土建工程施工管理中施工進度的管理與控制

杜峰

摘 要：隨著經濟和社會的不斷發展，當下土建工程的發展也在不斷加快。越來越多的土建工程，規模越來越大，所以在建設的過程之中，開始重視對于土建工程施工進度的管理。因為建筑規模過大，影響土建工程施工進度的因素越來越復雜，如果沒有按照既定的工期完成土建工程，就會給建設方帶來較大的損失，所以對土建工程施工之中的進度控制是當下亟待解決的問題。文章針對土建工程施工中進度的控制與管理問題，進行了一定的分析和研究，提出了相關的意見和建議，供有關部門進行參考。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度管理

加強土建工程的進度管理，在本質上可以使企業經濟利益最大化。而在進行工程管理的工作中又會涉及到多方面的內容，實施工程施工進度管理是促進工程項目能夠按時交工的重要性保障，而且直接關系著建筑工程質量是否達標。基于此，工程施工進度管理水平的高低，直接決定著該建筑企業是否能夠在建筑行業取得有利的發展前景和獲得良好的口碑。

一、土建工程施工進度管理的重要意義

實施強化土建工程進度管理，對提升建筑企業經濟效益來說起到了一定的推動作用。建筑工程管理當中，涉及到比較多的管理內容，并且進度管理是確保工程按期完成的重要保證，并且其直接影響了建筑工程自身質量。因此，需要強化土建工程施工的進度管理水平，給建筑企業在市場當中得到健康發展提供重要的意義。建筑工程監督管理工作貫穿到整個土建工程施工過程中，在各個環節都需要有效的進度管理，其對工程的工期和工程量帶來比較大的影響。在工程施工的過程中，有效的對時間進行規劃和分配，就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時候，有效實施進度管理工作，有利于進度以及質量、投資效益實現綜合目標。在工程進度管理的時候，就能夠有利于全面統一工程質量。在實施進度管理工作的時候，及時處理一些影響施工進度的因素，確保施工較高的效率以及整體質量，最后實現將施工進度、施工質量和效益統一化。這樣就能夠大大促進建筑企業市場競爭力不斷提升。

二、土建工程施工進度管理過程中存在的問題

2.1工期制定不科學

不少土建工程當中，建設方具有較大的發言權，不少企業過分關注自身經濟效益，對工程建設質量、進度、安全等方面的管理工作重視不足，造成工期不斷壓縮，始終在催促施工單位盡快完成施工，甚至出現前期準備工作未能完成就貿然開工，在施工過程中又存在獨斷專行，不經科學的研究分析，一味地壓縮工程建設企業，就容易出現事與愿違的狀況。

2.2招標工期控制不嚴格

土建工程招投標過程中建設方更多的對成本、質量方面關注度較高，對于土建工程的工期、進度控制力度不足，過分重視成本、質量控制工作，對于報送的工期、進度是否滿足工程建設的實際情況未能進行全面考量，造成部分工程工期緊，無法滿足相關工程建設要求。而施工單位為了能夠中標，一味迎合建設方意愿，做出既定工期承諾，然而在中標后，卻發現工程無法按期完成。

2.3施工進度計劃執行、監督管理缺乏力度

施工中因各種不確定因素，土建工程施工進度計劃編制過程中未能全面覆蓋，造成計劃被打亂。相較于招投標和設計階段，施工中想嚴格依照既定計劃進行執行的難度較大，施工過程中會出現各類新的情況造成進度出現偏差，因此在工程建設過程中必須重視進度執行、監督工作，才能確保施工進度計劃有效落實。

2.4缺乏工期延誤治理機制

土建工程未能依照合同約定按時交付，對于施工單位以不可控因素為理由造成延誤，對現場施工條件預估不足，分包單位協調度低、設備不齊全、技術措施不充分、施工組織不當就會影響工程進度管理控制;對于建設方來說，自身資金存在問題，建設標準超過之前合同規定，材料、設備供應存在問題，周邊環境變化，存在大量設計變更都是造成工期進度不能按時進行的主要原因。以上問題出現以后又沒有對其進行延誤治理的合理機制，造成工程進度控制工作落實困難。

三、提升土建工程施工進度管理成效的措施

3.1制定合理的工期目標

制定合理的土建工程施工工期目標，為工程進度管理提供客觀依據。首先，以費用工期標準制定工期目標，在土建工程施工過程中，工期、成本、質量、安全工作間不是單純的線性相關。工期縮短的情況下，成本不一定降低、質量不一定提升、安全不一定穩固，盲目縮短可能造成成本上升，直接費增加顯著，而間接費降低。在制定工期目標時要充分考慮工程直接費和間接費，以便更好地進行優化，確保以最低成本完成工程;其次，以資源工期標準制定工期目標，根據施工過程中可以調動的資源，包括資金、材料、人力、設備等，制定科學合理的工期目標，在充分利用既有資源的基礎上將工期控制在最短，有效處理工期與資源間的關系。

3.2制定科學的工程進度計劃

科學的施工進度計劃是土建施工進度管理工作的重點內容，其合理性會對后續工藝流程產生影響，因此在施工前，一定要重視施工計劃的編制，避免出現敷衍了事的應付性工作;制定科學合理的進度計劃，為具體施工提供良好的導引;減少施工過程中可能出現混亂的情況，對施工進度進行有效控制。同時，管理部門要對施工進度計劃進行嚴格審核，提升施工單位編制科學計劃的意識，確保施工進度計劃的可行性。

3.3加大土建工程項目管理工作力度

土建工程整體的施工管理水平會影響施工進度管理工作的開展，在土建工程開展過程中要確保工程項目管理工作水平，做好相應的組織協調工作，確保施工有效展開，確保工程建設滿足最短工期、最低成本要求。通過落實工程項目管理工作，確保施工標準質量，控制各類施工工藝、技術、質量關卡，處理好項目變更，控制施工減增項內容，優化工程建設范圍，確保土建施工可以根據工程進度計劃進行開展。

3.4對人為管理優化的措施

在土建工程施工的時候，人為管理措施尤為重要。只有利用提前策劃、精細化管理，才能夠將項目的利潤進行最大化。要想更好的控制施工進度管理，就要盡量降低人為因素所帶來的影響。①在管理過程中，構建項目進度實施以及控制的系統。②項目的現場前期管理人員需要熟悉設計圖紙，并且提前對核算量進行預算。這樣不但提前熟悉設計圖紙，還能夠提前預知存在的問題。③和勞務分包簽訂施工進度的經濟承包責任制和獎罰制度。當項目管理對職能分工進行明確的時候，在分工前充分的分解文明施工、安全、進度、成本目標，同時做好項目的崗位責任制度。比如：建筑設計階段，對目前的設計進行反復的研究，并且不放過任何的細節。當發現設計存在問題的時候需要及時的進行修正，預防在施工過程中因為設計失誤而對施工進度產生影響。施工單位在對外包企業選擇前，要充分的調查分包企業，綜合評估業務能力。人為因素在實際過程中盡量避免之后，土建工程施工進度管理和控制將會更加有利，大大提升管控有效性。

四、結束語

面對競爭日益激烈的建筑行業市場背景，土建工程施工進度的控制與管理工作對于企業脫穎而出并持續發展起到至關重要的作用。原因在于如果建筑企業在施工過程未按照工期進行，將會導致企業竣工和交房等環節出現拖延，這樣一來不僅使企業資金方面產生損失，降低企業的經濟效益，同時也會對于企業品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業在土建工程施工過程中必須嚴格控制施工進度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業可持續發展。

參考文獻：

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