我國建筑業特級總承包企業的并購問題探析

李毅

[摘 要]近年來，我國建筑業在發展過程中，市場集中度低，產業結構不合理，市場競爭力不強。而特級總承包企業的并購，可以提升建筑業的市場集中度，增強競爭能力。但是，當前我國建筑業的特級總承包企業在并購過程中還存在很多問題，不能確保并購工作的合理性與有效性，不利于企業長遠發展。這需要在建筑業實際發展期間，按照特級總承包企業并購問題發生的特點與實際情況，完善并購工作方案和計劃，提升整體并購工作的科學性與可行性。

[關鍵詞]建筑業;特級總承包企業;并購問題

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.040

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

建筑業的特級總承包企業并購工作可以擴大企業規模，提升建筑業的市場集中度。因此，在實際工作中必須做好相關并購工作，遵循科學化原則，有效開展各方面的并購工作，為其后續發展夯實基礎。

1? ? ?我國建筑業特級總承包企業并購的重要意義

1.1? ?有助于提升并購企業競爭力

并購企業在順利完成并購工作后，可以快速形成規模性的經濟結構，拓寬市場規模，增加自身在市場中的份額，且在具體工作中還能針對各種資源進行優化配置，實現資源共享，和被并購企業之間的強強聯合，可以增強整體的競爭實力。同時，并購企業在發展過程中，還可以快速創建多元化的經營工作模式和機制，有效控制交易期間的成本，提升資源利用率，增強并購企業的市場競爭能力。

1.2? ?有助于提升被并購企業的競爭力

建筑業的特級總承包企業并購之后，被并購企業能夠更好地拓展自身業務，獲取相應的資金和技術，和并購企業之間共同承擔自身的市場風險，預防風險問題帶來的不利影響。同時，被并購企業還能獲取充足的資源，發展相關領域的業務，增強自身的市場競爭能力。

1.3? ?有助于改善建筑市場環境

建筑業在實際發展過程中，特級總承包企業的并購工作有利于優化市場環境。在實際的并購工作中，并購企業可以全面分析自身的競爭能力、技術能力、財務能力與人力資源能力等，以提升并購的科學性和合理性，改善市場中總承包企業發展現狀，為建筑業市場的發展做出貢獻。

2? ? ?我國建筑業特級總承包企業的并購問題

目前，我國建筑業在特級總承包企業實際并購過程中還存在諸多問題，不能確保并購工作的順利實施，這會對企業長遠發展造成不利影響。

2.1? ?競爭力分析問題

建筑業特級總承包企業在并購期間未能全面分析企業的競爭能力，沒有綜合開展企業能力分析工作、競爭特性分析工作、核心競爭能力的判別工作等，難以確保在并購前有效開展各方面的競爭力分析和研究活動，難以滿足并購發展的根本需求。

2.2? ?缺乏技術能力的分析機制

并購過程中，特級總承包企業未能全面分析和研究企業的施工技術能力、創新能力與拓展能力等，無法獲取準確的技術能力分析數據，不利于并購工作的高效化開展。

2.3? ?人力資源分析問題

特級總承包企業在并購期間未全面分析人力資源特點與實際情況，無法全面研究人力資源的特點，不能準確分析企業的專家能力、技術人員能力與工作人員的能力，無法有效完成相關人力資源分析工作，不能確保分析和研究的合理性和科學性，不能為并購工作提供準確依據。

2.4? ?財務分析問題

特級總承包企業在并購期間未全面研究和分析企業的財務特點，沒有全面分析其償債能力、盈利能力等，不能全面收集與整合各種財務數據信息，難以為相關并購工作的實施提供準確的財務分析依據。

