電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策研究

劉翰斌

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，電力工程技術(shù)的發(fā)展也越來(lái)越趨向多元化，因此，做好電力工程技術(shù)的管理工作是十分重要的，這會(huì)直接影響居民的正常用電。電力工程技術(shù)管理存在許多的難點(diǎn)，在科技飛速發(fā)展的今天，國(guó)家也加強(qiáng)了對(duì)電力工程技術(shù)的管理，其中存在的難點(diǎn)其實(shí)就是如何在減少成本的同時(shí)保障企業(yè)的收益。本文從電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)出發(fā)，分析其存在的原因從而得出解決的方法，希望為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家對(duì)于電力的要求也在逐漸的增加，越來(lái)越多的工廠被建造起來(lái)，對(duì)于電力供應(yīng)的需求也越來(lái)越大，為了能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，提高電力工程技術(shù)是必要的。而如此多的電力工程設(shè)施的建設(shè)，勢(shì)必需要對(duì)其進(jìn)行管理，那么就需要對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行管理，但是管理工作也會(huì)存在諸多問(wèn)題，因此，要找到其中存在的問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施，并且能夠在解決問(wèn)題的同時(shí)，加快電力事業(yè)的發(fā)展。

一、電力工程技術(shù)管理的概述

電力工程技術(shù)管理的本質(zhì)就是對(duì)某一技術(shù)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)等進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是它又和單純的管理工作不太一樣。首先，他要對(duì)電力的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，并且要按照國(guó)家規(guī)定的制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程進(jìn)行施工之前，第一步要做的就是對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行勘探，根據(jù)施工地點(diǎn)的地形制定相關(guān)的工作規(guī)劃，有明確的工作目標(biāo)，然后根據(jù)這些方面，得出最終的施工時(shí)間、進(jìn)度以及最終要達(dá)到的施工效果，將其整理為一個(gè)完善的施工大綱，以備將來(lái)的電力施工工作的正常運(yùn)作。其次，按照規(guī)定把控施工的交接過(guò)程。電力工程的施工并不像字面表達(dá)的那樣簡(jiǎn)單，反而是一個(gè)十分復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)的過(guò)程，正是由于其繁瑣的過(guò)程，因此，需要進(jìn)行多次的工作交接，嚴(yán)格掌握每次工作交接的內(nèi)容，對(duì)電力工程的建設(shè)是有十分積極的作用的。每個(gè)環(huán)節(jié)的交接都要讓下一個(gè)施工人員知道前面所有詳細(xì)的施工細(xì)節(jié)和所施工完成的規(guī)模，以及后續(xù)的施工計(jì)劃，要根據(jù)前面的施工經(jīng)驗(yàn)確定之后的施工目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)如何減少施工經(jīng)費(fèi)。在這整個(gè)過(guò)程中，有專(zhuān)門(mén)的的人員對(duì)整個(gè)交接過(guò)程進(jìn)行記錄，確保之后出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠準(zhǔn)確知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏。最后，施工過(guò)程的監(jiān)管工作。為了避免在電力施工中出現(xiàn)問(wèn)題，電力施工技術(shù)的管理就包括了對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，最大程度的降低施工有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失或人員損失。

二、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

1.電力工程技術(shù)管理體制不完善

在每個(gè)電力工程施工項(xiàng)目中，都是有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行直接撥款的，然后之后的施工環(huán)節(jié)則有專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但是其中由于管理體制的不夠完善，導(dǎo)致這樣的安全出現(xiàn)了混亂，各種業(yè)務(wù)之間進(jìn)行頻繁的交接工作，導(dǎo)致整個(gè)電力工程技術(shù)管理工作被打亂，無(wú)法正常進(jìn)行。體制不完善還體現(xiàn)在很多方面，就比如：在整個(gè)電力工程完成施工后，沒(méi)有及時(shí)結(jié)算施工費(fèi)用，導(dǎo)致施工人員向電力企業(yè)投訴，這也不利于電力企業(yè)的形象發(fā)展，諸如此類(lèi)的事情還有很多，存在在施工過(guò)程中，打亂了整個(gè)施工進(jìn)度。

2.管理人員素質(zhì)較低

管理人員是電力工程技術(shù)管理工作的核心要素之一，管理人員專(zhuān)業(yè)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低都會(huì)直接影響整個(gè)管理工作的正常運(yùn)作。因此，管理人員的綜合素質(zhì)水平是會(huì)影響到電力工程總體施工質(zhì)量的?，F(xiàn)有的一些電力工程技術(shù)的管理人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能或者是處理緊急發(fā)生的事件能力都遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到電力行業(yè)對(duì)管理人才所要求的標(biāo)準(zhǔn)。要是放任這種水平的管理人才進(jìn)行長(zhǎng)期的電力技術(shù)工作的管理，很有可能對(duì)電力工程的施工造成不利的影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的違反規(guī)定的行為，使得電力企業(yè)無(wú)法得到長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

