大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析

吳林林

摘 要：伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)都發(fā)揮著巨大的作用，很多多元化的信息數(shù)據(jù)因此得到了很大程度的涌現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的發(fā)展形勢(shì)，就要順應(yīng)時(shí)代的要求，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。而會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重點(diǎn)組成，必須要改變傳統(tǒng)的工作模式，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策分析。本文將結(jié)合大數(shù)據(jù)背景的特點(diǎn)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，旨在提升企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

1.1聯(lián)系

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的工作重點(diǎn)完全不一樣，因此其工作內(nèi)容、工作模式以及工作人員的配備都存在很大的差異，但是隨著近幾年信息技術(shù)的不斷發(fā)展，兩者之間的聯(lián)系也越來越密切，而且在很多工作上都存在著諸多交集，所以在對(duì)此進(jìn)行具體分析的時(shí)候，要以信息技術(shù)為主要抓手，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，信息技術(shù)的參與情況，從而找到兩者之間的共同點(diǎn)。通過分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作中，獲取財(cái)務(wù)信息的途徑、整理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總財(cái)務(wù)信息的渠道、為企業(yè)管理服務(wù)的職能目標(biāo)，都是相同的。兩者相輔相成，共同組成了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1.2區(qū)別

兩者之間也存在很大的區(qū)別，例如，兩者對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反映方向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外來講的，主要是為企業(yè)外界服務(wù)，向企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，包括外部的客戶、供應(yīng)商、投資人等，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)的，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，向內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息資料。其次，兩者之間的具體工作也有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)公司已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，以企業(yè)作為整體，反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力。管理會(huì)計(jì)既可將企業(yè)作為整體，也可根據(jù)管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以各個(gè)責(zé)任中心作為主體，因此管理會(huì)計(jì)的主體是多方面的，主要目的是通過管理決策為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，兩者處理問題的方式也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般的工作周期是月或者年，在工作中也要清晰明了，運(yùn)用的方法也比較傳統(tǒng)，工作模式相對(duì)來講比較連貫;而管理會(huì)計(jì)則沒有周期可言，經(jīng)常是靈活應(yīng)用管理學(xué)中的各種現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

2.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身發(fā)展的需要

在日趨國(guó)際化的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須向管理要效益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃能力也就變得越來越重要。同時(shí)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作逐步會(huì)被記賬機(jī)器人所取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不轉(zhuǎn)型就會(huì)被社會(huì)淘汰。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有強(qiáng)烈的緊迫感，在工作模式，工作內(nèi)容以及工作匯報(bào)等各個(gè)方面都應(yīng)該進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型。首先要針對(duì)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，做深刻的總結(jié)和討論，為下一步的財(cái)務(wù)變化進(jìn)行可靠地規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有力運(yùn)轉(zhuǎn)，不能只局限于對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。其次要培養(yǎng)一種凡是向前看的思維，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層更加精確地計(jì)算出每一項(xiàng)工作內(nèi)容的成本，對(duì)成本做好有效地控制，減少其中沒必要的活動(dòng)以及經(jīng)費(fèi)支出，從而讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)輸出都有明確的財(cái)務(wù)成果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)提出新的要求

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，什么樣的管理會(huì)計(jì)人才，才是企業(yè)真正需要的呢？通過分析發(fā)現(xiàn)，高層次、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才才是企業(yè)需求的，高層次復(fù)合型的管理人才具備專業(yè)知識(shí)性、業(yè)財(cái)復(fù)合性、前瞻性以及溝通協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)，因此，對(duì)我們管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。首先管理會(huì)計(jì)必須向業(yè)務(wù)前端延伸，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，才能真正意義上發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理上的顯著作用，更是管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的重要方向。其次，必須提升財(cái)會(huì)專業(yè)能力，鉆研財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，掌握全面的財(cái)務(wù)信息，才能更好地提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

3.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1推動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)管理中，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的重視程度不夠，并且覺得財(cái)務(wù)人員的工作就是日常的賬目計(jì)算，財(cái)務(wù)匯報(bào)，并不能真正的參與到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種落后的管理理念不但會(huì)讓財(cái)務(wù)人員的積極性降低，而且也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理人員的職能不能有效地發(fā)揮。其次，一些財(cái)務(wù)工作者也沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的定位，低估了自己在企業(yè)中的地位，因此，在工作中往往出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，因此不能在企業(yè)決策上提出自己專業(yè)性的建議。因此，要改變企業(yè)這種落后的理念，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)人員以專業(yè)的角度和專業(yè)的職能來完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理效益。

3.2建立財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)集中服務(wù)中心

為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)財(cái)務(wù)組織朝著多元化方向發(fā)展。①利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和集中管理，需要集中財(cái)務(wù)功能，將整個(gè)企業(yè)各個(gè)模塊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效匯總，借助通信技術(shù)完成數(shù)據(jù)的高速傳輸，會(huì)計(jì)人員便能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理和有效調(diào)控;②推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在工作過程中要求會(huì)計(jì)人員更多站在管理角度，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效處理。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員與各個(gè)部門之間的溝通，明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)核算工作向業(yè)務(wù)前端延伸、向決策方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展;③在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化平臺(tái)，讓會(huì)計(jì)人員能夠更好地對(duì)企業(yè)資源配置以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，同時(shí)還可以借助ERP系統(tǒng)開展統(tǒng)一核算。這樣能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行全面分析，信息化平臺(tái)可以和內(nèi)控制度有效結(jié)合，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控力度，提升財(cái)務(wù)管理效率。

3.3構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的出現(xiàn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以企業(yè)管理層要加大在這一方面的投入力度，購(gòu)買或開發(fā)適用本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟硬件設(shè)施等，搭建良好的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，搭建以財(cái)務(wù)為中心的管理信息系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等核心部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的查詢和整理工作，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。

結(jié) 語(yǔ)：

本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，闡述了轉(zhuǎn)型的必要性，同時(shí)提出了轉(zhuǎn)型的有效策略。不難看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)已經(jīng)深入應(yīng)用到了各行各業(yè)。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)工作是保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，借助信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，深入整合會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，借助信息化平臺(tái)搭建一體化信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的有效發(fā)展。

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