淺談人力資源管理中的激勵機制

郝曉晉

（河南省人民醫院 河南 鄭州 450000）

引言

在我國體制的改革和發展階段，公共部門是其中一個非重要的環節，其能夠對國家的建設，以及發展起到非常重要的作用，提高公共部門工作的績效，使我國的公共管理工作達到最為基本的目標。在人資管理的思想理念不斷得到完善和發展的過程中，人力資源內部激勵的機制，也成為公共部門工作效率改善最為有效的手段。所以本文也對其進行分析，在了解其中存在問題的基礎上，提出相應的解決策略，希望能夠為我國公共部門人資管理工作的未來發展起到基礎性的保障作用。

1 公共部門人力資源激勵機制的概念及特征

公共部門這一詞語的提出，實際上與私人部門是相比較來說的，其中所包含的主要部門有：政府公共的企業，以及所具有的公共權力，當然還包括一些能夠行使公共的職能，并且以公共利益為目標的非政府組織的相關機構。公共部門內部人資的管理工作就是對人員的整合，以及對所屬人員所開展的戰略規劃方法，包含著人資部門中職業的發展、人員培訓、績效的評估，以及福利和保障等多項管理工作，整個過程中激勵機制都得以貫穿[1]。

公共部門內部人資管理的激勵機制，實際上就是一種獎懲的方式，利用物質上的激勵，或者是精神內部的激勵，有效的引導活動的開展，規范人員的行為，以此實現組織目標整個活動的過程。在全球化發展速度不斷加快的階段，我國的公共部門在管理上逐漸呈現出透明化的發展趨勢，政府也面臨著更多的挑戰和機遇，但是其中依然存在著一系列的問題，這也降低了公共部門人資管理工作整體的效率，導致激勵機制開展不恰當，人員晉升難等各種現象，這些都容易造成人才的流失，以及管理工作整體效率的降低。所以還需要采取正確的激勵方法，有針對性的對問題加以改革，這樣才能夠保證公共部門在管理過程中的運作更加的和諧，也能夠達到人盡其才、物盡其用最終的發展目標[2]。

2 公共部門人力資源激勵存在的問題

我國的公共部門在人資管理工作開展中，一直以來都在吸取西方經驗，也在不斷的進行自我的完善，這也為部門的管理建立起了科學的制度，同時堅持以人為本的思想理念，把這一思想深入人心。在過去的管理過程中，人資管理逐漸向現代化的道路所發展，也建立起了最新的選拔制度和薪酬管理制度，這些都為公共部門人資管理工作帶來了長足的發展效果[3]。

其中，也依然存在著一些不容忽視的問題，一方面就是思想上的落后，激勵的機制并不健全，在傳統的人資管理階段，一直以來都把員工當成是工作任務完成的工具，而忽略了人才所具有的能動性，以及創造性，這也導致很多員工忽略了自身的責任和義務，無法在工作上發揮出自身的思想能力。激勵機制在其中的應用，雖然能夠在一定程度上改善當前的員工工作狀態，但是由于其發展的機制并不健全，這也影響了很大一部分員工的工作積極性，導致員工在工作的過程中應付了事[4]。

另一方面就是薪酬制度的不合理情況，我國地區之間薪酬的差異水平相對是比較大的，在一些一線城市，整體的工資水平與二線三線城市比較相差差距在一倍以上。所以也能夠看出，公共部門在人資管理上，其激勵機制制度并不合理，很多員工難以信服當前的薪酬情況，這也不利于公共部門人才的培養，導致人員不滿意程度較高，甚至出現了消極怠工的情況，這也對于公共部門工作效率的提升產生了巨大的危害[5]。

