試析如何加強煤礦生產的配件管理

（華晉焦煤有限責任公司沙曲二號煤礦，山西 柳林 033300）

一、煤礦生產配件管理的內涵和價值

煤炭生產過程中的配件管理指的是為礦井生產提供所需的配件和對設備進行維修的配件，并對配件的合理使用進行組織。配件管理主要包括：

（一）計劃管理。供應配件計劃管理是對配件進行管理的基礎，通常用以對各配件活動進行合理的組織和協調。對配件進行加工也需要花費一定的時間，煤礦生產過程中應保證計劃配件具有前瞻性，在對配件的采購計劃進行編制時需綜合考慮常用件、易損件、設備檢修周期等，保證計劃更加準確，避免對配件造成浪費。

（二）嚴格按照配件計劃，做好采購和儲存配件的相關工作。煤礦的生產設備往往在使用較長時間后性能會逐步降低，因此想要提升其性能需要采取維修、改造、升級等方式。而這些工作的順利實施和配件的有效管理有直接關系。配件的管理可為配件的使用價值提供保障。設備在運行過程中配件管理和對機電設備的管理有同等重要的作用。對配件進行有效的管理可進一步降低其消耗，通過對材料成本的節約，為資金周轉提供了支撐，保證煤礦可順利的進行生產。

（三）配件采購效率的提升。在推進機械化煤炭生產的過程中不斷更新機電設備，機電設備的數量和生產效率都因此而得到較大的增加和提升。

（四）提升煤炭企業的經濟效益。對配件加強管理，可防止對配件采購過程中產生的偏差較大，減少倉儲配件占用資金的情況，為煤炭經濟效益的提升創造條件。

二、對煤礦生產配件加強管理的措施

（一）做好計劃管理工作

在煤炭生產配件管理過程中，管理人員應先做好相應的計劃，制定計劃需切合煤礦實際生產過程，否則也只是一紙空文，因此需對基礎工作做好相應的計劃。

1.詳細了解煤礦生產過程中涉及到的設備的機型、臺數、廠家、廠編、出廠日期等參數，并把這些數據制作成冊。有時生產廠家和機型都相同，但在不同的時間內制造出的設備，局部結構存在的差異性便較大，因此可能會存在購置的配件不符合使用需求的問題，需引起重視；2.應詳細了解設備當前的運行狀態、生產動態、使用前景，要全面、超前的考慮問題。因為煤礦生產情況變幻莫測，機器設備更新速度較快。上個月配置的配件，下月就可能被淘汰，導致配件的管理難度大大增加，所以要對現場情況加強了解；3.煤礦生產過程中那些已損壞的配件一般都需要建成圖冊，如采煤機等重要的設備需有圖紙。對配件計劃進行制定時，應對配件和圖紙的實際運行狀態綜合考慮。還要根據實際生產情況決定購置的直接做功易損配件的數量；對于間接做功配件，購置時應該考慮尺寸、材質、產量和工作速度等，如果對某類配件的狀況不能有效把握，應該盡量少準備。更換的主要設備配件需單獨建檔，還要保證維修部門有備案。

（二）采購和儲備配件

煤礦生產過程中對配件的管理，基礎工作的采購和儲備。配件的采購對煤礦生產成本和質量、安全生產等起著決定性的作用，最合理的采購方法是集中進行采購，如一些能源集團就是根據煤礦實際生產情況采用集中采購，通過綠色安全生產，為實現“五精”管理奠定基礎。但是，如果礦井的制修能力較差甚至沒有制修能力，在其零碎配件數量和價格較少較低時應對緊急情況，可利用招標選廠，在采購時選擇定點廠。對參加招標的工廠需全面考察其制作配件的資質、服務水平和具體制修水平等，不符合相關標準的廠家嚴禁參加招標。對于批量配件在條件允許的情況下也可考慮向非專業的廠家購置。另外配件的驗收工作也比較重要，應該詳細按照數據技術和設計圖要求全部進行驗收或抽查驗收。而且煤礦生產過程中合理的控制配件儲量相對較難，煤礦生產對配件進行管理時必須保證配件有適當的庫存量。

在儲備配件過程中應注意：1.應用前景問題。因為半固定和固定設備基本上和礦井同步，鑒于其較長制作周期，可合理的放寬其儲備。一些流動性較大的系列產品設備，不存在較大的儲備風險，可適當多儲備。對于那些如采煤機組等頻道更換的流動設備，應謹慎儲備；2.煤礦的實際生產情況。應根據煤礦實際生產動態和計劃對相應配件進行儲備；3.采購的難易程度。如機型單一、運輸距離等；4.配件在該企業和鄰近企業的具體使用狀況。通過對四個問題的充分考慮，確定常用和常備配件的定額，作為儲備配件的標準。另外庫存配件的維護和保養工作也非常重要，特別是存在功差配合的加工面，需定期涂油對加工面進行有效保護。

（三）做好配件的修舊利廢工作

為進一步降低管理配件的成本，可采取對破舊的配件和廢的配件進行合理修補和利用。

煤礦企業的一些配件的生產需要較長時間制作，用量較多，加上較遠的運輸距離，根據具體使用情況革新相關技術，對配件通過自制或就近解決方式代替外購。對配件修舊利廢可使其成本有效降低，所以需要努力做到：第一，對溜槽胎具整形、使用鏈條翻鏈、把高壓膠管改短等批量性的耗量較大的配件引起重視，可獲得良好的效益；第二，對如液壓件內的各種油缸、閥門、馬達、油泵等價值較高的配件進行修復，部分配件只需更換密封件即可；第三，對現場耗量較大的配件技術進行合理的革新。

結語

綜上所述，在對煤礦企業配件進行管理的過程中，還缺乏統一的模式，增加了管理的難度，所以有必要研究制定更科學的管理模式。在對配件進行管理過程中，要重視其計劃管理、采購與儲備及修舊利廢等工作，可使煤礦生產過程中配件成本有效降低，達到進一步推動煤礦企業持續發展的目的。