完善事業單位的人力資源管理

郝 芳

（膠州市阜安街道辦事處 山東膠州 266300）

隨著我國社會經濟的不斷發展，事業單位的人力資源管理體制已經不能很好地適用當前經濟社會的發展，這在一定程度上制約了我國事業單位的發展，對于社會公益事業的發展也產生了一定的影響。

人力資源管理在事業單位中的重要性

人力資源管理的主要對象是社會中各類組織的成員。在事業單位中，需要以政策法規作為指導來進行人力資源管理，將現代法規應用到管理工作中，協調和組織人員，進行科學的領導和控制，將單位中的人力資源進行合理的分配，使人力資源能夠很好地應用到各處，這對于事業單位的人力資源管理工作有著重要的意義。隨著我國事業單位制度改革的不斷深入，對于事業單位人力資源管理改革也進行了合理的規劃和安排，但是在改革的過程中，出現了一定的問題，這對于事業單位人力資源管理工作有著一定的影響。近年來，我國事業單位的退休費增長迅速。提高事業單位的執行能力，對于人力資源管理的效率也是一種提升。優化事業單位的人力資源配置，能夠有效保證事業單位功能的充分發揮。

事業單位人力資源管理中的問題

人力資源不論是在企業中，還是在非經濟性的組織中，都是非常重要的資源。所以，對人力資源進行有效的管理，充分調動每個人員在組織中的積極性，發揮其在組織內的功能，為組織的發展做出自身的貢獻，人力資源管理對于企業、對于組織都是重要的問題。事業單位對于人員的能力要求相對較高，是一個人才聚集的場地，如果缺乏對人才科學化的管理，將對我國的人力資源造成很大的損失。下文將討論事業單位人力資源管理發展中存在的問題。

人力資源管理體制不夠完善。事業單位人力資源管理中問題出現的主要原因是管理觀念的落后，表現在現代人力資源觀念發展較晚，人們深受傳統思想觀念的影響，國內事業單位人員的官本位思想較為嚴重。人力資源管理觀念的落后，影響了事業單位內部的一些員工，使得一些員工缺少競爭的觀念，積極性得不到有效地提升。自改革開放以后，為適應社會經濟發展的形勢，我國人力資源管理體制進行了一定的改革，但是對于管理體制的改革卻并不深入，管理水平是比較落后的。在人力資源管理方面，其管理方式仍比較傳統，偏重于事務，缺乏對人員本身的關注，無法有效調動員工的積極性。事業單位在人力資源管理中，大多是關注在薪酬分配、人員晉升等方面，不僅沒有實現本單位的發展戰略，也沒有進一步規范員工的激勵制度。

考核機制不健全。人力資源管理中的關鍵環節是對于人員的考核，這對于事業單位員工的積極性提升有著很大的幫助，但是在事業單位中，考核所產生的效果卻并不理想。其原因在于事業單位沒有良好的考核環境，缺少相關的考核措施，考核指標體系不夠完善，從而導致事業單位考核不能很好地發揮出來。事業單位考核機制的不健全，導致了問題的出現。事業單位在人力資源的激勵機制并不完善，缺乏體系的建設[1]。

人才隊伍建設較為薄弱。事業單位在人才隊伍建設方面存在著一定的問題，其主要體現在人才的培養方面。對于人才的培養是比較薄弱的，沒有很好地針對人才的狀況進行培訓呢，大多數的培訓是關于理論和思想教育方面的，而關于提升員工技能方面的培訓卻比較少。培訓往往也比較形式化，無法對人員產生有效的培養。另外，對于單位人才的開發機制也不完善，對于員工缺乏長期發展規劃，人才隊伍的建設不足。事業單位的人才發展建設不足，導致了高素質人才的缺乏。

完善事業單位人力資源管理的方法

革新人力資源管理觀念，發揮人才的作用。完善事業單位人力資源管理工作，首先事業單位需要革新自身的人力資源管理觀念，認識到人才在事業單位發展中的重要性，使人才能夠更好地在社會服務中發揮自身的作用。單位內部需要建立良好的人文關懷，關注人才、關心人才、尊重人才。事業單位生存和發展的關鍵在于加強人才的重要性，基于此，需要為員工提供良好的發展環境，使員工充分發揮自身的積極性，從而能夠有效提升員工的職業素質，提升工作效率。

以人為本，提升員工能力。組織單位人員、充分發揮人員的能力、促進單位內人員的協調發展是事業單位人力資源管理的主要目標。所以，在事業單位中，需要關注到員工本身，幫助員工做好自身的職業規劃，建立完善的員工職業規劃體系，促進員工的健康發展。比如在單位內部建立崗位輪換體制，在一定程度上能夠降低員工對工作的無聊感，除此之外，還可以為員工提供更多的晉升渠道，充分發揮員工的積極性。

建立健全人才培養制度。事業單位需要從長遠來考慮，建立健全事業單位人才培養體系。事業單位的人力資源開發培養，是針對于當前單位內人力資源的開發，因此要在單位內部加強對人才的重視，構建一個良好的平臺，使人才能夠得到更好地發展和進步，在培訓中豐富培訓內容，提高培訓內容的質量。相應的，單位內部的高層也需要進行不斷地學習，創新工作管理思想。此外，要在單位內部建立科學合理的員工激勵制度，實行獎懲分明的管理方式，從而提升事業單位人員的工作效率。當前我國事業單位人力資源管理過程中存在著一定的問題，要解決這些問題，需要事業單位的管理者運用現代的人力資源管理思想，使用先進的管理方式，為員工提高良好的發展環境，對單位內人員進行有效的培養，建立合理的激勵制度，這樣才能有效地提升事業單位人員的發展能力，促進事業單位的發展，為社會提供更好的服務[2]。

由于受到傳統思想觀念的影響，事業單位在人力資源管理方面出現了一定的問題，這在一定程度上影響了事業單位的正常發展，其問題主要在人員的管理和制度的建設方面。為了促進事業單位的健康持續發展，需要關注事業單位人力資源管理觀念的革新，使用現代的人力資源管理方式，適應時代的發展和變化，建立良好的發展環境，完善激勵制度，提升員工的工作熱情和效率，促進事業單位更好的發展，為社會的建設貢獻自己的力量。