論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（山東 沂南 276000）

隨著科學技術的發展，建筑工程施工現場管理也要結合當前先進的技術對原有的管理模式進行相應的優化，這樣才能夠更好的實現建筑工程施工現場管理的進步，也能夠更加高效的推動我國基礎設施建設工作的進展。

一、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）對土建施工現場的安全管理不夠重視

在建筑工程施工過程中，不僅需要施工人員的參與，還需要其他部門的協調等。有時，為了提高施工效率，不重視施工現場的安全管理，不愿花費精力遵守施工現場安全的相關規定，最終發生了安全事故。當前市場環境下的競爭日趨激烈，許多施工單位忽視了建筑安全問題。但是，施工過程中的現場管理是整個建設項目施工質量的保證，也是整個工程的主要組成部分。如果施工單位不重視工程現場管理制度的重要性，就會破壞土木工程建設的現場管理系統。

（二）建筑企業實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。

（三）施工材料管理不到位

施工材料管理不到位這一問題主要體現在兩個方面，一方面是指施工材料質檢工作不到位，部分工作人員未嚴格按照標準要求檢測施工材料質量，這樣難免會在后期運用劣質材料。另一方面，在施工現場時常存在施工材料任意堆放問題，這樣很容易導致施工材料受到溫度與濕度的影響后發生變質。

二、建筑工程土建現場管理優化對策

（一）對現場管理制度進行優化

建筑企業的管理水平和土建施工現場管理的質量有著直接的影響，建筑企業想要進一步的發展，就要加強市場競爭力，重視土建施工現場出現的各種問題，有效的優化土建施工現場管理措施，保障建筑工程質量。現場管理制度進行優化的具體措施有以下幾種：第一，土建工程施工質量和材料質量有著密切的關系，只有保障材料質量的前提下，才能為施工質量打下良好的基礎；第二，施工現場的設備質量有所保障，對現場使用的設備證書進行定期的檢查，根據現場施工的實際情況，選擇最佳的施工設備；第三，建立相關的監督管理部門，對土建施工現場進行實施的監督和管理，及時發現施工過程中存在的安全隱患，保障工程質量，避免影響施工進度。

（二）加強對現場施工的安全控制

施工現場的安全穩定與后續開展施工作業的安全性問題應是工程施工首先要考慮的問題，要解決此問題就應當大大提升對施工現場的安全管控力度。在當前的土建施工現場當中，不少施工有極強的危險性，譬如施工用電、高空作業等一系列施工項目，然而部分施工現場仍舊存在著安全理論與安全意識匱乏的情況，這通常是由于施工企業的安全管理力度缺失所致。因而，施工企業應當進一步強化對施工現場的安全監督力度，并且對現場施工人員及管理人員進行必要的安全培訓，令他們的安全意識提高，進一步控制安全事故的頻繁出現。

（三）施工質量管理

對土建工程施工現場進行有效的管理，可以確保整個建筑工程項目整體效益的提升。在實際施工過程中，管理人員需要對不同施工階段的實際質量展開全面監管，對于現場施工作業來說，必須要以更加嚴格的要求來檢查各個施工階段具體作業內容能夠滿足規定的質量標準，對檢查過程中發現的問題和隱患要第一時間提出整改要求。同時還需要對土建工程現場施工質量實施動態監控，確保管理制度貫徹執行，讓最終的施工質量和設計要求相吻合。

（四）提高現場施工人員和管理人員專業素質

隨著居住條件的不斷提高，人們對建筑工程施工質量提出了較高的要求，同時，也為現場施工相關工作帶來了挑戰。第一，要不斷提高自身專業素質，并做到與時俱進，積極學習建筑工程施工新技術，提升自身的專業技能；第二，嚴格按照施工工序進行，積極配合管理人員工作，出現錯誤積極改正，聽從指揮；第三，要加強施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員安全意識，在施工中要特別加強薄弱環節、關鍵節點的處理，并嚴格按照施工規范施工，杜絕安全隱患，減少意外事故發生。

結束語：

隨著社會經濟的快速發展，為建筑行業的可持續發展、各種建設項目和建設規模的擴大創造了非常有利的條件。然而，為了在土木工程現場進行管理存在更高級的標準，有關人員在建設過程中，必須充分考慮可能發生的安全問題，加強土木工程的建設，并加強與目的相適應的建設薄弱的管理，提高技術革新和改革。