企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化探究

潘秀娟

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于激勵(lì)的決策作用越來(lái)越重要，但是由于一部分企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策存在著不合理的方面，大部分的企業(yè)對(duì)于激勵(lì)決策僅僅是初步認(rèn)識(shí)，加之對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策概念模糊，實(shí)踐能力較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率。該篇文章通過(guò)參考大量的文獻(xiàn)，根據(jù)文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化進(jìn)行更深一步的探究，并對(duì)此提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵(lì)決策;優(yōu)化探究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍，中小型企業(yè)的數(shù)量快速增加，為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策的重要性，并且對(duì)此展開(kāi)深入的研究。但是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于實(shí)際活動(dòng)的過(guò)程中，激勵(lì)策略往往會(huì)偏離方向，僅僅停留在理論層面。并且，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，往往會(huì)受到個(gè)人主觀判斷的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策作用并不能發(fā)揮最大的效力。因此，通過(guò)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策作用的優(yōu)化方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出一定建設(shè)性意見(jiàn)。

一、激勵(lì)決策理論的影響因素

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的因素有很多方面。由于每個(gè)公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)不同，有的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容屬于任務(wù)型，有的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容是業(yè)績(jī)型，所以不同的工作內(nèi)容，決定了不同公司具有不同的激勵(lì)決策制度;另一方面由于每個(gè)公司的工作環(huán)境不同，工作氛圍有所差異，有的工作屬于室內(nèi)辦公，工作環(huán)境放松愉快，有的工作則是在室外，工作環(huán)境較為惡劣，所以不同性質(zhì)的公司具有不同的公司文化氛圍。對(duì)此，在激勵(lì)決策制度的制定上也會(huì)有很大的不同。

由于受到工作環(huán)境和工作內(nèi)容的影響，員工對(duì)于未來(lái)的工作發(fā)展前景也有著不同的理解，這也是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一點(diǎn)。將員工對(duì)于未來(lái)的工作發(fā)展前景列在企業(yè)管理激勵(lì)體系中，并且還有一部分原因在于企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的合作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力等一系列因素，都是影響激勵(lì)制度的重要因素。

因?yàn)榧?lì)決策制度的制定由企業(yè)的管理層進(jìn)行，因此管理層管理人員能力的大小也對(duì)激勵(lì)決策作用起到一定的影響。管理人員的業(yè)務(wù)能力，工作水平，個(gè)人的價(jià)值觀，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策產(chǎn)生必要的影響。因此一個(gè)企業(yè)管理層的組織能力，對(duì)于激勵(lì)制度的制定和實(shí)施具有非常關(guān)鍵的作用。在具有組織能力的管理團(tuán)隊(duì)中，制度的制定和研究都具有專業(yè)化業(yè)務(wù)能力，良好的組織應(yīng)變能力和跨職能工作能力，從而更好地提高激勵(lì)制度制定的合理性和科學(xué)性。

二、激勵(lì)制度的重要性和必要性

（一）激勵(lì)制度有助于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

只有良好的上層建筑，才能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益快速發(fā)展。員工只有在科學(xué)合理的在激勵(lì)機(jī)制下，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)的作用。進(jìn)而使得企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的作用下，不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)良好的激勵(lì)制度而言，不僅僅包括正激勵(lì)，還存在負(fù)激勵(lì)和合理的懲罰。對(duì)于滿足企業(yè)期望的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)，制度規(guī)定，或者不符合企業(yè)組織期望的行為，進(jìn)行相應(yīng)程度的懲罰，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，激勵(lì)制度的有效開(kāi)展和實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)都能夠起到一定的推動(dòng)作用。激勵(lì)制度實(shí)行的最初目的就是實(shí)現(xiàn)管理層所制定的管理方案，企業(yè)的激勵(lì)制度可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方向，人員管理方向，產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行開(kāi)展。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，都應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)激勵(lì)制度的完善和改進(jìn)，在對(duì)待企業(yè)員工的工資福利待遇方面，對(duì)表現(xiàn)良好的部分員工，要積極地進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的水平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)決策中起著至關(guān)重要的作用，正是由于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才使得企業(yè)中員工對(duì)工作的熱情與參與度被有效激發(fā)。絕大多數(shù)企業(yè)中，大多都對(duì)員工實(shí)行了物質(zhì)方面的激勵(lì)，通過(guò)這樣的激勵(lì)方法，能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高管理者的管理效率，同時(shí)也提高了員工的工作積極性，員工在物質(zhì)上得到滿足，生活的幸福感提高，更有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力。

（二）激勵(lì)制度有助于推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部交流

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施有限的激勵(lì)機(jī)制，有助于推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部溝通與交流，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生。在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工之間的參與度提高，增加員工之間的了解和認(rèn)識(shí)，使得員工可以得到身心的健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)具有完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，能夠使員工在企業(yè)工作的過(guò)程中，更好獲取認(rèn)同感和歸屬感。一個(gè)良好的公司氛圍，能夠使企業(yè)中的員工之間相處融洽，員工之間工作效率提高，合作能力增強(qiáng)，并且員工之間都具有很高的信任感，更有助于工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展。并且在激勵(lì)制度的作用下，有利于企業(yè)進(jìn)行更好的組織和管理，從而在企業(yè)中形成一套獨(dú)特的管理激勵(lì)體系。企業(yè)內(nèi)部只有各部門(mén)之間進(jìn)行有效的溝通交流，才能在工作的過(guò)程中減少工作失誤，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作的效率，更好地推動(dòng)激勵(lì)制度的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)信息交流、更好地實(shí)行企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的。