3.電力工程技術(shù)管理工作沒(méi)有得到落實(shí)

對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作，都有制定嚴(yán)格的管理制度，而管理人員則需要按照該制度對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范的管理。但是就目前電力工程技術(shù)管理所存在的問(wèn)題，可見(jiàn)所制定的管理制度并沒(méi)有得到真正的落實(shí)，現(xiàn)在的管理還只是停留在表面，對(duì)于電力工程得發(fā)展也缺乏一定的探究精神，對(duì)電力工程施工的管理都較為盲目。

三、針對(duì)電力工程技術(shù)管理存在難點(diǎn)的策略分析

1.完善監(jiān)督管理制度

電力企業(yè)作為國(guó)家支持的企業(yè)之一，是有一個(gè)龐大的體系的，電力企業(yè)每個(gè)部門(mén)在電力工程技術(shù)管理工作中，相互合作，明確分工，高效完成每一個(gè)電力施工項(xiàng)目。但是由于之前不完善的監(jiān)督管理制度，也給電力施工管理工作帶來(lái)了不必要的麻煩，完善監(jiān)管制度成為了促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力工程的技術(shù)管理也引用了不少信息技術(shù)，利用信息技術(shù)對(duì)每個(gè)部門(mén)之間的溝通搭好橋梁，在借用科技手段綜合可能管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，制定相應(yīng)的處理措施，最終完成一整個(gè)管理制度的編排。完善對(duì)電力工程技術(shù)管理的制度，能夠有效促進(jìn)電力施工的高校運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠保障整個(gè)施工公主的順利開(kāi)展，有助于提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才對(duì)于提高電力工程技術(shù)管理工作有著直接影響，對(duì)電力企業(yè)的建設(shè)有積極的作用。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的方式有很多種，就比如：第一，可以從國(guó)外引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的電氣管理人才，以高薪酬吸引他們的目光，為電力企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)注入一些新鮮血液。第二，還可以對(duì)原有的缺乏專(zhuān)業(yè)能力的人才進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻保持學(xué)習(xí)新知識(shí)的人情，在時(shí)代發(fā)展的情況下，也能很好的進(jìn)行電力工程施工的管理工作。第三，在電力企業(yè)招聘專(zhuān)業(yè)管理人員時(shí)，提高對(duì)管理人員的錄取標(biāo)準(zhǔn)，要求一定要持有行業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人才能夠進(jìn)入該公司工作，對(duì)學(xué)歷也設(shè)置一定的要求，畢業(yè)院校一定為重點(diǎn)985、211院校，這樣為能夠錄取專(zhuān)業(yè)電力管理人員提高的門(mén)檻，也能保證高素質(zhì)人才的質(zhì)量。高素質(zhì)的人才對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理工作自然是必要的，但是管理人員要有自我不斷豐富、完善自身的意識(shí)，才能夠保證自身在時(shí)代發(fā)展的洪流下不被大浪所擊垮。

3.完善技術(shù)管理的整個(gè)流程

要想讓整個(gè)電力工程技術(shù)管理工作能夠順利開(kāi)展，那么就要求管理人員要熟悉整個(gè)技術(shù)管理的流程，還要求公司高層次的管理人才能夠完善整個(gè)技術(shù)管理的流程，如此才能夠保證整個(gè)管理工作的順利運(yùn)行。首先，要優(yōu)化整個(gè)技術(shù)管理流程。建立一個(gè)完善的技術(shù)管理制度是優(yōu)化的第一步也是最重要的一步，還有就要要求每個(gè)員工都熟悉整個(gè)技術(shù)管理工作的流程。除此之外，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，嚴(yán)格按照所制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。在每個(gè)電力項(xiàng)目施工時(shí)，都要依賴(lài)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，為了能夠保證工作的順利進(jìn)行，維持部門(mén)協(xié)調(diào)合作是管理工作中必不可少的一步。最后，在進(jìn)行電力施工之前要仔細(xì)檢查電力材料是否正常，仔細(xì)核對(duì)部門(mén)工作是否做到位。

結(jié)束語(yǔ)：電力企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的支柱型企業(yè)，但是，也正是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電機(jī)工程技術(shù)管理工作出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)公民的用電體驗(yàn)。因此，電力企業(yè)要積極結(jié)合這些問(wèn)題發(fā)生的原因，制定出相關(guān)的解決措施，從而真正解決電力管理技術(shù)存在問(wèn)題對(duì)民眾電力使用所產(chǎn)生的不便。在解決電力技術(shù)管理問(wèn)題的同時(shí)，更要結(jié)合當(dāng)下國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)新出一些更新的管理模式，改變現(xiàn)在的電力企業(yè)管理狀態(tài)，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的平穩(wěn)飛速發(fā)展。

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