部控制制度，建立相互制約機制

醫院應結合自身的實際情況制定出符合醫院發展要求的內部控制制度。用制度來規范管理者的行為，使相關的每個崗位，每個人，每個環節都有明確的責任。崗位的設置及其職責權限的劃分要合理，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構，不同崗位之間權責分明，相互制約，相互監督。隨著外部環境的變化和管理者要求的提高，不斷修訂和完善內部控制制度以，同時要配備相關監督檢查部門，將內部控制制度認真貫徹執行，進一步提高醫院經營管理水平。

（三）節約用電

嚴格執行有關空調運行的規定，冬季環境溫度高于16℃停止使用空調。空調溫度設定冬季不高于20℃。工作日上午9 時前不開空調，下班前1 小時關閉空調，人離開辦公室超過半小時要及時關閉空調，空調開啟后關閉門窗。要定期進行空調的保養維護清洗，提高空調效能。

公共區域要全面推行綠色照明，白天要充分利用自然光，盡量減少照明設備電耗。切實加強照明系統日常管理，做到人走燈滅，防止“長明燈”現象發生。除特殊用途外，照明燈具一律要更換成節能燈具。

（四）節約用水

建立健全節約用水規章制度，加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化零件，安裝或更換節水型衛生器具，提倡循環用水。用水結束后要及時關緊水龍頭，避免“長流水”和跑、冒、滴、漏現象。在供水設施旁張貼節約用水標識，培養節水習慣，發現浪費水資源現象，要及時糾正。

醫院節能和環境保護無處不在，只有在良好的機制下才能有良好的醫院環境和節能上突破，在現代醫院管理中，為了有效解決長期存在的能源浪費、環境 問題，必須在節能減排和環境衛生工作上快速加強推進步伐，為節約型醫院的建設提供必需的條件。另外，作為節能型醫院人人有責。