精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

張曉春

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會遇到各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最受關(guān)注的一項，為了能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，就需精細化管理確保企業(yè)財務(wù)安全。本文就針對企業(yè)的精細化管理財務(wù)風(fēng)險進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果進行總結(jié)與論述。在經(jīng)過不斷分析的過程總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一些具體原因。并且根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因為基礎(chǔ)進行防范措施的論述。

關(guān)鍵詞：精細化管理;財務(wù);風(fēng)險

工作期間開展餐飲管理精細化，負責(zé)陜菜及日料兩家餐廳的成本卡的編制及執(zhí)行控制，為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，從采購食材的報價、收貨、對賬進行流程化管理，對供貨商提供食材發(fā)票品名進行規(guī)范統(tǒng)一，符合相關(guān)稅法的規(guī)定，對食材的相關(guān)稅收規(guī)定進行認真的學(xué)習(xí)，做到惠企政策應(yīng)享盡享。

一、精細化財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）財務(wù)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的部分，伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用，怎樣才可以運用財務(wù)管理給企業(yè)更好的服務(wù)，這是非常具有意義的研究課題。

（二）財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理的職能是指財務(wù)管理的職能和職能。包括：

財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測一般情況下是按照財務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)，全面考慮實際財務(wù)的要求和相關(guān)條件，給公司以后的財務(wù)活動和結(jié)果做出合理性的估計。主要包括：提高預(yù)測、成本預(yù)測、收益預(yù)測、利潤預(yù)測。財務(wù)預(yù)測的具體方法有：因果預(yù)測法、時間序列預(yù)測法和回歸分析法。

財務(wù)決策。財務(wù)決策是公司的財務(wù)工作人員在財務(wù)管理要求上的總體目標，一般采用特定的方式，從很多個財務(wù)管理方案中挑選出最合適的方案。財務(wù)決策的主要內(nèi)容包括：融資決策、投資決策、成本與費用決策、收益決策和利潤決策等。財務(wù)決策的具體方法主要有：比較分析法和其他方法，線性規(guī)劃法，概率決策法，極大極小法和小樣本法。

財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是確定方案的基礎(chǔ)上提供財務(wù)預(yù)測信息和財務(wù)決策、技術(shù)手段和科學(xué)的數(shù)學(xué)方法，對目標進行全面的分析和評價，要認真協(xié)調(diào)好財務(wù)預(yù)算的目標，為以后的財務(wù)預(yù)測和決策提供重要基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括：財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、成本預(yù)算、收入預(yù)算和利潤預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的具體方法有：固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動預(yù)算。

財務(wù)控制。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，要進行科學(xué)的財務(wù)控制，合理使用一些信息技術(shù)和具體的方法、措施，微調(diào)企業(yè)的財務(wù)活動，給財務(wù)活動帶來積極的影響，達到最終財務(wù)預(yù)算的要求。財務(wù)控制的具體方法有：計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

財務(wù)分析。在會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行財務(wù)分析，使用一些科學(xué)的分析方法，給企業(yè)的財務(wù)活動分析過程和評價結(jié)果。財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：償付能力分析、經(jīng)營能力分析、盈利能力分析等。財務(wù)分析采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。

二、企業(yè)在精細化財務(wù)管理中存在的問題

沒有制定明確的經(jīng)營和管理目標，對財務(wù)經(jīng)營規(guī)劃的不是特別完整，沒有合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。一些中小企業(yè)過多的追求熱門產(chǎn)業(yè)，完全不考慮自己的實際條件和自身實力，無視國家對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要影響，總是自以為是的覺得企業(yè)的規(guī)模不大，容易轉(zhuǎn)型，任何行業(yè)都可以輕松駕馭。

財務(wù)精細化管理制度不完善。企業(yè)沒有精細化管理企業(yè)的財務(wù)報表，缺乏完善的管理制度，不能有效管理工作人員，很多相應(yīng)的管理制度都不能做到特別精細化。很多的中小企業(yè)有意減少員工的薪水，一人安排多個工作崗位，負責(zé)人多種職責(zé)，減少員工的人數(shù)，不過這樣也極大程度的降低了財務(wù)管理部門的檢查和監(jiān)督的職責(zé)，根本無法精細化的管理企業(yè)的財務(wù)。

三、全方位更新企業(yè)財務(wù)精細化管理觀念

我們高度重視財務(wù)精細化管理工作，樹立以財務(wù)精細化管理為中心的企業(yè)精細化管理意識。只有全面更新財務(wù)精細化管理理念，企業(yè)才能在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟。要樹立科學(xué)的財務(wù)精細化管理理念，制定正確的財務(wù)精細化管理目標，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的細化。做財務(wù)精細化管理，財務(wù)精細化管理的過程中，從細微處著手，做細致，并將財務(wù)精細化管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，通過金融監(jiān)管職能的行使，加強金融服務(wù)和精細化管理功能，充分挖掘財務(wù)精細化管理的潛在價值，并指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動健康發(fā)展，最大的經(jīng)濟效益和企業(yè)價值。加強內(nèi)外部信息交流與溝通，強化反欺詐機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的機制，建立上傳發(fā)出。通過建立組織崗位責(zé)任制來實現(xiàn)。還應(yīng)重視信息交流的及時性和精確性，制定發(fā)欺詐機制，通過不同的方法積極鼓勵員工和企業(yè)的相關(guān)利益人員舉報和監(jiān)督員工的違法行為。企業(yè)還應(yīng)注重對外關(guān)系的及時溝通和反饋。例如，注冊會計師，客戶，供應(yīng)商等。

四、結(jié)束語

本文突出對企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題及其對策進行論述，從我國目前在財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題進行分析論述，研究發(fā)生問題的相關(guān)原因，并根據(jù)研究結(jié)果與財務(wù)精細化管理理論結(jié)合給出正確的對策。精細化財務(wù)管理學(xué)是注冊會計師考試科目之一，作為一名財務(wù)管理人員，要用貨幣的形式精確、及時的計算企業(yè)整個經(jīng)營過程的所有經(jīng)營活動，當計算過程要求精細化管理的時候，就會對企業(yè)的整個決策起到非常重要的作用。現(xiàn)實中，我國很多的大型企業(yè)都是采用的集中決策制度，財務(wù)人員所做的管理還只是企業(yè)在精細化管理上的一個初級階段，要在企業(yè)精細化管理達到更高層次的時候，財務(wù)精細化管理的價值才可以積極發(fā)揮出來，并且這項工作需要專業(yè)和有能力的員工共同合作完成。

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