探討知識經濟時代現代企業如何創新經濟管理工作

尹婷

摘要：在這個科技與經濟齊頭并進的新時代中，公司在動力以及壓力的兩面夾擊下不斷全進。面對市場競爭極為激烈的情況下，需要掙脫原有的束縛和枷鎖，創建更為完善的管理機制，提升公司內部結構并進行相關產品質量優化才是目前公司最為重要的任務。本文將針對現代公司管理創新重要性認知以及公司經濟管理創新有效方式進行簡要闡述，希望為相關人士具有一定的幫助。

關鍵詞：公司制造;企業管理;模式創新

引言：一直運用老套的管理方式以及管理理念只會讓公司未來的發展慢慢下滑，不光沒有形成健康發展的事態，反之卻遭到極為嚴重的制約。所以，有效進行創新管理不光可以讓公司工作效率大幅度提高，更有著將公司從懸崖邊拉回的功效。加強公司內部管理是日常極為重要部分之一，公司管理是系統化的過程，主要針對公司運行中所出現問題進行解決，促進公司未來更好的發展。

一、現代公司管理創新重要性認知

在目前市場經濟飛速發展的時期，各公司企業之間的競爭逐漸激烈，在這樣的情況之下必須要持續加強公司內部的管理，對現有的制度再度進行創新，創新是公司未來發展以及生存的重要部分，面對新的政治環境以及市場環境，公司也需要不斷進行各方面有效的改革。通過內部管理的相關制度創新從而提升公司的服務意識，對于部分經營管理環節不斷進行完善，這樣才有利于公司不斷開拓出新的市場領域，才會在未來公司云集的市場擁有一席之地。公司未來能否健康平穩發展，關鍵在于能否可以在不斷變化的市場環境中脫穎而出，從而有意識的持續調整本公司未來發展目標，并對其進行更進一步的規劃。

二、公司經濟管理創新有效方式

（一）加強人員培訓樹立全員風險意識

加強公司管理人員方面的培訓，大膽運用以及培養創新型人材，用一支極高素質的管理班組來協助公司實現更好更出色的管理。眾所周知，管理離不開人材的支持，管理人員的素質在極大程度上將對公司管理的最終成效有著直接的影響。對于以上管理人材，需要具有相關的技能以及專業知識，針對這一方面的問題，作為公司需要把管理人員培訓學習方面的工作逐漸重視起來，一方面需要貫徹落實公司各方面的管理制度，進而深入思考與學習，并且需要了解管理過程中必須要注意的重點問題，另一方面還需要對于相關人員的思想教育方面進行加強，讓其更具有激情以及自信，強調身為管理人員所需要具有的意識以及責任，因為管理工作是一項權利行使的過程，在這個過程之中需要相關人員主動承擔起自身的各項責任，如若出現責任相互推脫的情況的話那么會在極大程度上對公司的管理效率產生影響。

在公司創新管理的過程之中需要樹立全員安全風險的責任意識，創造防控風險的優良氛圍。公司內部的管理需要創建有效的控制約束以及激勵制度，這樣的情況下，加強公司相關人員的危機處理意識以及面對風險的意識便顯得尤為突出，公司在管理過程中經過優良的獎勵管理來深化改革，并把該工作歸入最終的考核成績之中，從而保障內部控制得以有效且高效的進行。具體來說公司需要注意以下幾點，首先需要對相關業務流程以及公司經濟活動中的較容易造成風險的主要環節作出風險量化的分析，這種分析能全面加強公司管理的科學性以及預見性。其次，需要對每個環節所涉及的職工進行相關專業的培訓與學習，更好的來培養管理人員，加強風險管理的理念。管理體系之中，需要注意每個環節之間的微妙聯系，讓其逐漸意識到他們所出具的風險評價信息將對今后管理層面的決策具有直接的影響。

（二）推進企業思想結構、制度以及模式創新

管理創新，首先便需要在管理的思想上進行創新，這同樣是一切創新的重要前提。所以，公司想要對管理進行創新，最為關鍵的便是在管理思維方面進行創新，其直接的表現為公司戰略思維以及運營管理方面的創新，并且將對公司未來經濟效益有著直接的影響。

首先在科學發展觀的領導下，新時期管理創新思維的中心應該放在“以人為本”之上，也可以理解為“人本管理”的重要理念。一切從人的角度出發，以發揮每位員工的最大優勢為基本，在尊重員工的前提下用人，從而實現員工全面的健康發展。其次需要適應經濟知識發展以及經濟全球化發展趨勢的相關需求，培養公司品牌戰略意識以及全面質量管理的重要理念，建立人本管理的理念，加強危機管理理念以及競爭意識等。最后，培養公司管理人員的創新思維。公司管理人員的思維方式以及管理思想在公司文化的建設中起到十分重要的作用。只有管理人員充分意識到創新對于公司未來穩定健康發展的重要性，并且建立創新的模范，建立創新的支持體系，才可以讓創新理念在公司全面落實[1]。

