大數據背景下財務會計與管理會計的對比分析

鐘信

摘 要：在大數據背景下，大數據分析、云計算、移動互聯等新技術的不斷發展成熟，顛覆了數據的收集、使用方式，財務工作中處理數據的思維方式也隨之改變。這對于財務的發展來說是一種機遇，因為它為財務提供了新的發展空間，提高了數據處理的速度和效率，為財務工作由業務層面向管理層面發展夯實了基礎;同時這也是一種挑戰，因為它對財務人員的素質提出了更高的要求，財務會計向管理會計轉型迫在眉睫。本文主要對大數據化進程中財務會計與管理會計進行分析對比。

關鍵詞：大數據;財務會計;管理會計

“大數據”是IT行業近年來進行數據分析的新模式，各個行業對大數據分析的依賴與日俱增。大數據（big data），是指通過收集據大規模的數據，在合理時間內通過管理、分析并最終整理成對數據使用者有用的資訊，從而幫助相關企業做出更有利于自己的發展規劃。在財務管理工作中，通過大數據分析和比對，可以使財務管理發揮應有的作用。在傳統的財務管理下工作效率比較低下，而云數據的發展使數據的共享更加便捷。在全球化日益發展的今天，財務工作要想與時俱進，會計轉型顯得尤為迫切。

一、財務會計與管理會計的概念

作為會計概念的兩個分支，二者有很多共同的觀點和緊密的聯系，同時又各具特點，各有側重。第一，財務會計一直被當作單位一項重要的基礎性工作，通過對運行完成的經濟活動及資金往來進行核算，為企業信息的外部使用者提供相關資訊，以便他們能夠更好地了解企業的整體財務狀況和經濟運行情況，這些信息的外部使用者包括投資者、債權人以及政府監督部門等。在企業開展涉及資金往來的業務時，有必要通過財務會計的核算及監督功能，通過計算各項指標表，反應資金的使用情況及使用效率。財務會計可以使企業利益相關人對整個單位的經濟狀況及發展前景了然于胸。財務報表作為財務會計的一部分，可以反映單位的運行狀況及未來發展方向，同時揭示單位運行在存在的一些問題。通過挖掘隱形問題，從而制定出適合單位發展的方針及策略，加快單位前進的步伐。第二，管理會計也叫“分析報告會計”，是從傳統的會計系統中獨立出來并逐步發展成為一個會計分支，更加注重為企業制定未來發展規劃，改良管理模式，展望發展前景。管理會計需要為管理部門制定計劃、反饋業務活動情況、分析經營成果，并將管理信息以報告的形式呈報給相關人，直接參與單位決策。管理會計主要是服務于企業內部管理，目的是通過加強單位內部的財務管理，使管理者能夠更好地對未來發展制定規劃。在單位的發展過程中，提高效率是保持競爭力的保證，強化內部管理，可以使單位不斷適應技術進步帶來的社會變革，在發展過程中保持競爭力。

二、財務會計向管理會計轉型的必然性

在單位發展的過程中，財務工作直接影響到單位的整體運行情況。傳統的財務會計工作僅包括最基礎的核算內容，即將賬務中的多項數據進行收集、匯總等，形成資產負債表、利潤表、現金流量表等各種報表以及各項指標數值;在管理會計中，會計工作是將匯總好的財務數據進行分析，在財務會計所完成工作的基礎上對數據進一步分析處理，最終形成分析報告。財務會計關注的重點在于數據的精準性;管理會計關注的重點在于通過加強單位內控管理，進一步控制成本。在大數據的時代下，財務會計的局限性逐漸凸顯出來，首先會計中數據收集的方式方法有了革命性的改變，財務會計需要改變自身處理會計數據的形式，將有價值的信息挖掘出來，以此適應大數據的潮流。對單位發展具有重要作用的數據需要進一步整合，以此提高單位的運行效率。對傳統財務會計而言這些是無法進行實現的，但在大數據背景下這些都可能成為現實。

