臺州民營企業(yè)傳承與發(fā)展研究

朱炎娟

摘要：民營企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進程中，傳承是不可避免的問題，特別是家族企業(yè)，即將步入傳承的高峰期。傳承是一個長期的社會化過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程。文章通過對董事長沙龍會議的觀點整理，從企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢、傳承困境、保障措施等三方面進行梳理與研究，指出傳承既需要企業(yè)自身不斷探索傳承機制，構(gòu)建頂層設(shè)計，也需要政府部門和相關(guān)社會組織在有效引導、積極扶持、風險預警等方面協(xié)助，以期為臺州民營企業(yè)的傳承實踐提供一些參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 傳承 發(fā)展

民營企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進程中不可避免的問題就是企業(yè)傳承。在危與機并存的經(jīng)濟背景中，企業(yè)如何保持活力和競爭力？如何傳承創(chuàng)一代的夢想和精神，并充分發(fā)揮二代或三代的創(chuàng)新力？如何在傳承中保持企業(yè)良好的經(jīng)營態(tài)勢？基于這些問題，臺州學院創(chuàng)業(yè)學院組織了兩期主題為“企業(yè)發(fā)展和代際傳承”的董事長沙龍，分別有臺州市內(nèi)9家上市公司董事長和13家成長型企業(yè)董事長出席和討論，深度了解企業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)，思考財富、企業(yè)、精神的傳承永續(xù)，破解走出困境之密碼，解構(gòu)基業(yè)長青之道。

一、研判經(jīng)濟形勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心

新冠肺炎疫情的爆發(fā)、蔓延對全球資本市場造成了嚴重沖擊，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著前所未來的挑戰(zhàn)，國內(nèi)外形勢復雜多變，企業(yè)發(fā)展既面臨政策、高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)需市場持續(xù)擴大等機遇;同時也面臨復工復產(chǎn)、國際經(jīng)濟環(huán)境變化、轉(zhuǎn)型升級等挑戰(zhàn)。董事長們指出目前企業(yè)面臨新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和英國脫歐等政經(jīng)大環(huán)境，全球經(jīng)濟嚴重下滑，企業(yè)需要全力應(yīng)對危機，保持發(fā)展定力，開源節(jié)流，謹慎前行。而疫情帶來的機遇倒逼工業(yè)智能發(fā)展，主要體現(xiàn)在技術(shù)代替人力繁復的工作、數(shù)據(jù)協(xié)同優(yōu)化、信息化和數(shù)字化建設(shè)、平臺化建設(shè)四方面。某董事長分析到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將成為各行各業(yè)的新趨勢，工業(yè)企業(yè)加快IOT物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是必然趨勢;高質(zhì)量發(fā)展需求進一步加快，產(chǎn)業(yè)升級提速。對于堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)，面對危機、變革與創(chuàng)新交織的時代變局，董事長們均表示有信心，努力做好防范措施，控制成本和投資，克難攻堅，奮勇前行。同時董事長們也正在認真思量企業(yè)的傳承事宜，這是企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)之一。

改革開放以來，臺州市借助市場的力量，形成高效率、有活力的市場機制，成為國內(nèi)市場經(jīng)濟的鮮活樣板，是民營經(jīng)濟重要發(fā)祥地之一。民營企業(yè)家族色彩濃厚，大部分仍采用家族擁有的形式。歷經(jīng)四十多年，創(chuàng)富的第一代企業(yè)家逐漸退出歷史舞臺，通過對臺州市上市公司高管信息處理發(fā)現(xiàn)，目前董事長年齡大于50歲的比例達62.3%，一二代企業(yè)家正處在更迭關(guān)鍵期。不管是家族企業(yè)或股權(quán)高度分散企業(yè)都面臨或?qū)⒚媾R傳承的問題，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，新一代企業(yè)家能否在轉(zhuǎn)型背景下，既繼承和發(fā)揚老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和工匠精神，又不斷推進創(chuàng)新，乘勢而上，實現(xiàn)企業(yè)的順利接班，是企業(yè)平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、梳理傳承困境，助推企業(yè)精準發(fā)力

