新時代電力企業黨建工作與生產經營深度融合探討

徐路

摘要：在我國進入21世紀的新時期，我國的經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，我國社會各行各業都得到了快速的發展，其中，管理作為一個電力企業內部的中堅力量，不僅是體現電力企業良好建設的重要載體，同時也是決定電力企業良好發展的重要前提。因此，隨著精益化管理模式的不斷推進，電力企業改革的腳步越邁越大，尤其是新方法、新模式、新機遇給電力企業帶來了新的發展動力，但與此同時也對電力企業的黨建工作帶來了新的挑戰。在當前的發展背景下，如何筑牢電力企業的“根”和“魂”，以及如何實現并充分發揮黨組織的先鋒模范作用，如何加強電力企業黨建工作與電力企業改革發展生產經營的深度融合，成為了目前發展階段最值得探索的問題。

關鍵詞：電力企業;黨建工作;深度融合

引言

黨章中明確規定電力企業基層黨組織在電力企業建設中發揮著政治思想領導的核心作用，要以經濟工作為核心開展黨建工作。國企黨組織的基本任務與電力企業在新時代中國特色社會主義現代化建設中的價值目標決定了黨建工作必須要與電力企業生產經營工作充分結合。因此，在電力企業內部探索黨建工作和生產經營工作之間的融合關系以及路徑是實現電力企業可持續發展的重要途徑和方式。當前，部分電力企業黨建工作與生產經營工作之間還存在脫節的現象，黨建工作存在明顯的形式主義，導致電力企業黨建工作不能夠充分地服務于生產經營工作。抓好電力企業黨建工作與生產生活經營工作的充分結合，真正發揮黨建工作在電力企業生產經營工作中的重要作用，就必須要在黨建工作和生產經營工作中樹立“全面融合”的思想和行動自覺。全面融合是指電力企業生產經營過程中，黨建工作和經濟工作的融合要樹立統一的價值取向以及統一的工作思路，針對生產經濟中的實際情況調整黨建工作的方式和方法。以下主要圍繞著電力企業黨建工作與生產經營工作的全面融合予以簡析與探討。

1電力企業黨建工作和生產經營深度融合中存在的問題

黨建工作和生產經營不能有效融合。目前，電力企業在生產經營中存在黨建工作和生產經營是“兩張皮”的現象。在具體工作中，甚至會出現黨建工作和經營生產相分離現象，盡管偶爾會有相互滲透，也都只是表面化，二者有效融合并發揮作用的案例不多。由于黨建工作不能得到有效發揮，就不能體現出基層黨組織的領導功能，進而導致生產經營工作處于無序狀態，勢必會降低電力企業的綜合競爭力。黨建和生產經營工作體系不對稱。只有將電力企業的思想政治工作和日常生產管理相融合，才會有效發揮其價值和作用。可是，電力企業的實際生產經營中，有些過度重視抓經濟效益，忽視了對員工的思想政治工作，他們認為抓生產、重管理就可以提高經濟效益，導致思想政治工作和生產管理相脫離，難以達到黨建工作的目的和效果。電力企業人才管理對電力企業發展及黨建隊伍建設都有重要作用，可是有些電力企業的基層黨組織不重視對人才的培養和管理，導致電力企業人才缺乏向心力和凝聚力，工作積極性不高，鉆研業務的興趣不大，工作態度差，最終會影響黨建工作和電力企業生產經營工作的有效開展。

