企業文化和生產經營管理的深度融合

（內蒙古呼倫貝爾市神華寶日希勒能源有限公司，內蒙 呼倫貝爾 021000）

企業文化是一個公司的思想上的指導，認同企業文化，提高企業員工自身素養，對于一個企業來說都是至關重要的。而如何用企業文化提高企業的核心競爭力和企業的整體實力，促進企業的健康發展，企業就必須意識到企業文化的重要性。

一、企業文化在企業管理中的重要性

（一）有利于增強員工的認同感

企業文化其實體現在日常工作中的方方面面，企業文化對員工的影響是潛移默化的，這些內容會在他們的日常行為中影響著他們。除此之外，企業文化可以調動他們的工作積極性，增強員工對企業的認同感，也能提高員工的素質。企業在進行文化建設時，也需要從員工入手，了解他們的心里想法和自身的優點，以及他們的思維和對企業的真情實感。同時這些內容也不能讓企業員工感受到太大的壓力，可以接受并自覺地遵守企業的管理，還能將自己價值發揮到最大化，為企業的發展付出自身的努力。

（二）保障企業的生產經營

目前有很多企業也都存在很多規章制度去規范和督促員工，但是很多這些條例是被員工忽視的，就會導致員工在企業中多多少少會犯一些錯誤，企業的生產也難免會產生質量問題，影響企業的形象。所以，企業文化對于企業來說至關重要，在企業內建立有質量的文化，符合企業自身特點和目標的，不僅可以促進企業規范化，還能起到企業員工自我約束的作用。

（三）促進企業走上國際化

現在很多企業開始擴大自己的規模，開始進行海外投資和自身的生產規模，對于跨國企業來說，文化差異是很有挑戰性的。跨國企業面臨的是異國文化，對于企業的管理、員工的態度和價值觀都會帶來巨大的挑戰。因此對于跨國企業來說，擁有合理合適的企業文化尤為重要，可以促進不同文化背景下的員工之間進行友好的溝通，建立相互信任彼此尊重的合作關系，建立一種雙方都可以 認同和接納的管理模式，從而促進企業的國際經營。

（四）樹立良好的企業形象

企業文化就是企業的軟實力，一個企業的好壞并不僅僅是看企業的生產和經濟實力，更重要的是企業的文化內涵。如果一個企業形成的企業精神、經營思想和管理理念能夠很好地適應這個企業所在的市場環境，那么這個企業就可以更好的發展，產生強大的團隊凝聚力，激發員工的積極性和創造性，就可以在復雜多變的市場環境中樹立良好的企業形象，得到全社會的認可，也就很大程度上推動了企業經濟的發展。

二、企業文化目前存在的問題

一些企業特別是一些中小企業，總是會以經濟生產為中心，而忽略了企業文化存在的意義和價值，從自身最根本上就對企業文化不重視。還有一些企業知道并了解企業文化的重要性，但是怎么搞怎么做好，對于他們來說是一個不小的挑戰和一個較大的問題。這些企業經常趨于形式上的一些文體活動，以為一些團建和文化體育活動和一些宣傳口號就是企業文化，其實并沒有搞明白企業文化的真正內涵。這樣做在一定程度上還會引起企業員工的反感，甚至影響企業的進步和發展。

三、企業文化和生產經營融合的措施

（一）科學高效的管理制度，促進企業文化的發展

企業文化建設涉及面比較廣，關系到企業管理的各個方面，與生產、管理等方面的提升均有著不可替代的作用[1]。想要擁有較好的企業文化，就需要在公司構建一個合理科學且高效的管理制度。只有這樣才能擁有較好的企業文化，才能進行有效的傳播，深入到每位員工的內心，企業也可以可持續發展。

企業文化就是企業的價值觀，在真正具體到每一位員工的時候，就會存在一定的偏差，所以在進行企業文化的建設時。要準確地落實到管理方面，注重員工的思想建設，提高員工的個人思想覺悟，和企業的發展觀點保持一致，通過科學高效合理的管理制度，不僅可以豐富企業的文化內涵，還可以幫助員工更好地理解和踐行企業文化。

