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被拋棄、被破產、被追憶的小霸王

2020-12-11 09:16:27馬冬
商界 2020年12期
關鍵詞:游戲

馬冬

成功和毀滅都并非一朝一夕,我們身處在一個充滿變數的商業環境之中,變革與每個人都息息相關,當浪潮來臨的時候,很多人還都渾然不覺。

“段永平從一個窮書生到如今一個名滿天下的千萬富翁,集團公司沒有對不起他。”

一段傳奇的誕生、顛覆、沒落可能都是從這句話開始的。

可能段永平對于小霸王的劇本設定就是這樣的,迅速紅遍全國,走上神壇,然后再以另外一種方式將精神血脈注入新商業版圖的鋼筋鐵骨里,煥發另外一種生機。在曼德拉效應的作用下,有人說我記得它明明已經死了,它留在了時代里;但事實是,它還卑微地活著,氣若游絲的那種。

從封神到殘喘,小霸王用了30年,前20年硬撐,后10年掙扎,如今只剩“回憶”。

“我沒死,我還活著”

一條微博熱搜將昔日的“國民游戲機”品牌小霸王,推向了風口浪尖。

11月中旬,“小霸王游戲機破產”的消息上了微博熱搜,網友直嘆“青春沒了”。

消息里顯示,小霸王文化發展有限公司被申請破產重整。

不過,就在“破產”信息在眾多回憶者之間奔走相告的第二天,廣東益華集團投資有限公司(以下簡稱“益華集團”)發表聲明:“小霸王文化發展有限公司”是曾經與小霸王合作的第三方經營運作的VR產品開發生產企業,“小霸王文化發展有限公司”現與“小霸王”品牌或產品無任何關聯。

益華集團曾是小霸王品牌曾經的創始公司和持有者。

在聲明里,益華集團自稱是受“小霸王”品牌持有人的委托。相關資料也顯示:2020年1月,益華集團將“小霸王”品牌授權給其控股子公司中山市小霸王智能科技發展有限公司。

益華集團還在聲明中稱,公司獲品牌持有人的授權,管理經營小霸王品牌,并通過商標授權和商號許可的方式,與第三方合作開展各類產品的生產經營活動,目前已有數十家以“小霸王”為商號的項目公司生產經營包括教育產品、游戲產品、影音器材、家用電器等數十類產品。

看到這個新聞,除了讓人驚訝、思考,甚至有一點懷疑:小霸王竟然還活著?

是的,這個名字真的離開大眾視線太久了,屬于小霸王的盛世時代已經過去了30年。

這次“烏龍事件”當中,此霸王并非我們所熟知的霸王,破產者另有其人。但讓人不禁由此事件想起小霸王從崛起到衰落的一生……

段永平,神之一手

1983年的任天堂公司,在那個時候,就意味著頂流。

另外一邊,此時的中國市場,是一個屬于山寨與仿制的時代,缺少規則,沒有監管,各路品牌野蠻生長,小霸王就在這樣的背景下誕生。

1988年,廣東中山怡華集團(益華集團前身)下屬企業日華電子廠,一家極其普通的代工廠,上一年的業績“驚人”:虧損200萬元,顯然是個巨大的爛攤子。此時一個人的到來,改變了一切,他就是27歲的段永平。

面對這個業績極差的電子廠,段永平思考了很久。他覺得代加工是不能再干了,當時日華電子廠主要為任天堂游戲機貼牌代工,實際利潤被壓得很低。任天堂在當時風靡國外,而國內的水貨價格驚人,一臺要2000元。那個時候,2000元就相當于普通人一兩年的工資。

段永平發現,這就是商機,決定放棄代工,立馬投入資源搞研發,結果只用兩個月就研發出了新產品,跟任天堂的“紅白機”在質量、功能方面都差不多,價格卻只有1/4。當時任天堂是一個游戲一個卡帶,段永平直接做出來70合一的,一個卡帶上擁有數十甚至上百個游戲,價格自然便宜許多。市場的反應喜人,小霸王游戲機第二年的產值甚至猛增到1個億,至此,段永平把日華電子廠被盤活了。他也憑著這一戰,從一個無名小輩成了響當當的商業大佬,1991年,日華電子廠正式改名為中山市小霸王電子工業公司。