目前臺州市民營企業(yè)傳承過程中主要存在三方面問題：一是傳承規(guī)劃缺失，從總體看，大部分民營企業(yè)的傳承計劃還停留在想法上，對于傳承給誰、傳承什么、如何傳承、如何退出等概念與機制都比較模糊與粗略，缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引;二是繼承人培養(yǎng)問題，繼承人意愿不足、能力不足、代際矛盾等都影響著子承父業(yè)的傳統(tǒng)接班模式，特別是兩代人如何認知對方。一些創(chuàng)一代忙于發(fā)展家族事業(yè)，錯過了對子女教育培養(yǎng)的最佳時期，兩代人溝通不足。或較早把子女送往國外接受優(yōu)質(zhì)教育，導致其與企業(yè)聯(lián)系的紐帶從小被分割，子女對于父輩的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)文化價值觀等沒有認同感、承諾感和委身感。學者朱曉文，呂長江（2019）也認同接班人對企業(yè)的組織認同和情感承諾是傳承成功的關(guān)鍵;三是職業(yè)經(jīng)理人稀缺和職業(yè)經(jīng)理人制度有待完善，是影響企業(yè)代際傳承的制約因素。目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人人才市場發(fā)展不均衡，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人集中于一二線城市。同時具備職業(yè)知識、職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并與企業(yè)契合的職業(yè)經(jīng)理人非常難得。社會信用體系的不成熟，職業(yè)經(jīng)理人缺乏約束機制，企業(yè)委托代理成本較高。特別是空降的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的融合、信任和合作是一個長期而艱巨的過程。要想順利打破局面，走出困境，必須厘清以下三方面的問題。

（一）企業(yè)傳承，傳承給誰

根植于中國制度與文化情境，中國民營企業(yè)的傳承仍然以子承父業(yè)為主流繼任模式，但受到意愿、能力、情感承諾、組織認同等眾多因素的影響，該“世襲”模式存在諸多弊端。董事長們指出，若子女有意愿接任企業(yè)，可以通過多元化培養(yǎng)、放權(quán)歷練等方式培養(yǎng);但如果接班人是被硬性安排的，那就不利于企業(yè)發(fā)展;接班人的個人素質(zhì)、價值觀念、領(lǐng)導經(jīng)歷、發(fā)展戰(zhàn)略、對企業(yè)的高度忠誠度等對企業(yè)成功傳承均至關(guān)重要。秉持任人唯賢原則，企業(yè)可選用為公司發(fā)展做出過貢獻，認同企業(yè)文化，和其他管理人員關(guān)系密切，能無縫對接管理角色的內(nèi)部培養(yǎng)人;或引入能帶來先進管理理念和經(jīng)營模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力的職業(yè)經(jīng)理人。王哲兵等（2019）通過對期權(quán)定價模型的分析表明職業(yè)經(jīng)理人能力越強，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人繼承企業(yè)的概率越大。因此基于更廣闊的視野，傳承人不再受限于子女或家族成員，由于一個家族不可能永遠擁有具備企業(yè)家素質(zhì)的人才，倒逼職業(yè)經(jīng)理人市場持續(xù)不斷完善，企業(yè)家在傳承對象上更有選擇空間。

（二）企業(yè)傳承，傳承什么

民營企業(yè)家在看待傳承問題時，多數(shù)注重財富傳承，少數(shù)人提及傳承家風、傳承企業(yè)文化。但“傳承”實際包含傳承財富、傳承企業(yè)，更重要的是傳承精神。狹義的代際傳承主要指控制權(quán)、財產(chǎn)的傳承即企業(yè)董事長或管理層職位的更替;而廣義的代際傳承定義還包括關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的核心要素傳承，主要為企業(yè)家精神、隱形知識、社會資本、創(chuàng)業(yè)精神等其他企業(yè)文化和權(quán)利。某董事長提出家族傳承的是財富傳承，企業(yè)是事業(yè)傳承，家族資產(chǎn)怎么延續(xù)跟企業(yè)是兩碼事，不能將財富傳承與事業(yè)傳承混淆。如果財富傳承通過制度設(shè)計保障家族財富傳承、家族對企業(yè)收益的享有和分配等，那么事業(yè)傳承或者說企業(yè)經(jīng)營權(quán)傳承問題就會相對明晰。因此對于管理者需要互通考慮傳承的金字塔：最底層是財富傳承;第二個層面是企業(yè)傳承;最高層次是價值和理念的傳承，即精神傳承。財富的有效傳承助力企業(yè)傳承，同時為精神傳承提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)傳承是保障財富獲取的重要途徑，也是對家族精神的實踐;精神傳承是核心，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)傳承，如何傳承