從客觀上來說，大數據背景下的大數據分析為財務會計向管理會計轉型奠定了技術基礎。大數據包含有大量的財務管理方面的信息，同時具備運行質量高、速度快，定位準確等特點，相較于傳統的運算方式，大數據分析的處理方法更加精確、有效，運行速度更快，提高了財務管理工作的效率。大數據特有的優勢暴露了傳統財務會計的短缺，放大了傳統會計自身的局限性，這在客觀上要求財務會計向管理會計轉型。

從主觀層面上來講，為了能夠使單位保持長久的競爭力，財務會計需要向管理會計轉型以適應大數據時代的發展。財務會計主要是通過收集單位運行數據，反應單位的經營狀況和收益水平等。相對而言管理會計關注的層面在于單位管理層及決策層，重點強調對單位運行的控制，找出運行中存在的問題，為單位戰略發展及長遠發展提供數據支持。通過對比財務會計和管理會計不難發現，管理會計關注的層面更為高級，能夠給單位決策層面帶來的影響。隨著經濟生活中大數據應用越來越廣泛，財務會計向管理會計轉型也是必然趨勢。

三、財務會計向管理會計轉型的措施

（一）轉變財務管理觀念

單位在進行財務會計過程中，往往忽略財務人員所起到的作用，認為財務會計工作僅僅是簡單的報銷、錄憑證、匯總數據，致使現行財務工作難以達到管理會計“管理型”、“戰略型”、“決策型”的要求。在這種重業務輕管理理念的影響下，財務人員的創造價值不能夠得到充分的發掘，可見在大數據背景下，單位管理人員尤其是領導階層必須在日常工作中逐步轉變財務管理理念：首先要轉變財務管理觀念，重視財務管理工作，提高財務管理在整體工作中所起的作用，建立健全相關制度，明確內控機制;其次要更加突出財務戰略在企業中的地位，把績效考核與財務戰略的推進結合起來，通過財務戰略的實施推動戰略目標的實現;另外還要加大對財務人員的培訓力度，提高整體財務人員的水平，尤其是數據的分析能力及風險意識，這樣才能在大數據時代更好地開展財務工作。

（二）提升財務管理人員的職業素養

在大數據時代的影響下，財務會計的變化日益明顯，日常工作有了很大改變，因此需要以適應大數據為目的，不斷提高財務工作者的基本素質和專業水平，只有這樣才能做好單位的優化管理工作。但在目前的工作中，很多單位的財務會計仍然將自己的工作定位于傳統的工作模式中，將大部分精力放在報銷、對賬、記賬等內容上，難以滿足現實發展中對于財務管理人員的職業素養的要求。為了改變這種現狀，就要求管理者認識到提高財務人員職業素質和專業水平的重要性，切實做好會計培訓與教育工作，組織財務專業技術人員積極參加相關培訓及業務考核，實現提升財務人員職業素養的目標。第一，要做好財務人員思想上的教育工作。借助思想觀念的教育與培訓，使其認識到應該根據單位的整體戰略安排部署財務工作，不但要考慮財務方面的問題，還應注意非財務方面的影響。第二，要以提高財務人員整體素質和專業水平為目的展開培訓工作。根據日常工作中的分工與考核，分析財務相關人員的優勢與劣勢、特長及不足，有針對性地開展培訓工作，結合財務專業知識、計算機操作、網絡知識等涉及大數據的內容，確保財務人員能夠勝任財務會計向管理會計轉型后的工作。第三，完善考核機制。通過將培訓成果與職工切身利益結合起來，從而提高培訓的效果。每次培訓結束都要對培訓結果進行考核，結合單位的激勵機制，將考核的結果作為績效考核的重要內容。

（三）重視大數據的處理

在單位各方面都已做好財務會計向管理會計過渡的準備以后，應進一步注重和利用大數據的處理。在財務工作中合理地應用大數據技術對收集的財務數據及非財務數據進行統一的對比分析后，可以使單位得到更多信息，更準確地把握經濟發展地動向，從而提前制定發展戰略，在經濟浪潮中占據有利地位。

綜上所述，在大數據時代已經來臨，企業財務管理水平也得到大幅提升，財務會計正逐步向管理會計過渡。在此背景下，財務工作對財務人員的要求也越來越高，財務人員應不斷提高自身業務素質及管理水平，順應時代發展，更好地完成自我轉型。

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