3? ? ?建筑業特級總承包企業的并購建議

3.1? ?做好總承包企業競爭力的分析工作

為了確保并購工作的全面落實與發展，在實際工作中還應該加大總承包企業競爭力的分析力度。①注重企業能力分析，做好企業研發、組織協調、技術與市場營銷等方面的基礎分析工作，然后按照特級承包商企業的特點，開展一次性能力分析工作，即在調查工作中，研究特級總承包商是否可以一次性建造工程項目，有無浪費、返工等問題，以免在工程中出現嚴重的經濟損失。在實際工作中，項目建設具有長期性特點，從前期決策到后期的試運營階段，可能耗費多年時間，同時資金支付方面也具有長期性特點。因此，只有確保企業具有一定的資金支付能力，才能滿足具體的工作標準要求。②注重競爭特性分析。并非總承包企業的所有能力都可以稱為核心競爭能力，建筑業的特級總承包企業的競爭能力主要是市場競爭期間的資源占有量、優勢等。因此，在實際分析過程中，必須要按照市場核心競爭力的特征，開展擴展性分析工作、貢獻價值分析工作、難以模仿性的分析工作等。其中，業務擴展性就是可以使企業順利進入激烈競爭的市場中開發業務的能力，如專項技術業務、基礎業務開發能力等。在貢獻價值的分析工作中，總承包企業主要研究企業為客戶的貢獻價值及市場貢獻度，便于企業針對性開展分析工作和調查工作。在難以模仿性的分析工作中，主要研究企業在市場發展過程中，競爭對手是否可以在短時間內開發類似的產品等。③注重相關核心競爭能力的判別處理，全面分析企業中的有形資源、無形資源，提高資源利用率，開展業務拓展性研究工作、價值性研究工作、難以模仿性研究工作等，分析企業的核心競爭能力與一般能力，確保企業可以全面開展各方面的研究工作。

3.2? ?做好技術能力分析工作

技術能力主要指特級總承包企業開展各項業務的技術能力，可以按照核心競爭能力的判斷方式開展研究分析工作，將其劃分成為設計、施工與創新等能力。①重點開展設計能力的分析工作。建筑業的特級總承包商并購的目的是提升企業的競爭能力，形成良好的EPC總承包模式。在并購過程中，設計能力對工程造價產生直接影響，因此，特級總承包企業必須全面分析企業的設計能力，明確國家一級建筑師的占比，全面了解設計能力的特點。②注重施工技術能力分析。特級總承包商在并購過程中，還應針對企業的施工技術能力進行全面分析與研究，整合施工技術數據信息、生產數據信息、機械設備技術應用的數據信息等，明確技術裝備應用率、動力裝備應用率，通過有效方式開展研究分析工作。③創新能力的研究和分析。如果在特級總承包商并購期間，企業缺乏創新能力，將導致自身競爭力降低。因此，在實際工作中，特級總承包企業必須全面分析企業的創新能力，尤其是一些應用難度較高的新型工藝技術、原材料、管理方式與機械設備方面，必須具有較強的創新能力，以滿足并購發展的根本需求。

3.3? ?做好人力資源能力分析工作

建筑業的特級總承包商在并購期間，還應重點開展人力資源能力分析工作，全面開展領導能力分析工作、專家能力分析工作、員工能力分析工作等。首先，對于領導能力而言，在實際分析過程中必須調查管理人員的決策能力、戰略管理能力、組織管理能力，明確幾年之內的決策是否準確，確保特級總承包企業可以有效開展各方面的分析活動。其次，做好專家能力分析和研究工作，評價專家的工作能力，明確企業中高級工程師、高級技術人員的占比，開展相關專家能力分析活動。最后，做好員工專業素質分析工作，評價員工的專業素養和優秀品質，在合理分析和研究員工素質的情況下，綜合性開展分析工作，保證企業人員專業素質符合要求。

3.4? ?做好財務能力分析工作

建筑業的特級總承包企業在并購期間，必須注重企業財務能力分析和研究工作。首先，全面分析企業的償債能力，主要研究速動比率指標與流動比率指標，前者利用“速動資產/流動負債×100%”的形式計算，后者利用“流動資產/流動資產×100%”的形式計算，分析企業的償債能力指標，確保有效開展各方面的分析活動。其次，全面分析企業財務運營能力，明確經濟資源、資本的運行效率和應用有效性，針對企業的營銷能力進行全面分析，明確是否存在存貨過量的現象，同時還要分析應收賬款的流動程度，有效開展財務運營能力的研究工作。最后，開展盈利能力分析工作，整合計算盈利能力的指標，例如，產值利潤率，采用“利潤總額/企業總產值”的形式計算;工程結算收入利潤率，利用“利潤總額/工程結算收入”的形式計算;資產收益率，利用“凈利潤/實收資本”的形式計算，保證各方面的計算工作效率。

4? ? ?結 語

目前，我國建筑業的特級總承包企業在并購期間，還存在競爭力分析問題、財務能力分析問題、人力資源分析問題等，相關數據難以為并購工作的實施和發展提供準確依據，不利于并購工作的高效落實。因此，我國建筑業特級總承包企業需要在具體工作中，遵循科學化的原則，制訂完善的競爭能力分析方案、財務分析方案、人力資源分析方案等，為并購工作提供準確依據，形成良好的工作模式與機制，提升并購的可行性與科學性，滿足當前的時代發展需求。

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[收稿日期]2020-09-07