同年6月,段永平投入40萬元在中央電視臺播出第一則廣告,并順手完成了中國的游戲啟蒙,屬于小霸王的高光10年開始了。

邁出走下神壇的第一步

游戲畢竟是游戲,一旦風靡過頭,就容易在家長圈引起震蕩。那時候,由于過于風靡,國內家長難以接受,爭議伴隨著銷量與日俱增。段永平做了創新,給小霸王披上了學習機的外衣,附帶鍵盤,主打“學習打字”功能,當時個人電腦也開始流行,對比一臺價格上萬元的電腦,兩三百元的學習機顯然更有吸引力。在短短幾年,小霸王成了名副其實的“斷貨王”,市場份額一度逼近80%。

1994年小霸王推出了升級版,二代學習機,并邀請成龍等家喻戶曉的明星在央視宣傳。“同是天下父母心,望子成龍小霸王”。

1995年巔峰時期,小霸王的產值達到10億元,品牌無形資產被評估為5億元,就此成為了中國游戲機行業的頂流代表,但這也是小霸王由盛轉衰的關鍵一年。段永平6年前接手這個虧損200萬元的工廠時,曾經和集團老板約定,工廠由段永平全權負責,所獲利潤80%上交集團,20%由段永平分配。

于是段永平就干脆把20%的利潤拿出來年底分紅,現場發現金。隨著小霸王的業績越來越好,每年要分出去20%利潤,還越來越多,集團高層們后悔了,于是開始暗自使招。盡管“小霸王”所在集團的其他十幾個子公司的收入,加起來都沒小霸王的一半,但每當集團其他業務需要資金時,都會從小霸王這里抽調;原來二八分賬的約定,也總是無法兌現。段永平覺得不行,干脆向集團提交了一份股改請求,希望能讓員工持股,相當于換一種形式兌現對員工的承諾,然而他的申請一發出,就被迅速駁回了。

小霸王風頭正勁,大紅大紫,但怡華動不動就抽小霸王的現金,小霸王發展受到了很大影響。雖然當時的約定是二八分成,但怡華集團的高層認為,段永平拿了不少了,應該知足了。

高層認為:“段永平從一個窮書生到如今一個名滿天下的千萬富翁,集團公司沒有對不起他。”集團內部對于段永平隊伍的收入問題很有看法,段永平很無奈,只能出走。

有人將小霸王發展失敗,歸結于營銷失敗,產品定位失敗,但它本來就不該出現,小霸王本就不該成功,這個集團本就該在時代中被淘汰,由于段永平的緣故,它在時代的大潮中才能茍延殘喘。

霸王猶唱垓下歌

段永平的離開,無疑帶走了小霸王的靈魂。隨后幾年,小霸王每況愈下,不復往日榮光。

20億元

對比95年小霸王巔峰時期的20億元產值,再結合現在的狀態,難免讓人覺得英雄遲暮,不勝唏噓。

2000年,國家發布《關于開展電子游戲經營場所專項治理的意見》,開始全面禁止國內游戲機的生產、銷售與經營活動。加上個人電腦的普及,小霸王學習機的市場份額被壓縮殆盡。此時,小霸王必須極力自救。

外界感嘆小霸王的坎坷命運時,難免會將其與段永平出走相掛鉤。不可否認,一個品牌成功與否,與它背后的靈魂人物有著極深的淵源,這個不成文的理論用在小霸王身上尤為合適。誠然,小霸王成立多年以來,有兩個密不可分的靈魂人物,一個是段永平,另一個則是陳建仁。

如果說段永平是創業者,那陳建仁便是商人。

段永平離開后,小霸王的風格明顯偏離游戲軌道,并開始踏上商業化的“不歸路”。值得一提的是,這種轉變的端倪早已顯現,據悉,早在段永平離開之前,陳建仁便主張將小霸王的部分利潤投資到地產、酒店等項目上。

2004年,小霸王被分割,所覆蓋業務形形色色,包括教育類、廚房電器、家用電器等,據悉,當時小霸王衍生出12家公司,直到現在,小霸王官網顯示還有9家子公司。

尤其是家電行業,在家電賣場中隨處可見小霸王的身影,例如小霸王電飯煲、電磁爐、抽油煙機等等。由小霸王拆分的品類基本以品牌加盟形式生長,換句話說,小霸王在某種程度上將自己IP化了,但也因此為人所詬病。

