基于可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題分析

李德靜

摘 要 建筑工程在經(jīng)濟(jì)改革體制的日漸深化影響作用下，開始延伸出了全新的發(fā)展平臺，并在該平臺的發(fā)展過程中，通過運(yùn)用相關(guān)的市場資源配置提升了整個(gè)建筑行業(yè)的相關(guān)競爭力。同時(shí)，在整個(gè)行業(yè)升級優(yōu)化的過程中融入可持續(xù)發(fā)展理念，以推進(jìn)企業(yè)管理與工程管理相互促進(jìn)，相互融合的作用機(jī)制來延伸相應(yīng)的發(fā)展態(tài)勢，并推動(dòng)全面的激勵(lì)機(jī)制模式。通過鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身能力的增長并增進(jìn)企業(yè)的平均發(fā)展水平，以提供基礎(chǔ)保證的方式來深化落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，已經(jīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)趨向。所以，本文便在建筑工程管理這一發(fā)展需求促進(jìn)作用下，對解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，提高相應(yīng)的管理工作效率展開了以下研究與探討。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)發(fā)展理念;建筑工程管理;工作效率

引言

建筑工程是國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升起著一定的促進(jìn)及帶動(dòng)作用。在經(jīng)濟(jì)中高速穩(wěn)步增長以及可持續(xù)發(fā)展的理念促進(jìn)作用下，國家已經(jīng)針對建筑行業(yè)頒布了一些政策。通過落實(shí)相關(guān)的理念政策，使得建筑行業(yè)的管理能夠通過高效實(shí)施相應(yīng)措施的方式來對自然資源實(shí)現(xiàn)一定的可持續(xù)調(diào)控，避免資源浪費(fèi)及環(huán)境破壞已經(jīng)成為當(dāng)下的建筑工程管理主要方向。因此，下文將通過分析當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，提出一些適應(yīng)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念的科學(xué)性管理方式。

1當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

雖然可持續(xù)發(fā)展理念為建筑工程管理的方法探討帶去了可參考的內(nèi)容，但是就目前具體的管理呈現(xiàn)方式來看，更多的管理人員還是習(xí)慣于使用過去的傳統(tǒng)建筑工程管理方式進(jìn)行實(shí)際的工程管理。而傳統(tǒng)化的管理方式，雖然能夠起到一定的管理作用，但是對于發(fā)揮管理的精化作用方面卻有所不足，其中在三方面體現(xiàn)得最為明顯，分別為管理對象的泛化，管理目標(biāo)的泛畫以及管理方法的單一。在傳統(tǒng)管理模式中，管理者需要借助項(xiàng)目報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)物模型等一系列數(shù)據(jù)資料才能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理設(shè)定一定的計(jì)劃預(yù)測，一旦出現(xiàn)資料給定不足的情況，管理者就很難去進(jìn)行管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，所以缺乏靈活性。同時(shí)，在日常的管理項(xiàng)目中，所涉及的事物非常的繁雜，過于寬泛，無法進(jìn)行準(zhǔn)確且高效的管理。最后，傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有積極運(yùn)用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)，在管理方式層面上較為單一，所以在管理效率方面就比較低。

2適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念的建筑管理對策

（1）精化管理對象，關(guān)注單位的長期發(fā)展。要使得單位能夠適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的理念，從而實(shí)現(xiàn)長效及長期的發(fā)展，那么相應(yīng)的管理對象在追求相應(yīng)的生產(chǎn)主體經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要充分考慮到相關(guān)單位文化以及再生產(chǎn)的問題，能夠通過一些可持續(xù)的優(yōu)化政策幫助相應(yīng)的管理對象實(shí)現(xiàn)一個(gè)精化轉(zhuǎn)化，并以推動(dòng)工作人員集中的方式實(shí)現(xiàn)管理力度的集中，從而分散管理隊(duì)向泛化所帶來的壓力。并能夠借助個(gè)性文化的促進(jìn)作用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的增加。在實(shí)際的管理操作過程中，相關(guān)的工程管理人員應(yīng)當(dāng)注重環(huán)境保護(hù)方面的意識提升，建立優(yōu)良的公信力，并吸引更多的固定顧客來進(jìn)行工程合作。其中，在高鐵工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理者可以根據(jù)高鐵路段進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)域管理劃分，并對高鐵項(xiàng)目中所涉及的工程項(xiàng)目進(jìn)行分工劃類，從而實(shí)現(xiàn)管理對象的精化。

