中小企業成本管理與控制探析

張麗娜

摘 要：中小企業是推進我國市場經濟健康發展的重要主體，也是推動社會經濟發展的主力軍，新的發展環境下，中小企業想要實現自身的健康持續發展，必須切實做好成本管理與控制，提高財務管理水平。本文從中小企業成本管理的特點出發，結合其中存在的問題，就中小企業成本管理與控制的有效措施進行了分析和討論，希望能夠為中小企業加強成本管控提供參考。

關鍵詞：中小企業;成本管理;控制措施

在當前經濟下行壓力下，中小企業的運營成本持續增長，利潤大幅下降，要求其必須做好成本管控工作，在保證生產運營活動正常實施的情況下，將成本控制在相對較低的水平。現階段，中小企業在實施成本管理與控制過程中，還存在一些問題，需要單位領導層和成本管理人員重視起來，對問題進行分析和解決，保證成本管理的效果。

一、中小企業成本管理與控制的特點

中小企業成本管理與控制的內容比較復雜，可以將其分成兩個不同的組成部分，第一部分是產品投入之前，必須對支出的資金和成本進行嚴格控制，控制的對象有材料成本、設計成本等，第二部分則是產品生產過程中支出成本的控制，主要是人工成本、加工成本以及銷售成本等。對于中小企業而言，成本管理與控制具備如下比較顯著的特點：一是目標簡單。在保障產品質量和服務質量的前提下，中小企業成本管控的目標十分簡單，即滿足客戶需求，提高自身利潤;二是規模較小。對比國有企業和集團企業，中小企業經營規模小，成本管理機構的設置簡單，因此也更容易受到環境因素的影響;三是隨意性大。中小企業人員素質相對薄弱，缺乏專業的成本管控人員，這也導致其在實施成本管控工作的過程中，存在較大的隨意性。

二、中小企業成本管控中存在的問題

（一）成本管控意識不強

以經濟的快速發展為支撐，我國市場經濟體制變得完善，為中小企業提供了良好的發展環境，同時也使得其面臨的競爭壓力更加巨大。對于中小企業而言，想要實現自身的健康持續發展，需要明確發展目標，制定科學的經營管理策略，以更大的利潤來提升競爭優勢、從而更好地應對競爭和挑戰，確保自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而從實際情況分析，有相當一部分中小企業在經營經營管理的工程中，還缺乏對于成本管理的合理認識，忽視了成本管理方案的制定和實施，一味關注利潤的增長而忽視了成本的管理，這樣會對企業的整體效益和經營利潤產生負面影響。

（二）成本管理規劃不當

當前，很多大型企業和國有企業都已經引入了先進的成本管理系統，而在中小企業中，依然存在財務數據不真實的問題，成本數據的利用以及再開發受到了很大限制，成本決策的智能化水平偏低，成本核算方法也比較簡單，粗放的成本管理方式嚴重影響了成本管理的效果。同時，在大部分中小企業中，采用的都是傳統的成本管理模式，關注的重心集中在產品生產環節，企業成本管理規范整體性缺乏，如果在各個環節無法對成本進行合理預測，則企業的財務管理和資金周轉將會受到一定影響，無法很好的滿足現代企業對于成本管控的相關要求。

（三）成本管理手段落后

一是方法落后，當前，有相當一部分中小企業在對成本進行管理和控制的過程中，沒有重視方式方法的創新，采用的依然是傳統的財務管理方法，雖然可以給出管理層要求的成本結果，但是這些結果缺乏直觀性，管理人員在缺乏專業知識的情況下，想要理解存在較大的難度，因此很多時候并不能為經營決策的制定提供幫助。分析原因，主要是缺乏先進的成本管理工具，無法順應時代發展的客觀要求，成本管理的效果也會受到很大影響;二是技術落后，信息化時代背景下，信息技術在企業管理中得到了廣泛應用，中小企業由于技術、資金等條件的制約，存在成本管理技術手段落后的問題，如ERP系統的普及率不高等，影響了成本管理的工作的效率和效果。

（四）管理人員素質偏低

經濟新常態下，中小企業面臨著新的發展環境，要求成本管理人員在實施成本管理活動的過程中，必須及時對思路和方法進行調整，這樣才能保證成本管理的效果。但是實際上，很多中小企業管理人員素質偏低，無法很好的滿足新時期企業成本管理的新要求，在缺乏復合型管理人才的情況下，中小企業成本管理工作更是問題頻發，如果不能加快人才隊伍建設的步伐，則企業必然會被市場經濟淘汰。

三、中小企業強化成本管控的有效措施

（一）強化成本管控意識

成本管控意識是中小企業開展成本管控工作的關鍵所在，面對日益激烈的市場競爭，中小企業想要提升自身的綜合效益，必須對成本管控意識進行強化，按照市場經濟發展的客觀規律，對照企業的具體情況，推動經營管理機制的優化和完善。中小企業如果想要進一步提升成本管控的效果，必須通過宣傳、培訓等方式，在企業內部強化員工的成本管控意識，形成良好的成本管理環境和氛圍，推動成本管控工作的順利實施。

（二）做好成本管理規劃

中小企業在實施成本管理規劃的過程中，需要從長遠的戰略目標著眼，做出長期性且能夠與戰略管理相契合的成本管理規劃，確保其能夠很好的適應現代企業成本管理需求。應該明確，企業從成本管理的角度，設置的規劃并非為了獲取短期利益，而是能夠將自身的競爭優勢體現出來，實現可持續發展。基于此，中小企業在實施戰略規劃布局的過程中，應該放眼長遠，結合企業實際發展情況，推動相關政策和規范的有效落實，把握好每一次機會，主動去分析和應對成本管理中存在的問題，確保自身戰略發展目標的順利達成。

（三）優化成本管理手段

對于中小企業而言，在成本管理過程中，需要對成本管理的手段進行及時更新，提升成本管理的有效性。實際操作中，中小企業可以選擇一種或者幾種成本管理方法，將其優勢充分發揮出來，構建起具備自身特色的成本管理體系。同時，中小企業應該積極引入先進的信息技術，借助信息化手段實現全過程成本管控，應該強調成本效益的基本原則，通過對FRD技術、云計算技術以及ERP系統等的引入，提升成本管控的效果。

（四）提高管理人員素質

成本管控具備很強的專業性，要求財務人員必須具備極高的專業素質，才能很好的滿足相關工作的要求。從工作人員的角度，在實施成本管控的過程中，必須就其中涉及的各種內容進行整理和分析，重視成本管理人員的培訓工作，促進其業務能力和綜合素質的提高，以更好地適市場環境的新要求，從而提升成本管理成效，促進中小企業健康持續發展。

四、結語

總而言之，面對新的發展環境，中小企業想要實現自身的健康持續發展，對運營和管理成本進行控制，需要建立起健全完善的成本管控制度體系，規范成本管理方式方法的同時，做好成本管理規劃，提高管理人員素質，盡可能減少不必要的成本支出，以此來提高自身參與市場競爭的能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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