依照市場需要的特征以及生產經營現實要求，強化知識管理以及信息方面的管理，合理科學設計管理組織框架，創設職責明示、運行高效以及管理科學的經營管理體系，從而保障管理創新可以在公司內部順利進行。改變傳統僵化行政結構，依照精簡高效的基本原則來構架管理組織，建立適應市場發展技術創新以及需求的組織結構和管理體系。從而促進公司制度進一步創新和完善，實現公司運行效率明顯提升。

公司管理制度的創新是把組織結構創新以及管理思想創新活動進一步規范化和制度化，是管理創新的最高層面，是管理創新實現的基本保障。公司在進行財務管理、組織管理、戰略管理、營銷管理、風險管理以及質量管理等各方面制度創新的時候，還需要建立有效的制衡機制以及約束機制，并且通過創建完善的法人治理方式，來實現管理的制衡化以及專業化。

管理模式是管理方式、管理手段以及管理內容的有機統一。在瞬息萬變且殘酷的市場競爭環境之中，傳統的公司管理模式急需要實質性的改變以及創新，從而來順應知識經濟發展的重要需求。公司管理模式的創新，主要經過現代科技發展最科研成果充分運用到公司管理的領域之中，從而實現管理的現代化以及科學化。例如，積極引進客戶關系管理、全面質量管理、計算機互聯網技術以及知識管理等全新成果，對公司管理模式的創新實現加速，并且加強公司的核心競爭力。

（三）更新管理方式提升服務協調部門關系

無論是公司銷售還是管理，都需要逐漸重視“以人為本”的重要理念。除需要重視企業部分影響的規定以外，軟性管理同樣需要得到公司管理層面相應的重視，即重視個人員工在公司發展過程中的相關作用。優秀的公司應該主動爭取做到真正服務于人并且用之于人，讓職工在公司工作的過程中充分感受到“家”的感覺，并且找到屬于自己的位置。公司凝聚力的提升也同樣為公司穩定健康的運行提供準確的保障。圍繞以人為中心進行各方面的管理，是現代管理與藝術管理的完美融合，同時也標志著長期有效以及全面戰略性管理逐漸在代替傳統性質的管理。人力資源作為公司決策的監督者以及執行者是公司管理的中堅力量，想要解決職工工作以及生活中的困難，便需要進行管理人力資源部分，促進員工全身心主動投入到工作之中。重視人力資源等軟性方面的問題，充分發揮職工的才能才可以提供健康向上的優良工作環境，讓員工不僅可以完成公司所規定的目標，還可以實現員工的自我價值，從而達到雙贏[2]。

公司各部門一定要在工作之中發揮自身的創造性以及能動性，拋棄傳統且固定的工作方法以及模式，積極主動的開展并且實施每一項工作。同時還需要各部門優秀人才基于公司未來的發展方向，提出較為新穎的創新方法以及思路，從而讓相關管理工作附有開拓性，擴展企業管理方式，充分發揮公司管理層面的服務職能。另外，現代公司管理者一定要具有全局意識觀，工作之中需要時刻以秉持大局為主要工作思想，聽取以及尊重其他各部門所提出的看法以及建議，從全局的方面提出解決方式，緊接著借用其他力量，對公司創新進行加快，凝聚力量促使公司健康發展。

管理人員在公司運行時起到十分重要的樞紐作用，協調以及處理各個部門之間的問題以及關系，這對于公司管理人員要求自身能力有了更高的要求，管理人員一定要善于運用智慧，靈活處理每一項工作事宜，并且還需要掌握各部門的工作內容，了解他們的職能以及相關地位。在進行協調工作時，管理人員需要主動且積極的避免盲目被動，不能知難而退，需要勇于克服困難。還需要將公司領導所傳達的工作精神第一時間傳達給每一位員工，及時上報職工所提出的寶貴意見，從而幫助員工解決工作以及生活上所出現的問題。

結論：綜上所述，在如今新形勢的背景下，公司經濟管理體制必須要跟上時代的步伐，不斷跟隨改變客觀環境，逐漸適應公司在新形勢新環境下進步所需要的條件。因此創新公司經濟體制管理，必須要嚴格符合公司進步的重點，需要清楚公司的經營目標以及相關的管理方式，如此才可以完善的公司制度以及未來公司所需要發展的方向，促進公司平穩健康的發展。

參考文獻

[1]葉海軍.現代企業經濟管理意義與創新措施[J].中外企業家，2020（17）：60.

[2]趙欣.現代企業經濟管理的意義與創新措施[J].中國集體經濟，2020（14）：36-37.

[3]尹鳳華.淺析現代經濟時代下企業經濟管理的創新改革[J].中國集體經濟，2020（11）：61-62.