站在戰(zhàn)略的高度，首先需要清楚家族企業(yè)代際傳承包含著家族規(guī)劃、家族成員規(guī)劃和家族企業(yè)規(guī)劃三重規(guī)劃格局，以及家族治理和企業(yè)治理的平行治理結(jié)構(gòu)。把家族當作家族對待，把企業(yè)當作企業(yè)管理，家族圍繞家族委員會建立治理體系，企業(yè)圍繞董事會構(gòu)建治理體系。家族治理實施體系主要包括定期召開家族會議、組織家庭教育、設(shè)立家族基金、定期評估家族治理等。通過治理體系來實踐家族價值觀、統(tǒng)一家族成員意見、協(xié)調(diào)家族成員利益，提升家族的向心力和凝聚力，實現(xiàn)對人力、智力和資本等家族財富的長期保有。Berent-Braun M M等學者對18個國家的64個家族企業(yè)進行的實證研究表明，家族治理的實踐有利于促進家族企業(yè)的業(yè)績增長。這一點目前臺州很多家族企業(yè)還沒有意識到，仍存在用家族治理替代公司治理，造成角色混淆與沖突的問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前臺州上市公司杰克股份已引入家族治理體系，制定了一套家族治理結(jié)構(gòu)、接班人培養(yǎng)制度和家族內(nèi)部規(guī)范，期望以家訓正其風氣，以家族愿景堅定信念，形成健康向上的家族文化，設(shè)立家族委員會運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，堅實家族長遠發(fā)展的根基，是眾多家族企業(yè)學習的典范。

當然企業(yè)傳承規(guī)劃具有不可照搬的復制性，每個企業(yè)都需要制定與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的規(guī)劃。學者們對家族企業(yè)傳承進行了諸多研究，主要從傳承意愿、傳承對象、傳承內(nèi)容、傳承過程、傳承后果5方面展開研究。竇軍生等提出代際傳承是一個復雜的過程，具體分為創(chuàng)始人制定傳承計劃、培養(yǎng)接班人、選擇接班人和最終完成交接4個階段。相對于“空降式”繼任方式，采取漸進式繼任方式的家族企業(yè)更具有長期導向。目前部分民營企業(yè)已進入企業(yè)家一二代共同管理企業(yè)狀態(tài)，將完成企業(yè)權(quán)力過渡階段，采用的是家長式治理模式，新生代在父輩的帶領(lǐng)中歷練、積累經(jīng)驗并改革創(chuàng)新，逐步獲得認可、建立威信、掌握公司決策權(quán)和話語權(quán)。傳承與接班是兩代人共同的事情，兩代人要互相學習成長，二代要理解一代，學習父輩的精神和品格，一代要給予二代發(fā)展空間，允許創(chuàng)新容許犯錯，兩代人共同努力，從而促使企業(yè)有效地轉(zhuǎn)型升級。

對于非家族企業(yè)的傳承，董事長們一致認為構(gòu)建公司頂層設(shè)計非常重要，建立責權(quán)利分明的企業(yè)治理機制，明確股東會、董事會和管理層的權(quán)限;優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，建立完備的管理體系和制度安排，把人組織好，把權(quán)力交給流程，努力讓經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，充分發(fā)揮董事會和股東會的作用。在傳承進程中，公司需“外健其身，內(nèi)修其心”，完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程建設(shè)，加強風險識別和控制，形成獨特的文化體系，并培養(yǎng)多種人才，不僅是家族領(lǐng)導人，更是職業(yè)經(jīng)理人，甚至是事業(yè)合伙人，使管理團隊年輕化。

