新經濟時代企業人力資源管理創新問題

王鵬 汪剛

摘要：新經濟時代是一種以全球為范圍進行的一種可持續的經濟發展方式，其以先進的網絡技術為基礎，同時以知識為主導。與此同時，在現今社會中人力資源也是一項重要性非常強的工作，企業的人才優秀與否將直接關系到企業的健康發展以及社會的良好推動。所以，在我國目前的企業中，對人力資源管理相關工作進行創新是一項擺在首位的工作任務。而在新經濟時代下，如何對企業中的人力資源管理進行良好的創新，從而實現企業的效益最大化，則成為目前人們廣泛關注的問題。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新

一、企業人力資源管理中現存的問題

1.1激勵晉升制度不夠明確

通過數據調查，在一些規模較小的企業中，人力資源管理的激勵晉升制度明顯存在許多缺陷。例如家族式企業中，許多管理者任人唯親，對于具有血緣關系的員工多次進行晉升獎勵，而對于一般普通員工，則缺乏激勵和晉升。在規模較大的公司中，對于員工層級的劃分較前者來說比較清晰，但是在晉升時，缺乏一定的量化考評和衡量指標。而且由于管理者不可避免的主觀因素存在，因此激勵晉升制度也有可能因人而異產生變化，存在較大的不確定性。因此，激勵晉升制度不夠明確，主要表現在考評標準不平衡、晉升規定不標準、缺乏量化考核機制上。

1.2員工管理缺乏現代化科技手段

目前企業的人力資源主管對于員工的日常管理包括考勤、業務評價、團隊建設等，多采用較為死板的方式。就考勤這一項來說，人力資源主管多利用指紋、面部識別等打卡方式，每月總結記錄一次。但是許多意外情況并不在考慮范圍內，如機器故障，統計系統出現漏報、錯報，人工修改記錄等，這些都會影響考勤的記錄。員工管理缺乏現代化技術的加入還體現在管理者對于員工的安排調配、人員加入、離職統計上。

1.3管理專業人才缺乏且水平較低

人力資源管理在企業中屬于一個單獨的部門，需要專業人才運用獨特的知識和技巧來進行管理。但是現實狀況是，許多企業在進行管理時，并不會去專門挑選使用人力資源管理類的人才，只是對于管理類人才進行聘用，專業程度達不到要求。學習過專業人力資源管理知識的人才，大部分從校園走出去后，由于缺乏經驗公司并不愿意聘請。而專業人才的薪資水平要求較高，一般公司并沒有額外的資金去專門聘請人力資源專家，而是由公司其他部門的高層領導來代替人力資源主管，對企業的人事崗位進行調配，以節約企業運營成本。

二、在新經濟時代，企業人力資源管理的創新方法

2.1文化引領，營造人才家園新氛圍。新經濟時代，創新發展已成為最大主題，企業必須依靠創新理念，來驅動自身向前發展。而企業文化的核心價值理念中就包含著人才觀，人才就是管理最關鍵要素，招納、培養創新人才是企業依托企業文化需要解決的重大問題。隨著經濟和科技雙向高速發展，新生代員工思想更加開放、技術更加專精，他們自信、自強、活躍。如果要想招納那些佼佼者人才，企業的創新文化必須要發揮作用。任何一個企業都應探索著去打造一個正能量的、充滿朝氣的、鼓足士氣的創新且開放環境，為吸引人才營造良好的創新氛圍，促進員工把企業當家園，和企業一起去創造一個發展空間廣闊、充滿無限可能的美好未來。鼓勵員工積極對企業的現狀提出改革和質疑的想法，促進企業肌體再生。

2.2以人為本，塑造人力管理新風尚。在企業發展的過程里，“人”是最關鍵、決定性的因素，任何規章制度都必須立足“人”去服務。當今社會，任何一種競爭都轉化為人才的競爭。尤其是知識型人才，已逐漸成為企業發展的關鍵要素，而人才往往具有鮮明的個性，難以管控和駕馭，因此企業的人力資源管理，必須拋棄舊的管理模式，運用優秀創新的經營理念和企業價值觀，去影響和帶動人才為企業做事。所以，企業的人力資源管理要堅持以人為本，在每個環節中，都要把員工的切身利益當作一件大事，從員工的需求出發去考慮問題，從物質、精神兩方面入手，為員工謀福利、謀發展，讓員工對企業更有認同感和歸屬感。這樣，員工才能更愿為企業發光發熱、貢獻力量。

2.3創新方式，打造人力培訓新標桿。就發展而言，越來越多的人才追尋長期發展和更高層次學習的機會。因此，高質量人才在選擇企業的時候，通常考慮的是培訓和學習機會。所以，在企業在創新人力資源管理時，要高度重視企業的創新培訓。一是要創新培訓理念，改變以往只有底層員工參加、依靠理論教學為主的培訓方式，選擇以實際演練為主，讓員工積極參與進來的培訓方式。二是要創新培訓主體，不應局限于只培訓基層員工，要讓更過的管理者參與進來。這些管理者因閱歷豐富，往往具有豐富的管理經驗，掌握著較多的實戰演練技巧，可以通過自身經驗去傳授，這種方式比單一的學習更有吸引力。這過程中，培訓內容也會隨之變化，進員工會更加主動的參與進來，可以實現從根本上提升培訓效果的目的。

2.4質量先行，建設人才培養新陣地。專業的人力資源管理隊伍至關重要，因此企業要依靠自身，建設高質量的管理團隊。一方面，適當引進高質量人才，讓他們盡快的適應工作、融入工作，迅速成為企業管理的新鮮血液，帶給企業不一樣的發展思路，進一步去發現企業管理中存在的弊端和問題，運用新視角、新方法去調節和解決。讓企業能夠更加充分的學習較為創新、先進的管理理念，迅速運用實踐中。另一方面，注重培訓企業內部員工，依靠他們對企業的熟悉和了解，更加快速的去適應企業環境，更容易對癥下藥解決企業存在的問題。加強企業內部員工的培訓，幫助員工提升專業素質，讓員工基礎更牢、專業更強，夯實企業的發展根基。在雙管齊下的培訓中，企業人力資源管理會刮起一陣創新旋風，打開不一樣的新局面。

三、結語

綜上所述，在企業的整體管理工作與內容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業未來的發展走向，所以必須加強對人力資源管理問題的重視。對于企業管理者來說，必須要對崗位人員的具體情況進行明確，同時還需要對相關的職位說明書進行制定，讓每個具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責。此外，企業管理者需要爭取讓每一個工作人員都能夠在現實情況中學到新的知識，不斷地提升他們的專業技能水平，為企業儲備優秀的人才。

參考文獻：

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（作者單位：國網合肥供電公司1? ? 合肥電力安裝有限公司2）