知識經濟視域下的電力企業人力資源管理方法探析

張波

摘要：當前，我國經濟發展進入新常態，電力體制的改革進一步走向深入，科技創新引領的高新技術在電力行業也得到了廣泛應用，在這種背景下，電力企業需要不斷吸引、培養和造就一批高素質、復合型的人才隊伍，來應對轉方式、調結構的歷史重任。

關鍵詞：知識經濟;電力企業;人力資源管理

隨著經濟社會不斷發展，電力企業的人力資源管理發生了轉變，企業要想走持續發展的道路就必須重視人力資源管理，企業要想讓人力資源管理朝著良性的軌道發展，就必須建立一套行之有效的管理制度，只有企業領導對人力資源管理有足夠的重視，才可以使人力資源為企業更好的服務。

一、新時代下電力企業人力資源變革存在的問題分析

在新時代下電力企業進行人力資源管理的變革是非常重要的，一些電力企業也紛紛加強了對人力資源變革的重要程度，但是從實際變格效果來看，還無法達到預定的標準以及要求，在實際工作的過程中還存在著諸多的問題，急需解決。新時代講究的是管理策略的靈活和開放性，并且還要融入當前先進的計算機技術和大數據技術，對實際工作起到一個良好的輔助作用，但是在一些電力企業發展的過程中，雖然在新時代背景下進行了人力資源管理的變革，但是相關管理人員在實際工作的過程中仍然利用傳統的工作模式以及管理方案，這和現代企業管理理念是背道而馳的，這就使得電力企業人力資源管理水平和管理項目無法根據新時代的發展而不斷的進步以及提升[1]。新時代本身就是創新變革的產物，假如在對電力企業人力資源管理進行變革的過程中沒有融入創新理念和創新思維的話，那么會嚴重影響電力企業人力資源管理水平的提升，但是從實際效果來看，一些電力企業的管理人員在進行變革的過程中，并沒有融入自身先進的管理理念以及管理方法，這就使得電力企業人力資源管理的效果無法得到有效的提高。因此為了使電力企業人力資源管理水平能夠在新時代背景下得到良好的提升，需要明確在新時代下電力企業人力資源管理的主要方向以及主要的思路，從實際入手提高后續工作的針對性。

二、電力企業人力資源管理變革的路徑分析

（一）構建新時代人力資源管理的體系

在新時代背景下，電力企業在進行人力資源管理變革的過程中，要構建完善的人力資源管理體系，從而給實際的工作提供重要的支撐。管理人員要要結合新時代的環境，明確企業當前的戰略發展目標以及今后的發展規劃，緊密的結合企業當前的發展目標和發展流程，開展日常的工作，相關管理人員需要將企業發展目標作為主要的導向，將以人為本的管理理念融入到人力資源管理模式中，并且作為企業發展的重要核心內容[2]。與此同時相關管理人員還要為企業構建系統化的人力資源管理流程，對人力資源管理的行為和管理方法進行適當的改革以及創新，從而使得每個工作人員能夠規范自身的工作行為，更加有序地開展日常的工作。

（二）更新管理者的管理觀念

時代是不斷發展的，在新時代背景下的人力資源管理工作中更加講究靈活和開放，因此在進行電力企業人力資源管理變革的過程中，相關工作人員需要更新自身的管理理念，結合新時代的發展方向，提高人力資源管理的開放性特征。相關管理人員需要認識到在新時代背景下進行人力資源管理改革的必要性，在基層管理工作的基礎上樹立全新的管理理念，與此同時還要加強對新時代企業人力資源管理的力度，從而使得每個工作人員能夠明確自身的工作職責，以提高電力企業發展水平為主，創造個人價值。另外隨著我國當前大數據技術的不斷發展，信息技術已經和電力企業人力資源管理工作進行了相互的融合，所以相關管理人員在進行人力資源管理變革的過程中，要加強對信息技術的培訓力度，讓每個員工認識到互聯網所帶來的便捷之處，還要建立與之相匹配的人力資源管理系統，將人力資源管理和信息技術進行相互的融合，不僅可以提高人力資源管理的精準性，還方便電力企業領導人員及時的發現在人力資源管理中所存在的不足之處，提高人力資源管理的效率。

（三）轉變思想觀念

時代是不斷發展，對于各個崗位的工作來說，需要緊跟當前時代發展的方向和對崗位工作的要求，樹立新的工作理念和工作思路，從而使得實際工作效率和水平能夠得到有效的提高，為了使年輕的工作人員的工作素質和工作能力能夠得到有效的提高，要解放這部分工作人員的思想，從而使得優秀年輕的工作人員能夠及時的更新自身落后的工作理念，提高自身的工作效率以及工作質量。首先要強化思想上的認識，優秀年輕的工作人員要善于打破以往工作中的局限性，以對電力企業的事業負責為主來開展日常的工作，相關管理人員要大力支持年輕的工作人員的成長，從長遠性的角度提高年輕的工作人員的工作素質以及工作水平。另外還需要對工作環境進行有效的改善，加強對積極和正能量信息的宣傳，并且在單位內部樹立一些典型，要求這部分工作人員將自身的工作經驗進行廣泛的傳播，加強輿論和正能量的引導作用，從而使得這部分優秀年輕的工作人員能夠有一個大的范圍樹立正確的思想意識和思想觀念，在部門內部形成積極向上和開明的工作環境。

其次在實際工作的過程中，要加強對年輕的工作人員品質的培養，在對優秀年輕的工作人員進行培養時，一些單位主要側重的是年輕作為主要的條件，而忽視了對年輕的工作人員綜合品質的考核以及認證，從而使得年齡和才能之間存在著不協調的問題，這部分年輕的工作人員在投入到工作中之后，由于知識結構和能力方面存在著較大的偏差，所以在實際工作的過程中經常會存在諸多的問題，嚴重影響了優秀年輕的工作人員自信心的提高，也給我國電力事業的發展帶來了諸多的困擾，因此為了解決這一問題一些單位在篩選優秀年輕的工作人員時，要處理好工作能力和年齡之間的關系，這樣一來才可以使這部分年輕的工作人員可以調動自身的工作積極性和工作熱情，努力學習一些工作知識，并且他是認真的看待自己的工作，在工作崗位中創造較大的個人價值。

三、結束語

總體來說，在電力企業的人力資源管理具體工作中，管理層要依據企業實際，建立以人為本的管理制度，以物質激勵為核心，滿足工作人員的實際工作需求，最終實現企業可持續發展的目的。

參考文獻：

[1]徐贏.新形勢下電力企業人力資源優化管理初探[J].中國市場，2016（35）.

[2]彭雪飛，熊秋華，張寶梅.供電企業如何實現績效管理和薪酬管理的激勵效應[J].中國管理信息化，2016（19）.

（作者單位：國網河北省電力有限公司河間市供電分公司）