三、加強保障措施，助力企業(yè)平穩(wěn)傳承

（一）重視傳承問題，政府主動作為

民營企業(yè)傳承不僅僅影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，更是一次促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、自我革新、提升發(fā)展活力和競爭力的良機，有利于社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。而傳承問題不僅僅是市場行為，更需要政府高度重視，并進行引導幫助。建議有關(guān)部門加強對民營企業(yè)傳承的摸底工作，建立大數(shù)據(jù)庫，切實了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)傳承情況與問題、探索民營企業(yè)傳承的規(guī)律、搜集典型案例、總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。同時收集可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的社會資源，包括協(xié)會、事務(wù)所、信托、銀行、咨詢中介等。其次為傳承工作創(chuàng)造環(huán)境，引導企業(yè)做好傳承這一系統(tǒng)工程，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。營造全社會尊重民營企業(yè)家的文化氛圍，引導輿論正面宣傳，形成尊重、包容、理解和支持的良好社會氛圍。

（二）完善職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)人才活力

家族內(nèi)部不可能永遠擁有合適的人才，王哲兵（2019）用期權(quán)定價模型研究表明董事會獲得的關(guān)于經(jīng)理人能力的信息越精確，家族企業(yè)在外部聘任職業(yè)經(jīng)理人繼任企業(yè)總經(jīng)理的概率越大，因此民營企業(yè)的傳承與發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人市場。有關(guān)部門需積極推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用，規(guī)范行業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，健全征信信息共享機制，完善社會信用體系建設(shè)。積極促進職業(yè)經(jīng)理人市場的規(guī)范，建立統(tǒng)一的人才信息庫，完善監(jiān)督、評估、激勵與約束機制，降低搜尋成本和減少信息不對稱，逐漸形成相互信任和監(jiān)督的作用。并搭建政府與職業(yè)經(jīng)理人的溝通平臺，充分構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，為職業(yè)經(jīng)理人提供一個互相探討、共同發(fā)展的平臺，促進其規(guī)范職業(yè)道德，營造良好的發(fā)展空間。

（三）整合有效資源，發(fā)揮合力作用

要想使繼承人有效傳承企業(yè)，必須充分發(fā)揮政府的高效組織能力，積極整合相關(guān)部門、各級商會、行業(yè)協(xié)會的社會資源，形成合力，為民營企業(yè)的傳承提供最大支持和服務(wù)。對于新生代和企業(yè)家的培養(yǎng)工作，努力形成資源共享、優(yōu)勢互補、密切協(xié)作的格局。定期舉辦事關(guān)民營企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟走勢、家族治理、企業(yè)治理等論壇，幫助企業(yè)樹立傳承意識;引入專家團隊，為企業(yè)提供專業(yè)的傳承規(guī)劃建議。充分發(fā)揮新生代企業(yè)家聯(lián)誼會、企業(yè)家協(xié)會、商會等平臺，建立健全經(jīng)常性聯(lián)系機制，優(yōu)化扶持政策，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系。特別圍繞新生代企業(yè)家所需具備的能力，開展心理建設(shè)、人格魅力塑造、團隊經(jīng)營、人脈構(gòu)建、風險決策、政策和法律等方面的專題培訓，使得接班人更好地認識自己、發(fā)展自己、實現(xiàn)自己，不斷提升管理水平，引導新生代企業(yè)家接好政治傳承和事業(yè)傳承之班。

四、結(jié)束語

為使企業(yè)基業(yè)長青，各企業(yè)需清晰目前所處的傳承困境，建立科學規(guī)范的治理體制，特別對于家族企業(yè)需要厘清家族治理和家族企業(yè)治理，立足本土，借鑒國外家族企業(yè)代際傳承模式;識別治理風險，提高風險防范意識。企業(yè)自身需要在整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，提前制定完善的傳承計劃，合理規(guī)劃，做好人才儲備;增進不同代成員之間的交流與信任;傳承并重塑企業(yè)文化;在傳承進程中定期評估傳承階段并制定傳承緊急預案制度，推動代際傳承的順利進行和企業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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[4]竇軍生，鄔愛其.家族企業(yè)傳承過程嚴謹：國外經(jīng)典模型評介與創(chuàng)新[J].外國經(jīng)濟與管理，2005（9）：52-58.

基金項目：本文系臺州職業(yè)技術(shù)學院2019年度一般校級課題《轉(zhuǎn)型背景下臺州民營企業(yè)代際傳承問題研究》（課題編號：2020QN09）;臺州市教科規(guī)劃課題《平臺企業(yè)社會責任風險機理研究》（課題編號：gg20052）的階段性成果。

作者單位：臺州職業(yè)技術(shù)學院