領導授權選擇的理論和實證分析

段柯

摘要：管理學的領導授權理論是以經濟學理性選擇理論為分析底蘊的學說，但現有的分析和研究偏重對領導授權的積極影響，而較少涉及實際存在的負面影響。本文在概要評說相關理論的基礎上，通過“條件一風險一選擇”這一體現行為經濟學要義的分析框架，考察了領導授權選擇行為機理，認為領導授權行為在受有限理性和認知約束的同時，還會受到授權條件和授權風險的影響和引導;針對這些約束和引導，本文構建了旨在描述有限理性下領導授權的期望模型和行為選擇模型，通過對模型的分析，指出領導授權并不一定會帶來積極效果，認為自利型授權會對下屬創造力產生負面影響，只有權變型授權和直覺型授權才會大概率產生正面影響;圍繞以上觀點，本文依據模型展開了實證研究，試圖論證領導授權之負面影響的客觀存在。

關鍵詞：領導授權;有限理性;認知約束;授權期望函數

中圖分類號：F270-05 文獻標志碼：A 文章編號：1007-9092（2020）05-0028-010

一、引言

現代管理學關于領導授權的分析和研究，通常集中在管理創新、層級設置以及組織方式等方面，而對領導授權涉及的主體決策以及與此相關的有限理性約束等問題缺少足夠的關注。例如，以往的研究強調領導者向下屬讓渡權力與調動和激發組織成員積極性的正向關聯，就反映了現代管理學研究重點的趨向性。基于這些研究，主流學者認為領導授權對組織而言是“積極有效”的治理之法。……