新時期下我國企業財務管理存在的問題及對策

蔡紅利

摘要：財務管理作為企業管理中的重要內容，是協調企業各方經濟利益的一種方式，也是優化企業資源，提升企業經營效益，實現企業良性、可持續發展的關鍵。但客觀來講，企業財務管理在不斷改革和創新發展過程中存在的問題也越來越突出，在很大程度上影響和制約企業健康發展。本文針對企業財務管理中存在的問題，提出了幾個方面的對策。

關鍵詞：企業 財務管理 問題

新時期下我國經濟發展迅速，企業作為國民經濟中的重要組成部分，在發展中發揮著中流砥柱的作用。對于企業而言，健全的內部管理體系是迅速發展的重要基礎，特別是財務管理在其中起到了很重要的作用，逐漸成為衡量企業發展水平和市場競爭力的一個重要因素。目前經濟正朝向全球化的發展趨勢，我國企業在世界的大環境下面臨著非常激烈的競爭，只有完善企業財務方面的工作，才能夠使得我國的企業實現穩定、快速、可持續的發展。

一、新時期下我國企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏管理制度和管理體系

企業財務管理制度和財務管理體系是企業財務管理能夠持續、有序開展的基礎，但從目前的現狀來看，企業就財務管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發展過程中內部管理不均衡，過度重視企業生產經營而忽略企業財務方面的管理。

1.缺乏健全的管理制度。在財務管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財務管理工作缺乏有效性，不僅影響到財務管理工作的規范性，也限制了財務管理職權的行使，不利于財務管理要求和具體的貫徹落實。

2.缺失完善的管理體系。企業內部財務管理理念的落后、管理思想的僵化、管理創新意識的缺乏，使得我國目前部分企業仍延用以往的管理體系，與當前社會發展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業財務管理工作有序的開展，又影響到企業創新、改革的發展。

（二）資金量缺乏，融資、籌資困難

我國很多企業在信譽度和產權方面存在一定的問題，這樣使得企業在融資方面缺少政府的支持，從而造成部分企業籌資方式相對較少，基于現狀企業只能通過其他方式來獲得資金，但是其他方式也具有一定的困難，造成企業后期資金難以跟上，嚴重影響了企業的正常運營。一方面，直接融資層面，現在資本市場都多把資金投向有競爭實力的企業。基于目前的發展形勢，管理層對部分企業特別是企業的股票、債券市場缺乏信任。另一方面，很多企業難以獲得銀行貸款。現在很多商業銀行更愿意把資金投向國有控股的企業，而對于那些需要資金發展的企業來說，往往難以獲得銀行的貸款，這就造成一些企業特別是中小型企業所占我國經濟比例和貸款方面相對失衡。并且，一些金融機構給部分企業提供的貸款大部分是流動式的資金貸款，這種資金形式不利于企業長遠發展。此外，一些金融機構所提供的服務無法得到企業的滿意。

（三）缺乏投資能力，投資經驗不足

在多元化的市場競爭壓力下，企業要想適應市場發展需求，就必須要不斷強調自身生產經營和管理的改革和創新，不斷的提升自身的經濟實力和市場競爭力。不斷的創新發展理念和發展思路，在搞好自身生產經營的同時，進行一定的投資活動，以提升企業經濟效益，增長企業經營實力。客觀來講，投資作為企業財務管理的重要內容，在發展過程中還普遍存在下列一些問題：

1.缺乏投資能力。關于投資還存在一定的獨裁性，無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業高層領導的決定，沒有結合實際，結合財務管理的基本要求，沒有發揮財務管理的投資約束和指導作用。不僅弱化企業投資能力，甚至增大企業投資風險，不利于企業健康的發展。

2.投資經驗不足。在經濟化建設中，企業的發展也呈現多元化、多樣式的發展態勢，但從整體上來看，大部分企業還處于初級發展階段，缺乏長期投資經驗和完善的投資機構體系，企業投資的作用難以發揮出來。

