加強配網工程全過程管控探析

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518119）

現階段，為了適應社會經濟發展的要求，我國在電力系統的電網建設項目中增加對基礎產業的投資、擴大其內需并拉動其經濟的增長。國家的相關優惠政策促進了電力企業基礎設施的建設，提高了電網的設備水平，然而，在電網建設項目的全過程中仍然存在一些問題，目前，加強對電網建設項目全過程管控至關重要。

一、電力配網施工特點分析

配網系統是一個較為復雜的電力系統工程，實際施工中存在較多的危險點、隱患區，且施工工作面較為龐大、施工范圍廣、工序繁多、工序間銜接復雜。而且配網工程覆蓋面積較大，存在眾多的線路交叉點，電源點數目較多，實際施工中需要多項專業技術、設備等的投入使用，各項設備的使用同樣需要專業技術的運用，工序之間聯系密切，任何一個環節出現差錯都可能釀成事故隱患，帶來危險問題，基于配網工程這樣的特點，實際施工中必須重點加強安全管理，強化安全管理理念，將安全貫徹于配網施工整個過程，科學規范施工工序，加強施工管理，制定安全施工規范與秩序，保護施工者的施工安全，確保配網施工安全順利進行。

二、配網工程全過程管控加強措施

（一）認真做好電力配網工程的規劃和設計工作

在早期的電力工程項目當中都會存在一些分布不合理的問題，這些問題嚴重影響到了整個電網的施工質量，而且還會增加后期維修的工作量和工作難度，增加了整個工程的施工成本，造成一定的經濟損失，最為關鍵的就是對居民生活的正常用電造成了嚴重干擾和困惑，所以如果要想更好地加強電力工程配網建設的全過程管理，就必須認真地做好一系列規劃和設計工作，從源頭上減少一些差錯產生，認真地做好電力配網工程以及線路的管理工作，不斷地降低修理工作的難度和修理的工作量，更好地確保我國電力配網工程建設的可持續發展和進步。

（二）做好工程招標工作

發展建設部根據上級部門批復的年度投資計劃，上報工程設計、監理、施工招標需求，待市公司統一組織工程招標。并根據下達的招標結果簽訂工程設計、監理、施工合同。

（三）做好工程預算編制

發展建設部按照批復的年度投資計劃，與中標設計單位結合，對批復的配網工程項目進行嚴謹的工程設計，編制工程預算書、工程用料計劃書，并將預算書送交監察審計部進行審計。

（四）加強工程變更管理

工程變更管理中主要具有兩方面的內容，一方面是施工進度變更管理，另一方面是設計變更管理，電力企業加大對工程變更管理的力度，將在很大程度上提升其在成本控制方面的能力。在配網工程施工方案的設計環節，相關的設計人員需積極考察施工當地的具體情況，全面分析和考慮實際施工過程中隱藏的安全隱患問題，并不斷完善各種必需的應急處理手段，進一步預測意外事故的發生概率，并依據這些條件來設計出最佳的施工方案，從而極大地降低設計變更的概率。在完成施工圖紙的設計問題后，配網工程建設的管理人員還需加強對技術人員及施工人員的監管作用，確保他們在施工的過程中，嚴格遵照施工設計來開展施工工作，切忌隨意違反施工設計圖紙要求及相關規范，從而極大地保證配網工程的施工成本，增強對施工變更的有效管理和控制作用。如果由于某些因素的影響而導致工程發生變更，需暫時停工，直到相關部門完成調查并進行審核之后，才可進一步施工，及時做好相關的記錄工作，從而為下一步施工過程的順利開展提供有力依據。

（五）重視過程的質量管控

通過做細施工準備階段，做實施工階段，做優驗收投產階段，在施工前不斷細化施工方案，提前發現問題制定和電氣企業的實際發展現狀加以分析，構建符合電力企業自身發展需求的調度管理模式。在此基礎上，相關工作人員還需要在審查調度指令票期間，熟練掌握各類電力調度技能，基于電力調度的實際需求以及指令等開展工作，避免自行更改指令等問題的發生。在審查調度操作票時,要依據操作票的編號、內容以及單位、時間，來調令電力調度指令票，進而真正達到電力調度的需求，為電力調度工作的持續開展奠定良好基礎。

（六）嚴格工程費用管理

在其他工程費用的管理中，嚴格按照工程概算和招標程序控制工程設計和監理的費用。項目法人管理費由工程管理部按概算（預算）預算計入年度預算，并根據項目進度合理安排支出。對于項目現場的占用和清理費用，由于主要是支付給個人的費用無法獲得合規性賬單，原則上根據現場調查的預計（預算）預算和當地政府部門的賠償標準，由建設單位承包。種苗，施工單位在施工過程中對外支付補償，以降低公司風險，達到控制工程成本的目的。

結束語：

為了增強我國的配網工程建設，其中開展配網工程施工全過程管理具有非常重要的意義，全面開展配網工程全過程管理，從而提升配網工程施工施工工藝和質量水平，保證供電可靠性，促進經濟社會發展，提升人民生活質量。