新經濟環境背景下的企業財務管理問題研究

熊哩嵐

摘 要：隨著市場經濟體制改革的不斷推進，企業的競爭壓力逐步加大。尤其在當前我國經濟發展轉型時期，全面推進深化改革，要求企業降本增效，資源合理配置，資產保值增值，實現成本效益最大化，企業的財務管理顯得更加重要。提升財務管理職能，對控制企業財務風險、提升公司治理水平、提高企業經濟效益、提高市場競爭能力、促進公司可持續發展戰略目標的實現等具有重要意義。文章在分析企業財務管理的重要性基礎上，探討了企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業; 財務管理; 財務風險

1存在的問題

1.1 財務管理制度有待完善

目前我國企業財務管理存在的最大問題是財務管理制度的不完善。因為大多企業關注點主要集中在業務規模和業績提升上，對財務管理工作的推進沒有引起足夠的重視，使得企業財務管理制度體系建設不完善，影響了財務管理工作的規范化開展。另外，由于企業自身管理方式滯后，財務管理制度不能得到有效貫徹和落實，也影響到財務管理制度作用的發揮，嚴重削弱了企業市場競爭力。此外，財務機構人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內部牽制和有效監督，以及財務管理的局限性，也嚴重限制了企業的經營和發展。

1.2 財務風險意識薄弱，風險管控力度不夠

在企業的財務管理工作中，風險意識薄弱是普遍存在的問題。如果管理層對財務風險認識不到位，缺乏財務風險管控的意識，當風險來臨時，未能提前做好防御和應對，會使企業陷入財務危機。現實中大多管理決策者過于看重利潤而忽略風險，一旦出現決策失誤便會加劇企業內部矛盾，降低整體競爭力，極有可能對企業運營發展形成致命的打擊。風險管控力度不到位，也容易造成有些工作出現紕漏，引發財務風險，進而影響到企業的健康與良性發展。

1.3 內部控制體系不完整，財務會計控制系統有缺失

內部控制是保證企業正常運行并快速發展的重要措施，在企業內部控制制度建設中，財務管理是最重要的組成部分，是保障企業資產安全、提高經營效益、促進企業發展的重要前提。健全、完善的內部控制制度能夠有效保障資產的安全與完整，提高財務信息質量，降低財務風險，提高經營效率。但目前大多數企業并未建立完整的內部控制制度體系，資金管理、財產清查等制度都不完善，有些企業盡管建立了最基本的制度，卻沒有嚴格地按制度執行，根本不能充分發揮內部控制制度的作用。除此之外，職責分工不明確、業務辦理缺乏制衡、操作流程不規范也制約著企業內部控制作用的有效發揮。財務會計控制系統有缺失，內部會計控制不嚴格，增加了發生財務風險的隱患，也會造成財務管理工作混亂，財務信息不對稱，信息傳遞不及時、不準確。

1.4 預算管理組織架構、流程不合理

全面預算管理是上承戰略，下啟績效，中間銜接運營，把公司的各職能部門和業務單元、所有人員、事前事中事后所有控制全部納入一個管理體系的管理控制方法。由于預算最終都需要通過具體數據來量化，導致長期以來預算管理都走不出財務的大門，很多人把預算管理等同于財務預算，一直誤認為預算管理是財務部門的事。其實預算包括業務預算、資本預算和財務預算，如果僅由財務部門來主導編制，由于財務部門不在生產、業務第一線，缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知、對運營的控制、對溝通的把握等，只能是閉門造車，會導致預算編制不合理、控制太僵化。再者，預算管理是公司層面的一項系統工程，僅憑財務部門無法整合、指揮、協調，平衡的難度太大，即便交由公司高層財務總監來負責，由于業務流程上已經是本末倒置，再去尋求各業務部門的配合和支持也有一定難度。

2對策

2.1 完善財務管理制度

企業經營和發展的核心是財務管理，這就需要企業經營者加大對財務管理的重視程度。企業應該建立相對完善的財務管理制度體系，將財務核算、財務預算和績效考核納入財務管理系統中，將財務管理涉及的業務內容，通過制度建設和設計來體現。制訂財務管理制度，明確權責關系，適當加強組織的溝通與協作，使財務管理貫穿企業經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確決策和防范風險創造良好條件。企業在制訂財務管理制度時，要結合自身實際，建章立制，還要根據業務需要，合理設置財務崗位，明確崗位職責，使各項工作有章可循，按部就班執行。

2.2 強化財務風險的管控意識

財務管理自始至終覆蓋著企業經濟活動的全過程，企業的多元化產業經營模式，也使企業面臨著多樣化的財務風險，這就要求必須重視財務管理工作，強化財務風險管控意識。首先，要對風險進行識別、預警;其次，要對風險進行多角度、全方位的控制;最后，還需要構建風險評價體系，提升自身的風險管控能力。在不斷完善自身的基礎上，借鑒其他企業先進的管理經驗，改善企業在風險管理、資金管理等方面的工作，進而為公司的戰略發展決策提供保障。在企業經營管理過程中，應將資金使用、質量管理、業務銷售等工作全部納入財務風險管控中，并對各工作環節和步驟進行嚴格的管控和把關，不斷地完善和提升自身的財務管理能力。

2.3 建立健全內部控制制度

在新的發展形勢下，現代企業在更多的發展機遇面前，也面臨著諸多的經營風險，因此需要加強內部管控，把握市場機遇，提高市場競爭力。企業要想長遠發展，建立健全和完善內部控制制度非常重要，可以根據自身的需求制定合理、規范且符合企業實情和企業發展的內部控制制度。梳理業務流程，細化工作方法，健全監督制度，確保業務辦理過程中做到內部牽制和有效監督，為企業健康良好的發展夯實基礎，提供堅實的保障。

2.4 建立科學有效的預算組織模式

現代企業經營管理中，建立科學有效的預算管理體制十分有必要。完善的預算管理組織模式，可以提高企業經濟效益，達到收支平衡，為促進企業經濟發展鋪墊堅實的基礎。預算管理是企業內部經營的管理，是“一把手”工程，應由預算管理委員會來負責組織實施。財務部門作為預算工作的日常管理機構，有責任主動推行預算管理，對公司預算管理工作予以組織、推進、協調、實施。財務部門在融入業務的過程中，將事后管理變成過程控制，真正做到發現問題、分析問題和解決問題。通過實施預算管理，可以控制執行過程中出現的偏差，適時調整預算，保證年初下達的目標任務得以實現，讓戰略落地，讓運營高效，讓績效雙贏。

3 結論

總之，在新的經濟形勢下，應該用科學的眼光來看待企業的發展之路，需要對管理理念進行創新，管理體制進行改革。企業只有找到財務管理工作存在的問題和不足， 加強企業管理，做好財務風險防控，提升企業綜合實力，為企業營造良好的發展環境，才能在市場經濟改革的大浪潮中立于不敗之地并尋求長遠發展。

參考文獻

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