論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（山東 沂南 276000）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)步，也能夠更加高效的推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的進(jìn)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不夠重視

在建筑工程施工過(guò)程中，不僅需要施工人員的參與，還需要其他部門的協(xié)調(diào)等。有時(shí)，為了提高施工效率，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不愿花費(fèi)精力遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)規(guī)定，最終發(fā)生了安全事故。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多施工單位忽視了建筑安全問(wèn)題。但是，施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證，也是整個(gè)工程的主要組成部分。如果施工單位不重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性，就會(huì)破壞土木工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

（二）建筑企業(yè)實(shí)行的責(zé)任制度

為了應(yīng)對(duì)目前的建筑市場(chǎng)，部分建筑企業(yè)為了達(dá)到優(yōu)化建筑物質(zhì)量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。隨著這一制度的推行，使得項(xiàng)目部的權(quán)力太大，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理的力度會(huì)相應(yīng)的受到限制，導(dǎo)致管理的力度不斷的下降。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的推行實(shí)施，不但不利于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，還會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進(jìn)度和效率，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不利于建筑工程土建工作的良好發(fā)展，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

（三）施工材料管理不到位

施工材料管理不到位這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是指施工材料質(zhì)檢工作不到位，部分工作人員未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢測(cè)施工材料質(zhì)量，這樣難免會(huì)在后期運(yùn)用劣質(zhì)材料。另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常存在施工材料任意堆放問(wèn)題，這樣很容易導(dǎo)致施工材料受到溫度與濕度的影響后發(fā)生變質(zhì)。

二、建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)的管理水平和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量有著直接的影響，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有效的優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保障建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的具體措施有以下幾種：第一，土建工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有保障材料質(zhì)量的前提下，才能為施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量有所保障，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備證書進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，選擇最佳的施工設(shè)備；第三，建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，保障工程質(zhì)量，避免影響施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定與后續(xù)開(kāi)展施工作業(yè)的安全性問(wèn)題應(yīng)是工程施工首先要考慮的問(wèn)題，要解決此問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)大大提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度。在當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，不少施工有極強(qiáng)的危險(xiǎn)性，譬如施工用電、高空作業(yè)等一系列施工項(xiàng)目，然而部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍舊存在著安全理論與安全意識(shí)匱乏的情況，這通常是由于施工企業(yè)的安全管理力度缺失所致。因而，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，令他們的安全意識(shí)提高，進(jìn)一步控制安全事故的頻繁出現(xiàn)。

（三）施工質(zhì)量管理

對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體效益的提升。在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員需要對(duì)不同施工階段的實(shí)際質(zhì)量展開(kāi)全面監(jiān)管，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要以更加嚴(yán)格的要求來(lái)檢查各個(gè)施工階段具體作業(yè)內(nèi)容能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要第一時(shí)間提出整改要求。同時(shí)還需要對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保管理制度貫徹執(zhí)行，讓最終的施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求相吻合。

（四）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)

隨著居住條件的不斷提高，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了較高的要求，同時(shí)，也為現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。第一，要不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，并做到與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)建筑工程施工新技術(shù)，提升自身的專業(yè)技能；第二，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，積極配合管理人員工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤積極改正，聽(tīng)從指揮；第三，要加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)，在施工中要特別加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的處理，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，杜絕安全隱患，減少意外事故發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、各種建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大創(chuàng)造了非常有利的條件。然而，為了在土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理存在更高級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)人員在建設(shè)過(guò)程中，必須充分考慮可能發(fā)生的安全問(wèn)題，加強(qiáng)土木工程的建設(shè)，并加強(qiáng)與目的相適應(yīng)的建設(shè)薄弱的管理，提高技術(shù)革新和改革。