2改進措施

2.1完善黨建制度體系

無論是在實際的生產運作中，還是在電力企業內部的管理中，都必須全方位地落實從嚴治黨的硬性要求，嚴格執行黨建管理制度。另外，還要結合實際的情況，完善并嚴格落實電力企業內部“1+N”黨建的制度體系，最終將黨建制度輻射至電力企業內部的管理制度中，清晰明確黨組織在電力企業內部經營與管理中不可動搖的地位，全方位推動黨建管理制度和電力企業經營管理機制的有效銜接。黨組織要引導和激發黨員樹立“用工作體現忠誠，用發展體現擔當，用解決問題體現落實”的鮮明導向，把“深度融合”作為提高黨的建設質量的主線，以業務成效來衡量黨建成果。要積極落實黨建工作和業務工作“四同步”（同謀劃、同部署、同落實、同考核），在部署工作或重要工作方案、工作匯報、工作總結時，要有黨組織和黨員發揮作用的相關內容，切實推進黨建與業務的深度融合。

2.2開展“干部大走訪”活動，為安全生產提供穩定的隊伍資源

電力企業要求各支部建立黨內關懷登記卡，詳細記錄每名黨員的家庭信息，為開展黨內關懷工作提供了依據。礦黨委實行“問事、說事、議事、做事”相結合的“干部大走訪”活動，構建了激勵黨員干部敢擔當有作為的長效機制。定期“問”事，即支部書記、生產隊長、黨小組長分片負責，堅持集中走訪“問事”與日常隨機“問事”相結合，深入職工群眾家中面對面談心交流，了解生產、生活困難和對礦山發展的意見建議。就事“說”事，即在每季度的黨員大會上，面向廣大黨員“說”清問事的詳細情況，提出處理意見和解決辦法。如運輸隊黨支部在黨員大會上，針對目前反映普遍的私家車通行證問題，隊領導多方做好職工思想工作，得到了職工群眾的理解和支持。集體“議”事，即每月召開支委會，對走訪發現的問題及提出的解決方案進行研究討論。主動“做”事，即黨員結合崗位職責主動作為，履諾盡責。

2.3人才建設上的全面融合

現代市場的競爭實際上就是人才之間的競爭，從長遠看電力企業黨建工作必須要立足于電力企業人才建設的大背景下，樹立系統化的電力企業人才隊伍建設觀念，對此應當從以下幾方面入手。全面加強人才隊伍建設。根據電力企業人才發展面臨的內外環境以及不同的職能崗位要求，結合電力企業現代人類資源管理模式，有針對性地建立技術和管理人才培養模式，其中針對技術人員的培養要進一步細化為專業技術和操作技術人員的培養，尤其要強調先進生產技術與高素質人才的結合。一是強化電力企業核心人才隊伍的建設。首先對電力企業核心人才有一個精準的界定，重點關注電力企業經營管理重點部門的核心領導人員。電力企業核心人才的綜合素質和能力是電力企業立足于市場競爭的核心，選拔關鍵技術領域以及核心管理部門的優秀人才進行系統化的培養。二是結合電力企業后備干部管理，建立人才梯隊管理模式。梯隊式的人才發展和管理模式能夠保障電力企業人才隊伍的長遠發展。人才梯隊建設主要涉及到橫向和縱向兩個方面，橫向梯隊建設強調電力企業人才隊伍建設的全面性，縱向梯隊建設強調的是電力企業核心領導人才的“接班人”培養計劃。三是建立具有競爭力的人才激勵計劃。人才激勵計劃不僅僅涉及到人員的薪酬福利制度，還要注意人才評定過程中公平性和科學性，將物質和非物質獎勵充分結合起來，根據人才的需要設置相應的獎勵措施。在電力企業人才隊伍建設中要充分發揮黨組織對人才隊伍建設的整體領導，制定科學的人才培養計劃和措施，加強對人才培養相關政策的指導和落實監督，重視對電力企業人才的政治思想引導。

結語

綜上所述，電力企業黨建工作與生產經營深度融合，能推動電力企業高質量發展。這要求電力企業基層黨組織務必求真務實，以電力企業生產經營為中心開展工作，結合實際情況調整經營戰略方向，創新經營方法，加強思想政治工作、制度建設等的結合，加強黨組織發展，促進電力企業政治效益、經濟效益和社會效益的提高。

參考文獻

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