例如我們熟悉的神華寶日希勒能源有限公司，就擁有專業的制度體系，豐富的企業文化活動和公關活動。通過這一系列的企業文化體系，不僅有助于加強公司的日常管理。樹立公司的企業形象，還可以讓員工樹立明確的目標，形成共同的價值觀，增強企業員工的工作積極性，也能促進企業穩定快速的進步與發展。

（二）加強人力資源管理穩定企業環境

和諧的企業環境在很大程度上決定了企業的發展，因此在企業中，員工需要形成凝聚力，要有團隊意識。如果一個企業，每位員工都只是考慮個人的利益，那這個企業也不會有長久而穩定的發展。對于優秀的企業，必須要具備一只專業技術強有水平的人才隊伍，才能幫助企業發展得越來越好。因此要實現企業文化和經營管理相融洽，就需要實現企業文化和企業管理融合發展，構建一個科學先進的人力資源管理制度，不斷的進行優化與創新。

與此同時還需要對在崗員工進行一系列的培訓，提高他們對與工作的熱情并督促其工作效率。同時還要給企業員工提供一個良好的工作環境，關系員工的個人成長和職業的發展，讓企業員工在工作中有所收獲，實現自己的社會價值。企業也應該完善自身的獎勵處罰機制，從各方面努力提高員工的素質，促進員工的全面發展。

（三）堅持以人為本

人，是一個企業生產經營管理的直接對象，要利用企業文化引導員工樹立起正確的價值觀和工作態度，并規范其行為，這一過程應當遵循以人為本的原則[2]。對于企業的文化建設，可以讓員工參與到企業的文化體系建構中來，幫助他們樹立主人公的意識。在工作中多多關系員工，幫助員工解決實際生活中存在的困難，也要通過培訓來挖掘員工的潛能，促使他們認同企業文化，并履行這些內容。在此基礎上還要營造企業文化氛圍，促進員工參與企業的管理中來，多多采納意見和建議，增進理解和信任。還要好好利用各種宣傳手段進行企業文化的宣傳，增強員工的責任感。

（四）不斷的進行企業創新型文化

目前很多企業都處于轉型中，為了適應不斷更新的技術以及管理能力，企業就必須在快速多變的市場環境中營造創新文化，以新思維新思路去引導員工進行價值觀的更新和轉變，以最新的理念指導企業的新發展，不斷地提升企業的生產經營能力和水平。

為此，企業也需要組織企業員工進行一定的學習，提高員工的學習意識，開拓員工的創新思維，掌握新的方法手段，用于實踐，從而提高創新效率。還需要以市場為導向，適應市場經濟的新發展，實現企業管理機制的創新和改變，有效地進行人力資源的合理配置，實現技術創新和管理創新，促進企業健康穩定的發展。

（五）加強思想建設并與企業管理制度相結合

對于企業文化來說，企業的思想建設也是相當重要的，要將企業的發展理念以及企業的員工要求很好地融入企業文化中去，還要堅持理論聯系實踐，要讓企業員工知道自己的價值，以及自己發揮價值時對企業的利益，就需要解決實際的問題，消除員工的顧慮，為企業員工辦實事，讓企業員工在工作中充分的意識到自己工作的責任感以及在企業工作的幸福感。讓員工產生積極性和主動性。

與此同時，企業管理制度是一個企業指定的強制性的行為規范，也是員工在企業中需要遵守的內容，也是企業文化建設的一項重要內容。一個企業也需要將自己所倡導的理念在長期的企業文化實踐過程中形成一種特定的文化。但也需要將它合理化規范化，將企業的精神管理理念以及員工的價值觀都中分的體現出來，讓每一位員工從思想上接受企業文化，將企業目標設定為個人目標，并為之而奮斗。

針對企業文化和生產經營相融合的問題，也是目前很多企業正在探討的問題，真正的做到企業和生產經營的融合，還需要每位企業的管理人員不斷地探討。

四、總結

企業文化可以明確一個企業的態度，企業的發展目標和方向，引導企業進入健康的先進的發展需要。優秀的企業文化還可以統一企業員工的思想，讓企業員工和企業一起為了企業目標而打拼和奮斗。因此，企業文化和生產經營管理的深度融合，才可以引導企業更好更快地發展，在激發員工工作的積極性和創造性的同時，企業也會得到持久穩定的進步與發展。