定位不清、業務混亂,質量上也不做把關,口碑以及形象大跌,小霸王徹底褪去王者的光環。稍早幾年,小霸王嘗試過生產VCD。但沒過兩三年,小霸王VCD運營不善倒閉了,背后的小霸王影音公司就是以授權第三方的形式建立的。

也是從這時起,小霸王走上了授權第三方,狂開公司的路。

授權加盟方面,沒有統一且嚴格的標準,基本靠硬吃小霸王商標的影響力。進入新世紀后,小霸王先后入了教育、家電、數碼多個“新坑”,但收效甚微。歸根結底,“小霸王”是一家完全沒有游戲內容生產能力的游戲公司,也是沒有游戲主機生產能力的公司。主業不行,所以靠著山寨這一條路,硬是撐了20多年,被拋棄是遲早的事。“小霸王”在被拋棄之前,不是沒有掙扎過。

2010年后,小霸王看做手機來錢塊,便也入了局,但做出來的手機被行內人一看就是東拼西湊攢出來的手機,自身技術沒有一丁點體現。

2013年,小霸王推出過一款體感游戲機,但這臺機器硬件技術不過關,游戲寥寥可數,直接被玩家歸為“垃圾”。

2016年,小霸王稱聯合AMD共投資5億元開發游戲主機芯片,進軍VR市場。那時候,VR是個燙手山芋,索尼、HTC都已經花大力氣投入,小霸王不甘人后。但錢花了事卻沒成,網傳項目中止,芯片也不了了之。

2018年,小霸王宣布重回游戲機領域,當然,結果依然是失敗。

那時候小霸王宣布要用一款4999元的“新游戲電腦Z+”讓小霸王回歸舞臺中心。

這又是一個沒有然后的故事。小霸王的“新游戲電腦Z+”沒有發售就告吹了,AMD那顆為中國公司產品定制的代號“鳳凰”的APU游戲芯片也銷聲匿跡。

原因是多重的,最根本的肯定還是沒有錢,怡華拿出不到2億元的投入已經算是中國公司對游戲主機的最大投入了,可還是遠遠不夠;他們也沒有人,不僅沒有重量級的領軍人物,連有“豐富的游戲主機開發經驗”的員工和Windows開發工程師都難招。

其次,還是小霸王的“山寨”遺留問題,即使他們起了個“如意”的公司名以作遮掩,很多外國的意向合作客戶一查資料就會發現,“這不就是中國的盜版紅白機”?而因為想要小霸王三個字的品牌價值和情懷賣點,他們又無法決然切割。

不過一年時間,2019年5月,小霸王上海分公司傳出解散消息,2個月后,又因為欠薪上了新聞。不只是員工補償金沒有到賬,前一年ChinaJoy的舞臺搭建費、公關服務費等都也還沒有給。

不知道那時倉庫里的3000臺“新游戲電腦Z+”去了哪里。那之后,當時的小霸王總裁吳松就走上了為員工討薪的奔波路途,為員工權益,也為給自己要一個說法。

對比1995年小霸王巔峰時期的20億元產值,再結合現在的狀態,難免讓人覺得英雄遲暮,不勝唏噓。

小霸王的努力所有人有目共睹,但想翻身重回巔峰真的太難了。直至今日,你會發現這些年來,小霸王的游戲能拿出手的,一個沒有,其他領域出彩的,好像也沒有。

還是那個老掉牙的問題,情懷能當飯吃嗎?

讓我們回到開頭的“官宣聲明”。從現實的角度看,小霸王確實沒有倒下。但對消費者來說,尤其經歷過那個時代的玩家,也許小霸王早就已經“破產”。

成功和毀滅都并非一朝一夕,我們身處在一個充滿變數的商業環境之中,變革與每個人都息息相關,當浪潮來臨的時候,很多人都還渾然不覺。

只有不斷的前進,才有機會逃過命運車輪的碾壓;而固步自封,停留在原地的人,只會被浪潮掀翻,被洪流裹挾,消失在時間的長河中。

編輯:周春林

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