（四）資產管理控制薄弱，缺乏科學性

部分企業在資產管理方面存在一定的缺陷，還有部分企業沒有相對完善的資產管理體系，所以使得更多的企業出現主觀操作資產的情況，其主要從以下方面進行闡述：第一，企業沒有對存貨進行行之有效的管理，企業過多的存貨占用企業過多的資金，這樣就使得企業無法正常的進行運轉;第二，部分企業在正常的運營活動中對應收資金額度方面沒有進行合理的管理，從而造成企業在回收資金方面相對比較困難。這是由于企業沒有建立相應的賒銷制度，企業在經營狀況比較好的時候而忘記了資金的回收，當運營中需要一定的資金時就造成了資金難以正常的周轉，同時缺乏科學的資金回收制度，使得企業出現過多的爛賬、死賬;第三，部分企業在資產的管理方面的工作不夠完善，主要是對企業的材料管理、固定資產方面缺少完善的管理辦法，使得企業無法對該方面進行合理的審核，進而造成企業較多方面的資產損失;第四，部分企業缺乏完善的資金管理制度，使得企業出現資金缺乏和閑置的狀況表述不清。

（五）網絡化財務管理發展緩慢

現在財務管理方面的工作有了全新的管理模式，即網絡化的財務管理，這種管理方式具有其他管理所不具備的優勢，它能夠給企業帶來更加方便、有效、科學的管理方式，能夠使得企業在市場中更加具有競爭性。但是，現在我國的企業財務方面很少運用這種全新的管理模式，該模式在我國的企業中運用的不夠成熟，還有一些問題等待解決。一是相關從業人員專業能力不夠。財務管理的網絡化發展是以高速的信息技術和先進的計算機技術為基礎，建立人機高速統一的財務管理網絡，鑒于此，財務系統的網絡管理人員就需要具備較高的綜合素質以及專業技術。但是，縱觀現實仍然有較多的相關從業者并沒有具備財務管理網絡化提出的更高要求，唯有解決好這一問題，才有可能推進財務管理網絡化的順利開展和推進，并且更好的體現出財務管理網絡化的巨大優勢;二是配套設施發展不到位。財務管理網絡化的有效開展不僅有賴于相關工作人員專業技能的提升，更有賴于配套設施的同步提高。財務管理網絡化的正常開展離不開計算機、信息網絡等相關配套設施，然而，目前我國仍有一些地方由于經濟水平較低尚未實現計算機的普遍覆蓋，由此不能適應財務管理網絡化所需的條件，嚴重限制了財務管理網絡化的正常開展。

二、解決我國企業財務管理問題的對策與建議

（一）完善企業內部財務管理制度

保障企業財務管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財務管理制度。企業必須建立健全企業內部各方面的組織結構，從而建立一套符合自身實際情況的財務管理制度，這樣才能真正為企業的財務管理工作提供制度上的保障。第一，健全企業內部組織結構。企業需要建立完善的崗位責任制，對相關的組織機構內部的工作人員職權和崗位安排進行明確科學的劃分，使得執行者和授權者、財務人員和執行者之間都得到明確的分工。企業內部的財務部分須明確自身的崗位職能，認真切實地執行貫徹相關國家財務管理規范和制度;建立健全企業內部財務管理工作方面的各種規范機制，同時認真制定企業財務工作計劃，切實加強企業財務經營管理核算，分析并反映相關財務工作計劃的執行情況，并發揮監督功能，檢查財務紀律的執行;積極為企業的經營管理工作服務，幫助企業獲得更好的經濟收益，同時發揚節約作風，對企業的每一筆資金都做到合理使用和科學分配;對企業內部相關機構以及稅務、財政以及銀行部門進行的檢查工作要積極配合，如實匯報。第二，完善企業的財務工作制度，企業財務工作一定要走出家族管理模式、崗位不清的束縛，在會計和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業資金的浪費和流失。

（二）大力增強企業籌集資金的能力

企業缺少充足的資金是制約我國部分企業發展的重要原因，我國的政府部門在對企業的監管方面存在一定缺陷，但是根本原因就是我國的部分企業的經營狀況對自身的發展具有一定的限制性，要想把問題解決掉，只有政府加大對企業的扶持力度，并且大力增強企業籌集資金方面的能力。第一，新時期下的我國企業必須要根據自身運營的實際狀況增強籌集資金的能力。我國的企業要提升自己在市場中的信譽度，必須要對企業財務管理工作嚴格規范;從而慢慢提升企業籌集資金的能力。例如，新時期下我國的很多企業都實行內部員工籌集資金的方式，通過這一種融資方式可以使得企業更快地完成資金籌集，同時也讓企業的員工持有一些企業的股份，這種方式可以看成是雙贏的局面，企業解決了資金的問題，員工持有了企業的股份，從而激勵了員工的主動性和積極性，進而使得企業發展的更加迅速。第二，加大政府在企業對外籌資的扶持力度。基于此方面，我國企業的發展應參考現金國家企業的籌資、融資方法，其方法是銀行借貸、金融機構投資、個體存款、政府幫助企業通過上市來進行籌資等方法。這些籌資的方式在另一個層面上說明了歐美國家企業的籌資途徑相對較多，我國的企業必須基于自身的實際狀況和我國的經濟發展狀況，選擇具有參考性的。例如，應大力支持企業向同行企業進行貸款、建立相應的金融服務機構對企業進行服務、健全資本市場使得更多的企業能夠發行債券和股票等等，使得在政府支持下的企業在籌集資金方面得到更多的外部支持。

