財務管理與成本控制為核心的建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展探究

（中冶地勘巖土工程有限責任公司，河北 廊坊 065201）

眾所周知，建筑業(yè)作為推動我國社會經濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，要想在當前激烈的市場競爭下，保證建筑施工企業(yè)實現(xiàn)脫穎而出，且獲得更多的經濟效益，就需要建筑施工企業(yè)對財務管理和成本控制提高重視，并通過健全內部控制制度、實現(xiàn)資金集中管理、全面落實成本控制、管控應收賬款風險等有效方法，提高建筑施工企業(yè)競爭力，促使建筑施工企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，從而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務管理與成本控制的重要性

伴隨建設規(guī)模的逐漸擴大，只有運用科學有效的財務成本管控措施，才能保證建筑施工順利開展。而成本控制主要被運用建設中，以計劃目標為依據(jù)，進行規(guī)劃建設中所需成本，其目的在于保證成本消耗被減少，并把其控制在合理范圍內。除此之外，在項目建設期間，還需要對管理成本、控制費用等相關內容加大規(guī)范力度，從而保證項目擁有盈利的機會，不會在激烈的市場中遭受淘汰【1】。基于此，財務管理工作的開展，主要是通過科學有效的管理措施，把成本優(yōu)勢和劣勢進行羅列，從而找出有效的降低成本方法，形成合理的施工計劃。但不論財務管理還是成本控制工作的開展，都需要結合建筑施工企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀進行創(chuàng)新。

二、推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的策略

（一）健全內部控制制度

將從以下幾個方面入手，健全內部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)應在發(fā)展中形成責任審批制度。所謂責任審批制度指的是，成本費用報銷制度應在擬定的過程中，以分權和集權等方式為主，同時，企業(yè)還要對相應的額度展開有效規(guī)定，促使審批額度能夠根據(jù)相應業(yè)務部門和管理人員的權限進行賦予。除此之外，建筑施工企業(yè)的相關工作人員，還需要根據(jù)審批責任制度的相關原則，保證負責人能擔任相關職責；其次，建筑施工企業(yè)應在發(fā)展中形成完善的財務控制制度。一般情況下，建筑施工企業(yè)的成本控制會包含：二次預算制度、材料入庫制度和應收賬款管理制度等，而內部控制制度作為重要環(huán)節(jié)，只有對此提高重視程度，并優(yōu)化其內容，才能避免違規(guī)操作等現(xiàn)象發(fā)生【2】。

（二）實現(xiàn)資金集中管理

針對建筑施工企業(yè)資金實現(xiàn)集中管理，不僅能保證資金展現(xiàn)出較高的利用率，還能推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。尤其在建筑施工企業(yè)發(fā)展中，財務管理和成本控制的創(chuàng)新十分重要。雖然企業(yè)資金在部分項目中呈現(xiàn)充足，但也有可能出現(xiàn)資金周轉不靈等問題，在這時會出現(xiàn)擁有充足資金的項目，把其大部分資金放在自身上，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會致使資金在周轉中出現(xiàn)停止，從而造成資源的大量浪費。此外，資金不充足的項目，還會在此過程中通過貸款的方式實現(xiàn)運營，不僅會加大企業(yè)項目負擔，同時還會阻礙企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。對此，若是建筑施工企業(yè)能在此過程中，根據(jù)資金結算能力實現(xiàn)資金集中管理，就能對現(xiàn)有資金進行合理調控，促使資金能在此條件下合理流轉，進而保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。

（三）全面落實成本控制

現(xiàn)如今，雖然有部分建筑施工企業(yè)能在發(fā)展中健全完善的成本控制制度，但并沒有在實際工作中落實成本控制制度，致使控制工作有待完善。在項目建設初始階段，由于每個環(huán)節(jié)都需要花費大量的成本費用，所以需要建筑施工企業(yè)能對該過程提高管理力度，同時還要對后期的成本控制力度進行提高，避免材料浪費和丟失等現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。對此，建筑施工企業(yè)應與具體項目經營成本考核目標為依據(jù)，保證施工成本管理制度能在實際工作中有效落實。此外，成本核算人員還需要對施工過程中的所有成本運用展開收集工作，然后在逐層上報，層層審核，以此來提高監(jiān)督效果，促使目標成本考核更加全面。

（四）管控應收賬款風險

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，要想保證建筑施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，除了需要健全內控制度、實現(xiàn)資金集中管理以外，還要對應收賬款風險管控和催收力度進行強化。基于此，若是從建筑施工企業(yè)發(fā)展角度展開分析的話，應收賬款本身就是一個矛盾點，雖然能從這一角度入手，提高企業(yè)經濟收益和競爭力，但也希望對其進行有效減少，其原因是應收賬款會給企業(yè)自身發(fā)展帶來資金問題。由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展中會涉及到很多工程，而工程又具有周期長和不穩(wěn)定等因素，所以難免會出現(xiàn)諸多無法預知的情況【3】。對此，建筑施工企業(yè)要想強化應收賬款的風險管理，就要對事前控制展開全面分析，并對其項目的可行性展開深入研究。在事前控制的過程中，相關人員需要對工程進度款進行合理結算，同時還要運用多樣化的收款形式，最終創(chuàng)建出靈活多變的收賬政策。

三、結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過規(guī)范化的管理模式，對財務管理和成本控制進行完善，主要通過：健全內部控制制度、實現(xiàn)資金集中管理、全面落實成本控制、管控應收賬款風險等有效方法，提高企業(yè)核心競爭力，促使建筑施工企業(yè)能對每個環(huán)節(jié)展開有效的成本控制，進而提高建筑施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。希望能為相關企業(yè)發(fā)展，提供些許參考依據(jù)。