淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

田偉

摘?要： 伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，各個企業(yè)都對會計工作提出了更進(jìn)一步的要求，會計職能也不再僅限于“會算賬”，會計職能的重點也一直改變著，以往的會計職能主要為監(jiān)督以及反應(yīng)，而現(xiàn)階段的會計職能更加重視服務(wù)，詳細(xì)來講，以往考會計已經(jīng)很難符合企業(yè)目前經(jīng)營的實際需要。新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，繼而全面將會計的功能作用體現(xiàn)出來，以達(dá)到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 新形勢;企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合

【中圖分類號】F275?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.271

引言：當(dāng)今社會，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷崛起，企業(yè)財務(wù)軟件不斷升級，財務(wù)核算工作已經(jīng)逐步智能化，企業(yè)對會計的要求不再局限于簡單的分析計算，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。企業(yè)需要新型的財務(wù)管理人才，對生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息進(jìn)行有效的搜集、整理、分析和管理，為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。企業(yè)會計職能需要不斷向管理與服務(wù)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計只有與管理會計相互融合，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮會計的作用。

1?管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)涵

1.1?管理會計

管理會計，主要就是對內(nèi)報告會計，管理會計的主要工作就是在財務(wù)會計工作基礎(chǔ)上，對于企業(yè)運(yùn)行管理中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析以及研究，并且采用管理會計報告方式向企業(yè)管理人員進(jìn)行呈現(xiàn)，使得企業(yè)內(nèi)部各個級別的管理人員可以對企業(yè)經(jīng)營管理方面的相關(guān)實際情況進(jìn)行決策以及預(yù)測和管理。管理會計的工作主要就是對過去相關(guān)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，對當(dāng)前的經(jīng)營活動進(jìn)行合理的控制，并且對未來的經(jīng)營活動可以實現(xiàn)指導(dǎo)，企業(yè)管理人員結(jié)合管理會計報告，并且和當(dāng)前企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境以及運(yùn)行實際情況進(jìn)行結(jié)合，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略有效的實現(xiàn)優(yōu)化處理。管理會計報告可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理管理，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策提供科學(xué)合理的參考性，對企業(yè)的決策質(zhì)量可以很好的提升。

1.2?財務(wù)會計

財務(wù)會計在企業(yè)運(yùn)營過程中，主要指的是相關(guān)會計工作人員對于資金開展的監(jiān)督核算工作，財務(wù)會計工作需要在一定的周期內(nèi)完成，涉及的內(nèi)容需要控制在合理化的范圍內(nèi)。財務(wù)會計通過監(jiān)督與核算工作，能夠為企業(yè)相關(guān)部門提供財務(wù)的實時情況，有助于其他運(yùn)營部門掌握財務(wù)的資金狀況，從而制定有效的運(yùn)營措施，以獲取最大市場利潤率，并以此在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2?新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

2.1?健全企業(yè)內(nèi)部會計管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的會計工作內(nèi)容包括財務(wù)會計和管理會計，要想提高兩者的融合水平，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)和合理的會計理念，為兩者工作的有效開展提供參考。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和制定決策的人員需要不斷轉(zhuǎn)變對會計工作的認(rèn)識，認(rèn)識到在開展會計工作時，不應(yīng)該將兩者的獨(dú)立區(qū)分開來，第一是認(rèn)識到會計工作的有效開展對于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。雖然，通過對目前很多企業(yè)的了解，多數(shù)企業(yè)的會計工作并沒有脫離傳統(tǒng)經(jīng)營方式的束縛和控制，會計人員一般會花費(fèi)較多的時間來進(jìn)行會計信息的收集和處理，甚至只是處理和解決好企業(yè)內(nèi)部的會計賬目就行。同時大部分企業(yè)并沒有安排財務(wù)人員參與到企業(yè)內(nèi)部的決策工作中，這也使得會計部門掌握的一些數(shù)據(jù)和信息只能夠作為數(shù)據(jù)存在，而不能夠作為企業(yè)管理者制定決策的參考。對于這種存在的這種問題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的會計管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務(wù)。

2.2?秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財務(wù)工作。不管財務(wù)會計及管理會計針對哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財務(wù)及管理會計融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財務(wù)會計及管理會計能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實踐證明，企業(yè)財務(wù)及管理會計的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財會管理理念單一或短缺所致。受此影響，財務(wù)及管理會計各司其職不相溝通，一些財務(wù)信息資源無法共享，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴(yán)重受損。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要具備財務(wù)會計及管理會計專業(yè)素質(zhì)，為兩者共同助力企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)設(shè)氛圍條件。

2.3?制定健全的管理制度體系

根據(jù)我國財政部門出臺的《管理會計基本指引》中明確指出的，企業(yè)要根據(jù)管理模式確定責(zé)任對象，明確各個階層以及各個階層當(dāng)中的部門、崗位之間的管理會計職責(zé)范圍，制定出管理會計具體操作方案，以全面落實管理會計的具體職責(zé)。目前我國已經(jīng)從國家制度的角度促進(jìn)了管理會計的運(yùn)用，明確了財務(wù)會計與管理會計相融合的總體趨勢，各個企業(yè)也應(yīng)該改變以往過于重視財務(wù)會計工作而忽視管理會計的情況，賦予管理會計與財務(wù)會計相同的主導(dǎo)地位，編制出管理會計機(jī)制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，根據(jù)管理特點以及具體實踐需要，使用最適宜的管理會計方法，增強(qiáng)管理會計方法的系統(tǒng)化、集成化使用。

結(jié)語：綜上所述，財務(wù)會計與管理會計的融合是當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到融合的必要性，樹立正確的會計觀念，緊跟時代的腳步，結(jié)合企業(yè)實際探尋出適合自身的會計融合方法，從而增強(qiáng)本企業(yè)財務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)，保障企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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