（三）切實加強財務分析與控制

企業在增加財務分析的控制工作中，第一要嚴格進行財務數據分析工作，創建行之有效的監管制度，進而使得企業的財務管理體制能夠合理的運用，并且健全企業債務、增值、投資回收等工作的監管。同時，要通過增加財務控制工作來提升相關資金的真實運用水平。企業在進行利益分配的過程中要把資本積累放在首要位置，這樣才能夠使得企業的資本更加充實，這樣才能夠使資金實現最佳效益;第二，企業的相關部門要嚴格監管，這樣才能夠增加對企業相關方面的核算，進而使企業的財務管理水平上升一個檔次。

（四）規范資金使用，加強企業財務預算功能

企業的財務人員應該不斷加強自身學習，提升自身的綜合素質，并且在企業制定生產規劃和發展目標時積極參與。毋庸置疑，這都有賴于企業內部所有人員足夠重視財務管理工作，并對財務管理工作提供有效的支持。財務管理人員應該根據實際情況對企業的財務預算進行動態的調整以期向企業管理者提供更為準確的財務情況，使得各項預算能夠有利于企業的生產經營，讓企業管理者能夠根據預算情況調整企業的生產規劃和經營決策。

（五）強化投資職能，豐富投資經驗

1.強化投資職能。正確的認識財務管理對企業投資的指導作用，保障企業投資的科學性、合理性和安全性。

2.豐富投資經驗。投資是一項極具風險性的經濟運行模式，關于企業的投資要遵循企業的客觀要求，不斷地了解和豐富投資知識，吸收一些優秀企業成功的投資經驗，不斷強化自身理論知識的學習和了解，為企業今后的投資實踐提供更為專業化、科學化的指導。

（六）轉變觀念，大力發展新型網絡化財務管理

1.轉變傳統的思想觀念，正確認知網絡化的財務管理。讓網絡財務管理在企業得到更廣泛的運用，從而發揮出網絡財務管理的重要作用，要改變管理層的思想認知。讓相關人員積極的去接觸現代化的財務管理，尤其是管理層要正確認識網絡化的財務管理。

2.加強從業人員的培訓，提高從業人員的專業知識。針對目前企業網絡管理中存在的問題，企業要運用現代化的網絡財務管理必須要具備專業性較強的從業人員，企業是否具有綜合能力和專業性強的從業人員，直接關系到企業財務管理工作的正常開展，所以，企業必須加大對人才的培訓力度，加強對財務人員專業化水平和綜合素養的培養，增強財會人員監督意識和崗位責任意識，建立一支綜合能力強的隊伍，并且企業可以聘用專業人士對企業的財務管理人員進行技能培訓。

3.加大對網絡化財務管理工作的投入力度，完善相應的基礎設施。結合現在企業競爭的實際情況，網絡化財務管理在企業中占據越來越重要的位置，只有建立相對完善的財務管理體制和基礎設施，才能夠提升企業財務管理的工作效率。首先要加大網絡的覆蓋面積，只有保持流暢的網絡通信才能夠充分發揮它的特征;然后，網絡化財務管理必須要具有相對完善的財務軟件系統，一個完善的軟件系統是優秀財務管理工作軟實力的體現，我國企業要加大對該方面的投資力度，同時要從自身出發不斷的進行相關軟件系統的更新和替換;最后加大對相關硬件設施的投入力度，只有做好以上幾點，才能夠使得網絡化的財務管理工作發揮出高效率的特征。

三、結束語

企業財務管理作為企業管理中的核心部分，對于企業良性、健康、可持續的發展而言都具有至關重要的作用。新時期下，我國很多企業在市場經濟中具有較強競爭性，企業在保持競爭性的基礎之上要依據該企業的真實狀況，加強財務管理方面的工作，積極改進財務管理工作，進而處理好財務管理中存在的問題，才可以使得企業更加穩定迅速的發展。

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作者單位：河南立信會計師事務所有限公司