（三）激勵(lì)制度有助于推動(dòng)企業(yè)其他制度的完善

一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，僅僅通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)體制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)中的激勵(lì)制度也會(huì)影響到企業(yè)中其他經(jīng)營(yíng)制度的變化和發(fā)展。企業(yè)的人事管理制度，薪酬制度，人員晉升制度等等制度，共同為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一個(gè)合理的規(guī)則，各種制度共同推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展走向，進(jìn)而為企業(yè)提供一個(gè)積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。因此，激勵(lì)制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，具有越來(lái)越重要的地位，通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善發(fā)展，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式向著更科學(xué)化的方向發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念更符合市場(chǎng)的需求。但是，管理層在進(jìn)行制度制定時(shí)，也有很多注意事項(xiàng)，在制度的建立過(guò)程中，不僅要考慮到企業(yè)的影響作用，更應(yīng)該注意企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，考慮到各個(gè)部門(mén)由于分工的不同，對(duì)于制度有著不同的影響和作用。

三、激勵(lì)制度存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷改進(jìn)。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的積極作用。但是在企業(yè)具體實(shí)施的過(guò)程中，由于企業(yè)現(xiàn)狀的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)策略并沒(méi)有得到良好的實(shí)施效果，主要有以下幾個(gè)方面造成：一方面由于企業(yè)對(duì)于激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠，不能夠因地制宜進(jìn)行分析，而且管理者的實(shí)施效率低下，不能夠起到上傳下達(dá)的作用，甚至一些企業(yè)的激勵(lì)制度，完全不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，僅僅是通過(guò)照搬其他公司的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于員工的激勵(lì)作用沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度在組織協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵作用。由于企業(yè)中的激勵(lì)文化氛圍相對(duì)較差，降低了企業(yè)的管理效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的制約作用。在制度進(jìn)行建立的過(guò)程中，只是進(jìn)行全局的設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的一部分員工缺少針對(duì)性的制度，由于企業(yè)中員工對(duì)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃不同，因此在企業(yè)激勵(lì)制度建立的過(guò)程中，也應(yīng)該根據(jù)不同的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置不同的激勵(lì)制度，滿足各種員工的心理需求。

另一方面，企業(yè)的激勵(lì)制度缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在激勵(lì)制度不合理的現(xiàn)象。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不穩(wěn)定的狀況下，更應(yīng)該注重企業(yè)激勵(lì)制度的科學(xué)性。并且在企業(yè)激勵(lì)制度進(jìn)行過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理層制定的激勵(lì)制度并不能被很好地落實(shí)，或者員工的相應(yīng)需求得不到上級(jí)的回應(yīng)，在員工和管理層之間缺少一定的監(jiān)督制約體系。目前許多企業(yè)僅僅從工資獎(jiǎng)金等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。但是，員工在企業(yè)的發(fā)展并不是僅僅對(duì)物質(zhì)進(jìn)行追求，物質(zhì)追求只能實(shí)現(xiàn)員工的短期需求，對(duì)于員工的個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展缺少規(guī)劃。想要員工在企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展，還要增加員工的企業(yè)歸屬感，得到企業(yè)集體的認(rèn)可，使本身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化方案

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)建立激勵(lì)制度，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加順利地開(kāi)展，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的實(shí)力，只有通過(guò)不斷的改善自身的企業(yè)狀況，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能更好地提高工作效率。在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)就完善企業(yè)的激勵(lì)制度提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

在激勵(lì)制度的優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，具有激勵(lì)意識(shí)是非常重要的，只有對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)于激勵(lì)制度概念的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)員工的要求，建立一套完整的，合理的，全面的激勵(lì)制度。在實(shí)施方面，可以在管理層協(xié)商的條件下進(jìn)行有計(jì)劃有目的的實(shí)施。與此同時(shí)，在激勵(lì)制度大框架制定的前提下，對(duì)于激勵(lì)制度的一些細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜地進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)的激勵(lì)制度應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理制度相適應(yīng)，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分研究企業(yè)相關(guān)管理思想和管理制度，保證制定出的激勵(lì)決策機(jī)制符合企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。

（二）科學(xué)化的制定激勵(lì)制度決策

為了能夠推動(dòng)激勵(lì)政策高效實(shí)施，就必須使得激勵(lì)制度具有一定的科學(xué)性和合理性，這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須遵循的普遍規(guī)律，也是非常重要的關(guān)鍵之處。在制度制定的過(guò)程中，要使用科學(xué)化的方法，認(rèn)真的分析當(dāng)前的國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展，眼光應(yīng)該放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)公司的發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀，最大程度上符合公司的發(fā)展需求。制度的制定需要符合公司的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的制度，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改善。

（三）提高員工在激勵(lì)制度中的重要地位

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，只有讓員工在激勵(lì)制度中享受到最大的優(yōu)惠，獲得最大程度的幸福感和認(rèn)同感，企業(yè)才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)制度的制定，要堅(jiān)持將員工放在第一位，有效的爭(zhēng)取員工的意見(jiàn)和建議，員工的工作目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)制定激勵(lì)制度具有一定的借鑒作用，員工的積極性決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。只有充分的認(rèn)識(shí)到員工在激勵(lì)制度中的重要性，才能夠更好地制定激勵(lì)制度。這種激勵(lì)方式，是提高員工工作積極性最有效的方法之一。通過(guò)激勵(lì)制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，讓員工更好地得到激勵(lì)制度給自己帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和好處，才能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮自己最大的價(jià)值和目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活躍，并且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為了讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就必須從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改善，完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中要根據(jù)科學(xué)化的原則。確定員工在激勵(lì)制度中的重要地位，以員工為核心，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，盡可能的讓激勵(lì)作用在企業(yè)中發(fā)揮最大的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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