勝勢與勝利

時間是一把充滿魅力的尺子，空間也是。

所謂境界、格局，就是這兩把尺子的能力體現。尺度越小，越能從細處著手，見微知著。尺度越大，越能看人力所不能及，籌謀千里。可惜這種使用方法，恰恰超出了我們對手中這兩把尺子的理解。

企業家都希望能預見未來，特別是在經歷了2020年這樣一場“不確定”之后，我們更加渴望看清未來。但如果能拉長時間的尺度，你發現未來無需預測，一定是危與機相互交替，一定是充滿看不見的不確定性。好的企業家不是有能力去看清不確定的未來，而是能找到當下確定會發生在未來的趨勢。

全球化發展的趨勢不會變。

如果只看當下的2020年、2021年，也許我們會憂心世界格局再次被割成無數碎片。但未來10年、20年，經濟和技術一定會裹挾著這些碎片，再次連成一體，全球化的程度只會更深、更廣。你對將要或者已經布局的海外業務，價值的判斷是否也會不同。

新科技對經濟變革的推動不會變。

每一輪科技革命都伴隨著顛覆式創新，從主流企業看不上的市場狂飆猛長。不要被“互聯網+”這樣的詞匯給蒙蔽了，等待“新科技+”。新科技要加的，從來都是產業，而不是產業中的某一家企業。如果不能投身趨勢，你面對的將是新科技革命，而不是“新科技+”。

中國消費市場的增長不會變。

盡管“消費降級”“消費分級”不絕于耳，但未來的主流趨勢依然是“消費升級”。疫情之下，今年“雙11”全網交易額接近8600億元，可見中國消費市場的潛力和韌性。海淘、代購的興起，背后就是產能過剩到品質升級的發展路徑。

把握住了不變的東西，才能找到面對變化時的篤定感。

2020年收關，你一定留下了不甘和遺憾，但從更長的時間和空間維度來看，一時的不甘并不重要，一城一地的得失也不重要，關鍵是你能否能在更大的時間戰場、空間戰場上維持住勝利的勢頭。

2021年開啟，你一定充滿了期盼和躊躇，我們從未經歷過如此長期而大規模的不確定，我們一邊期盼用2021年填補過去一年的遺憾，一邊又躊躇于同樣不確定的新一年。其實回看每一家成功企業，似乎都擁有一條平滑向上的曲線，但如果拉近到某一年、某個小市場，每一家企業的增長曲線同樣是充滿了起伏與波折。

中國企業過去打的都是順風戰，戰必勝、攻必克，習慣了人人都是銷售冠軍，年年超額完成任務;但現在我們打的是拉鋸戰，要的是戰略目標的達成，而不是某一局、某一場的勝利。

打順風戰時，企業家可以是“勇士”，雖千萬人吾往矣，帶起一只戰無不勝的鐵軍。

打拉鋸戰時，好的企業家應該是“謀士”，維持整體的勝勢比贏得某幾場勝利更為重要。

對企業而言，這個勢是未來趨勢，是組織勢能。是團隊氣勢。

對戰爭而言，先求勝而后求戰。

對企業而言，先求勢而后求勝。