3 人力資源管理中的激勵機制的開展對策

3.1 激勵理論深入人心

在我國公共部門人資管理工作開展和實施的過程中，想要真正的保證管理工作能夠深入人心，提高人員的工作積極性，改善當前的工作開展狀況，就需要進一步的對激勵機制的開展情況進行完善。最主要的就是需要從人員的心理，以及思想的角度上出發，結合當前員工對于工作所提出的要求，以及不滿意的狀態進行激勵機制的改革，保證公共部門中每一個組織和成員，都能夠真正地感受到以人為本的管理方法帶給自己的優勢。同時，也能夠意識到以人為本的核心思想理念，對于基層員工的需求，還需要與組織發展的目標相互結合，只有這樣才能夠讓員工感受到，自己在組織內部工作所具有的優勢，也能夠培養和調動員工工作的積極性。二十一世紀在發展的過程中，國家面臨著更多的機遇與挑戰，最新時代的到來使全球變化的速度加快。因此人才是我國公共部門所需要重視的關鍵環節，更需要不斷地挖掘和培養人才，只有這樣才能夠是以人為本的思想理念，符合當代時代發展的需求，也能夠為公共部門組織的良好發展，以及人才的整體素質提升做出積極的貢獻[6]。

3.2 完善選人用人機制

在我國的公共部門工作管理開展的過程中，對于人才的選拔也是其中最為首要的一個環節，只有真正的選拔合理的人才，才能夠使整個工作開展的效率得以提升，也能夠使人員真正的發揮出自身的優勢和能力，為公共部門的工作開展貢獻自己的力量。所以在人才選拔的階段，也需要根據各個崗位中所包含職能的不同，以及相應地區行政行業發展的具體特點進行劃分，科學合理的對選拔的標準進行設置。人才在晉升階段，需要公開、公正的競爭，讓人才都能夠在競爭的壓力下得到晉升。只有這樣才能夠使人才感受到當前社會發展形勢的嚴峻，也能夠使其改變以往的懈怠的工作狀態，積極努力的提高自身的綜合素質和能力，培養自己的良好工作水平，在工作崗位上發光發熱。所以在競選的階段，需要把整個過程公開，及時的公布競選和晉升的結果，保證流程和機制達到透明化的標準，時刻接受廣大群眾給予的監督，做到公共部門中人員與崗位相互匹配。同時政府也需要科學的建立起人員的評價機制，避免出現腐敗等不良的風氣在公共部門中流傳的現象。

3.3 制定合理薪酬體系

在公共部門的工作開展過程中，人資管理對于人才的選拔、預留，以及未來發展，都有著非常重要的影響，還要求相關部門的管理者，能夠真正的意識到人資管理工作，對于公共部門未來整體發展所起到的關鍵性作用。同時，在激勵機制的制定中，也需要按當前部門的工作開展情況進行完善，只有這樣才能夠達到管理的最佳目標。

其中合理制定薪酬的體系，對于工作人員積極性，以及主動性的提升有著非常重要的影響，利用有效的薪酬管理制度，能夠最大程度的優化部門管理工作的水平，也能夠完善人資管理的體系。所以還需要建立正確的薪酬管理制度，注意地區與行業，還有部門之間所具有的差異性，與當地發展的實際情況相互結合，按照人員在實際工作開展中所呈現出的日常表現，科學合理的對薪酬的標準進行設置，只有這樣才能夠達到發展人才的最終標準，也能夠使激勵機制真正的融入到人資管理工作之中，使公共部門未來得到良好的發展。除此之外，也需要根據工作人員實際的工作情況，適當的對薪酬管理的相關制度，以及薪酬體系的構建進行優化，只有這樣才能夠使整個管理工作因人而異的開展，也能夠使管理工作真正的適應所有的人員[7]。

4 結語

綜上所述，目前，我國已經進入了發展的最新時代中，改革思想理念在不斷的深化，社會的轉型也得到了良好的推薦。在這其中公共部門擁有著重大的責任，想要真正的發揮出這一部門自身的職能，就需要完善人資管理工作，把激勵機制的思想理念融入其中，只有這樣才能夠使公共部門的工作，堅持以人為本的原則，培養出更多專業性的人才，以便于這一部門在最新的時代，能夠更好的為我國國民服務。