論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

李 金

（河南能源化工集團焦煤公司中馬村礦 河南焦作 454002）

經濟全球化的快速發(fā)展，使得企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機會，同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在一個企業(yè)內部企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都是非常重要的，都決定了企業(yè)能否在市場中生存。隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越成為企業(yè)管理的一個重要內容，企業(yè)文化建設的目的自然是保證企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須協(xié)同發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理成為企業(yè)進一步發(fā)展的一個重要課題。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互聯(lián)系及矛盾表現(xiàn)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為互利共生的關系。它們二者缺一不可，沒有企業(yè)文化，只有企業(yè)戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略也將是非常淺薄的。只有企業(yè)文化卻沒有企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)是無法長久發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)賴以生存的基礎，企業(yè)文化是企業(yè)跨越騰飛的翅膀，企業(yè)戰(zhàn)略實施可以通過規(guī)章制度、計劃、要求等去實現(xiàn)。企業(yè)文化和其戰(zhàn)略必須遵循一定的價值標準，同時也要規(guī)范一定的規(guī)章制度，因為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是一種管理性的文化，同時也是一種經濟性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質層面帶來良好的基礎。我們都知道，精神層面給我們帶來的是一些比較核心的文化知識，還有核心價值觀等等[1]。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中的部分沖突性。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時會出現(xiàn)一種矛盾。每個企業(yè)的環(huán)境都在不斷地變化，同時企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也有一定的變化，所以才會出現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發(fā)生，也需要去解決這些矛盾。同時還要避免這些矛盾的發(fā)生。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略如果出現(xiàn)矛盾的話，就會主打企業(yè)戰(zhàn)略的實施，或者是出現(xiàn)一些很難達到協(xié)同管理的效果。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的內部環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)一定的變化，國際競爭也在逐漸地加劇，所以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也很難融合到一起。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

我們都知道，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調發(fā)展，才能夠得到協(xié)同管理的良好效果。但是，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業(yè)做到最好，還是要去適應各種環(huán)境的變化，不管是企業(yè)戰(zhàn)略的實施，還是企業(yè)戰(zhàn)略的計劃，都需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是否協(xié)調，是否適應，或者是否能夠融合到一起[2]。

企業(yè)文化與不同類型戰(zhàn)略的協(xié)同管理。企業(yè)戰(zhàn)略的類型也分為三個層次，這些都需要我們去了解它的特點還有含義，同時也需要了解相應的企業(yè)文化特征，每種戰(zhàn)略都需要企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調發(fā)展，不管是企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)文化，我們都需要加強管理，讓企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化走向長期發(fā)展的道路。每一種戰(zhàn)略都需要特定的企業(yè)文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰(zhàn)略規(guī)則，如果出現(xiàn)不協(xié)調或者出現(xiàn)矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協(xié)調，要實現(xiàn)協(xié)同管理。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)戰(zhàn)略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一致性。我們都需要保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，同時也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問題，每一種特定的企業(yè)文化都有它本身獨有的特征，企業(yè)文化其實也是一種創(chuàng)造性的文化，如果一個企業(yè)要選擇某一種戰(zhàn)略，就需要根據這個企業(yè)的特征去選取。當企業(yè)確定某一種戰(zhàn)略后，可以先套用原有的企業(yè)文化，觀察企業(yè)文化與此項戰(zhàn)略的利益關系。如果這種戰(zhàn)略改變了企業(yè)的盈利百分比，就需要適當調整企業(yè)文化的傾斜方向，達到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互平衡。與之相對的，也需要改變企業(yè)文化，不僅是要與企業(yè)戰(zhàn)略相平衡，同時也要為所在國家的文化相結合，從而得到屬于國際化企業(yè)的最佳企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[3]。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理關系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略二者相互依存，缺一不可。想要企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業(yè)整體就會被打亂，從而導致企業(yè)的動蕩甚至滅亡。1.企業(yè)進行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長來為企業(yè)效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長的崗位，才能發(fā)揮更好的工作效益，提高企業(yè)利益。3.企業(yè)都會有獎勵制度，是為了鼓勵員工更好的工作。那么與之相對的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎勵制度來制訂，降低制度的不公平性。

綜上所述，企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理對于各個企業(yè)都是非常重要的，而且二者也是各個企業(yè)內部的重要的管理內容。我們需要把企業(yè)文化和戰(zhàn)略的協(xié)同聯(lián)系在一起，需要把二者在協(xié)同管理的根本保持一致，而且也要保證協(xié)同管理的實現(xiàn)，每個企業(yè)都可以根據企業(yè)的環(huán)境和狀況去改變企業(yè)文化和協(xié)同管理。