電力工程設計質量管理的成本控制探討

吳串國 雷樹強 韓亮

摘要：

質量管理是指運用質量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預期目標的實現。質量管理主要有三個方面：工程施工前期確定質量方針、質量管理目標、質量管理責任和職能。電力工程質量管理的環節有：電力工程前期的工程方案設計、造價預算、施工監察和后期施工驗收等。

關鍵詞：

電力工程;質量管理;成本控制;對策;設計

中圖分類號：

TM7

文獻標識碼：

A

文章編號：

1672-9129（2020）15-0128-01

1電力工程設計質量管理與成本控制

1.1質量管理。質量管理是指運用質量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預期目標的實現。質量管理主要有三個方面：工程施工前期確定質量方針、質量管理目標、質量管理責任和職能。電力工程質量管理的環節有：電力工程前期的工程方案設計、造價預算、施工監察和后期施工驗收等。總之，電力工程質量管理涉及到電力施工的各個層面，對工程的質量和企業的效益具有直接的影響。

1.2成本控制。在電力施工中，成本控制工作需要在設計相關的電力工程之前，針對施工步驟或者是施工環節，制定出符合實際施工狀況的成本控制計劃，合理地控制工程開支。當施工中出現額外的開支狀況時，要針對具體情況采取有效的措施進行解決，將成本控制在預期的目標之內。在電力工程設計中，成本控制需要合理地規劃施工項目的成本目標，針對施工過程中施工材料的應用和施工管理等方面采取有效的控制手段，保障把實際成本開支控制在成本計劃之內。

2電力工程設計中的質量管理的成本控制對策

2.1加強電力工程設計中成本管理，提高成本控制意識。在電力工程建設的過程中，要做好質量管理的成本控制，就必須有確切的成本控制目標和科學的管理機制，以及強大的成本控制力度。電力施工企業及相關工作人員要在施工的過程中，明確其成本控制目標，制定出合理的管理體系，做好電力部門之間和工程各環節之間的協調配合工作，使工作人員具備相應的成本控制意識，避免在工作的過程中出現缺席、漏位、消極怠工等不良現象。另外，電力工程管理人員還要針對各個環節進行定期檢查，比如：工程施工進度、工程質量、工作人員等環節，為保障工程質量和經濟效益起到一定的監督作用。

2.2加強企業的內部管理力度。要加強電力施工中的成本控制還必須對企業的內部管理加大力度。企業要在正式施工以前，充分了解相關的電力項目，其中包括電力工程的施工進度、成本開支以及經濟收益等等，展開全方位的調查與分析后，再針對實際情況成本管理制度進行建立與完善，同時還要加大對工程質量的監督管理力度。另一方面，電力企業的內部管理也非常重要，有效地加強電力企業的內部管理，可以保障工程施工合理順利的開展。在實際的施工過程中加大對監督管理的力度，能夠合理地控制施工成本，同時對電力工程的施工質量的提升也有很大的推動作用。在電力工程進行設計的過程當中，相關的施工管理人員還要對各個施工環節的工作重點進行嚴格的把控，同時進行有效的監督管理。另外，還要明確各個施工環節，全面的考慮施工費用、施工復雜程度等細節問題，再針對各個施工環節的流程以及施工進度實施合理的安排。這樣做的目地是有效的對成本的進行控制，同時，盡最大程度地降低企業的損失，避免施工進度延誤的現象發生。

2.3加強對材料的監管。在電力工程的實際建設過程中，購買材料的費用占據工程的總成本開支的較大的比重，電力工程成本開支、企業經濟收益、以及材料的成本開支是不可分割的三個部分。企業的經濟收益要得到良好的保障，合理地控制成本，企業一定要重視材料的購買和材料的使用兩方面的工作。在進行購買施工材料的過程中，相關采買人員一定要做到充分地了解材料市場的各方面行情，同時根據施工工程的實際需求購買性價比高的施工材料。另外，施工單位在使用材料的過程中，應該對材料采取有效的循環利用，科學合理地減少材料的浪費。因此，采買人員在進行施工材料購買的時候，要有針對性地購買一些節能環保或者是可以進行多次循環利用的施工材料。同時，施工管理人員還要對施工現場的材料加強管理，避免材料因為長期堆放或者是運輸失誤而造成損壞，使材料出現浪費現象。施工材料要能夠被合理的使用，就必須嚴格地把控施工材料的質量，認真負責地檢查供貨商的信譽和資質，以及材料的售后問題。

2.4量化分解指標，制定成本達標獎罰制度。要針對成本控制的各個方面實施設立明確目標、量化指標、責任明確、獎罰分明的責任制和成本獎罰制度等有效手段。例如：明確量化成本控制目標、工程進度、材料采購與使用、材料與工程質量等要素。同時，對施工過程中能夠完成成本控制目標的集體或者個人實施獎勵政策，頒發獎金，號召其他人進行學習。也要對沒有達成成本控制目標的集體或個人，乃至造成重大損失者，實行批評和罰款，對他們的問題展開分析，為他們提出合理化建議，鼓勵他們向優秀的工作人員看齊，善于借鑒成功經驗。這種責任制與獎罰分明的制度的實施，可以有效地控制成本控制，調動工作人員的生產積極性，實現工程成本的節約和經濟效益的實現。

2.5正確理解成本與質量的關系。面對電力工程造價人員對工程質量和施工成本之間關系在認識上的誤區，電力企業要從質量成本管理的角度出發，確定質量成本最低的合理點，在相同的標準下確保企業效益、工程質量和成本達成統一，對三者共同發展的可能性進行深入的思考，用以實現質量成本管理的目標。因此，電力市場即使存在一定的變動，電力工程設計仍然可以依據施工質量為定量，在這一前提下針對施工現場的實際狀況和市場的發展情況合理地調整工程造價，實現工程的低成本和高質量。與此同時，重點培養電力工程設計中的專業造價人員，要加強造價人員的專業技術，還要塑造電力行業內的職業道德教育，提升造價人員的工作能力和整體素質。

3結論

總之，目前情況下，阻礙電力企業發展的主要原因就是電力工程設計中質量管理和成本控制的問題，這引發了電力企業內部管理不善，造價虛浮，外部無法承受市場的激烈競爭，工程質量無法保證等一系列問題的產生。電力工程設計質量管理和成本控制的實現，需要電力企業從工程質量控制和工程造價預算兩方面著手，客觀對待成本與質量的關系，合理計劃施工進程，嚴把建設材料質量關，用最低的施工成本實現最高的工程質量。

參考文獻：

[1]金晶.電力工程設計質量管理的實踐與思考[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（14）：59-60.