（2）細(xì)化管理目標(biāo)，把握單位發(fā)展方向。建筑工程管理人員確實(shí)應(yīng)該在整體主線上把控基本的大目標(biāo)，但是在具體的實(shí)施過程中，就應(yīng)該將大目標(biāo)及大方向分化、細(xì)化成不同的小的管理目標(biāo)與管理方向。通過這樣的細(xì)化操作可以將不同的操作步驟合理科學(xué)地分工給每一位操作人員，從而使得項(xiàng)目工程開展進(jìn)程更加迅速，同時(shí)，能夠通過細(xì)化操作積極地發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理作用。此外，為了使得管理人員能夠更加有效地發(fā)揮管理職能，管理人員自身應(yīng)該要確立塑造人格魅力的意識，通過自身思想道德素養(yǎng)的提升在群體之中構(gòu)建良好的人際關(guān)系。在良好人際關(guān)系的促進(jìn)作用下，形成全局把控的能力。與此同時(shí)，管理人員所進(jìn)行相關(guān)工作操作的原則應(yīng)當(dāng)始終與單位的相關(guān)文化相符合。并能在適應(yīng)單位文化的發(fā)展作用下，改善企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，并發(fā)展尊重員工、關(guān)心員工，實(shí)現(xiàn)員工更加自由，更加全面發(fā)展的管理原則，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正當(dāng)競爭以及全體員工能力的提升。

（3）明確市場定位，提高單位管理競爭力。管理方法的更新需要始終與市場的最新動(dòng)態(tài)相符合，所以，相關(guān)的管理人員就需要針對市場競爭機(jī)制以及企業(yè)及單位的發(fā)展態(tài)勢，對當(dāng)前的優(yōu)勢及特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并通過揚(yáng)長避短的方式，突出企業(yè)的優(yōu)勢，避免企業(yè)的短板，最終確定企業(yè)在市場中的核心競爭力地位。所以在對建筑工程施以相應(yīng)的管理方案過程中，不僅需要考慮相應(yīng)的建筑過程中的操作，還需要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理策略，能夠通過借助技術(shù)能力的提升，進(jìn)行創(chuàng)新一些內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，以工程管理及建筑管理相互促進(jìn)的作用將企業(yè)從思想、組織、方法、手段方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的革新。在高鐵產(chǎn)業(yè)的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程管理人員需要針對當(dāng)前高鐵建筑開發(fā)市場的競爭激烈程度進(jìn)行深入化的思考，同時(shí)結(jié)合本單位的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢以及質(zhì)量優(yōu)勢，去把握整個(gè)市場的核心占比，對于不利于單位把握市場競爭力的劣勢要進(jìn)行盡量的修正。

3結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)資源以及環(huán)境資源的同向把握與保護(hù)，是可持續(xù)發(fā)展理念過程主要倡導(dǎo)的建筑工程管理發(fā)展方向，對于企業(yè)及單位來說，實(shí)現(xiàn)這兩方面資源的同向發(fā)展及保護(hù)對于提升其競爭力，實(shí)現(xiàn)其長久長遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)其長期經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收有著重要意義。作為實(shí)施建筑工程管理的人員，就需要針對當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展大方向以及企業(yè)及單位發(fā)展趨向進(jìn)行深化的探究與實(shí)踐。通過擺脫傳統(tǒng)管理方式的限制，在管理對象、管理目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)精化操作，并以關(guān)注單位長期長遠(yuǎn)發(fā)展的方式來細(xì)化各種發(fā)展對象與目標(biāo)，最終在市場定位明確的狀態(tài)下，逐步提升單位管理競爭力。這是可以借鑒其參考的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)化方法，但是至于這三種建議所進(jìn)行的相關(guān)具體操作，仍然需要相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步的探討與研究。

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