電力企業(yè)物流管理模式探討

王林林

摘要：當今社會是一個信息時代，很多東西能夠被快速地匯集到一個地方，得到更好的解決與處理，工作效率被大大提升，解放了人們的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益。在這種情況下，電力物流行業(yè)也迎來了它的春天，得到更大更好的發(fā)展，特別是一些大型電力異地運輸比如“西電東送”工程的開展，人們越來越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運輸，使得其能夠更好地為人們服務，創(chuàng)造出更高的價值，提升工作效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物流管理;模式

引言

近年來隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對電力物資實行數(shù)字化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時對提高企業(yè)經(jīng)營效益，減少資源浪費也有著重要的意義。

1電力物流概述

我國近年來電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實現(xiàn)物資流動的高效率低成本管理。電力物流與其他的物資運輸一樣也追求運輸?shù)母咝屎偷统杀荆员阌跒槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。另外，電力物流中應不斷地提升采購管理的質(zhì)量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。

2電力企業(yè)物流管理模式

2.1電力企業(yè)物資部門管理模式

我國國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的經(jīng)營范圍覆蓋全國并向國外拓展，包括投資、建設與管理，并經(jīng)營相關(guān)的輸送配電等。兩家公司從事國內(nèi)外投融資業(yè)務，并進行相應的國際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進行良好的國際合作。對于電網(wǎng)公司來說，采用物資部門管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)物資部門屬于電力企業(yè)中的重要組成部門，主要用來管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，提高物資的利用率。為了保證電力企業(yè)中的物資部門管理模式能夠更好的運行，相關(guān)工作人員需要對上報的物資進行分類，并統(tǒng)一匯報給上級部門，制定相關(guān)的采購計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一招標，統(tǒng)一采購的目標。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資部門管理模式，企業(yè)中的各個部門需要積極配合，并向上級領導提出相應的申請，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資部門的主要職能是針對企業(yè)的實際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2物資公司管理模式

在電力企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資部門有效分離出來，并建立相應的物資公司，該物資公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務方面的獨立。物資公司不僅具有獨立的財務核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資管理企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應，保證公司的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。

2.3物流中心管理模式

在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接管理，并有效調(diào)配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠行相應的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采用合理的數(shù)字化的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

3各種物流管理模式下的人才培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會中人才是最為重要的財富，建設起一支高素質(zhì)的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀，積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務。同時，在日常工作環(huán)境中，應建立其良好的工作作風，這是保證工作時效性的重點所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時也存在著很多的困難，只有作風優(yōu)良，同時敢于擔當?shù)膬?yōu)秀團隊才能承擔起管理重責。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實際情況展開相應的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

在信息高度發(fā)展的今天，競爭在所難免，所以如何去面對競爭，處于一個主動的地位，這是一個企業(yè)的管理層所需要思考的問題。電網(wǎng)公司越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展，使得整個公司在競爭中有著自己的優(yōu)勢，處于一個主動的局面。由此足以看出電力物流數(shù)字化管理的重要性，也由衷希望電網(wǎng)公司能夠得到更大的發(fā)展，走出中國，走向世界。

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