關于石油企業黨群工作精細化管理對策的思考

石崇

摘要：隨著我國社會現代化發展速度不斷加快，石油企業的發展也已經進入到了一個新的階段，其在管理模式上發生了較大的變化，精細化管理的理念在我國現代化企業中的落實應用產生了較為理想的效果。對于黨群工作來說，其對精細化管理理念的有效踐行使得企業整體運行更加趨向于穩定，有利于企業今后的高效發展。但從整體來看，目前石油企業的黨群工作精細化管理在實際展開的過程中也暴露出了一些問題，基于此，本文嘗試對石油企業黨群工作精細化管理對策進行分析。

關鍵詞：石油企業;黨群工作;精細化管理;對策分析

對于石油企業而言，其經營規模較大，在對其進行經營管理的時候，企業黨群工作發揮出了重要領導作用，有助于企業在現階段競爭激烈的行業市場中獲得有利地位。企業黨群工作進行精細化管理可以使企業自身的核心競爭力得到有效提升，也有利于進一步提升企業內部職工的凝聚力。在企業黨群工作展開的過程中，要注意對工作中存在的矛盾進行具體把握以及調節，這樣才能使企業自身的經濟效益達到最大化。

一、加強石油企業黨群工作精細化管理力度的重要性

目前來看，精細化管理已經成為一種理念，同時也是一種文化，從現階段我國石油企業發展的實際情況來看，現代化管理的理念已經全面落實到了企業的運轉中，精細化管理目標的設定以及實現是現代化企業發展的重要評價標準。石油企業在展開企業黨群工作的過程中，應該注意將精細化管理的模式落實到各項管理工作中，每個管理人員都應該對自身的職責有清晰了解，在日常管理工作中發現問題要及時解決，保證管理效率。將精細化管理的理念運用到企業黨群工作中之后，可以使企業內部各項管理工作的落實效果更加理想[1]。對于石油企業的高層管理人員來說，應該充分意識到自身肩上的重要責任，要對現階段企業運行發展的實際情況有具體了解，找出當前企業黨群工作中普遍存在的問題，從而對其進行積極解決，這樣更加有利于對原有的黨群工作體系進行完善。

二、企業黨群工作精細化管理中普遍存在的問題

（一）企業對黨群工作重視程度不高

在我國很大一部分石油企業中，往往沒有將黨群工作當作是促進企業發展的必要途徑之一，整體來說對黨群工作的重視程度并不高，其主要體現在以下兩個方面：首先，黨群工作開展不夠靈活。目前很大一部分企業在展開黨群工作的時候，無論誰遇到怎樣的問題往往都是按部就班地其進行處理，這也使得整體操作缺乏靈活性，導致了黨群工作較為呆板，企業上層與基層員工之間連接不順暢的情況經常出現，不利于企業的長久穩定發展。其次，基層職工參與度不高。很多企業在展開黨群工作的時候，往往沒有堅實的群眾基礎，使得基層職工的參與熱情較低，這也使得黨群工作人員只能是根據要求來被動的發揮作用，由于受到指定任務的影響，這也使得工作創新程度較低，不利于企業在基層群眾中樹立威信[2]。

（二）黨群工作模式較為保守

從現階段我國一大部分石油企業黨群工作展開的實際情況來看，主要還是為了提升企業生產效率以及工作質量，黨群工作觀念相對老舊，在實際應用的過程中并沒有體現出針對性。這也導致了企業黨群工作創新不足的現象經常出現，使得黨群工作在實際開展的過程中經常會出現一些矛盾沖突，這也直接影響到了企業今后的發展。企業在進行黨群工作落實的時候，一般會應用集體教育培訓的方式，但是對于此種方式來說，往往只能祈禱浮光掠影的效果，不能對企業深層次的隱患以及矛盾進行解決，這勢必會對石油企業的長期發展產生較為負面的影響。

（三）黨群工作隊伍自身專業素質有待提升

對于石油企業而言，黨群工作隊伍人才專業素質勢必會直接影響到黨群工作的開展效果。目前來看，很多企業的黨群工作隊伍依然存在專業素質參差不齊的現象。首先，部分石油企業在黨群人員隊伍建設中的投入力度較小，大部分基層單位存在黨群工作兼職現象，很難滿足當前黨群工作發展實際需求[3];其次，沒有完善的培訓系統對黨群工作隊伍建設進行支持，其培訓方式較為單一，這也勢必會在很大程度上影響到黨群隊伍參與積極性，并且其培訓內容也較為單一，缺乏針對性，這也使得最終的培訓效果受到了較為嚴重的影響。

三、石油企業黨群工作精細化管理對策的思考

（一）提升對企業黨群工作重視程度，強化管理水平

對于石油企業而言，其高層管理人員應該對企業現階段的發展情況以及取得的成果有較為清晰具體的了解。對于企業黨群工作來說，其開展情況會在很大程度上關系到企業今后經營管理的綜合品質，企業高層管理人員應該充分注意到這一點，進一步提升對企業黨群工作的重視程度，強化管理水平，從而實現黨群工作的精細化管理，可以嘗試從以下兩個方面進行入手：首先，要對基層職工的企業核心地位進行確定。對于黨群工作人員來說，在展開自身工作的時候，應該對基層職工的企業核心地位予以明確，將這樣的理念落實到工作的各個環節中，要結合現階段企業基層職工實際工作狀態以及生活狀態來提出更加具有代表性的意見，從而使得企業黨群的工作方式以及工作內容得到有效優化[4]。同時，對于黨群工作人員來說，還應該注意與企業基層職工建立起良好的溝通關系，定期與其進行互動，從而更加準確地掌握基層職工的各項需求，這樣才能為職工提供一個更加理想的工作環境。其次，樹立起基層職工的常態化工作意識。對于企業基層職工來說，很大一部分人員的思想意識較為散漫，總是以“當一天和尚，撞一天鐘”的狀態來展開工作，將完成工作任務當成一種解脫，這種工作態度往往不利于基層職工的長久發展，也不利于企業的長久發展。因此，企業黨群工作人員應該注意對基層職工的工作理念進行扭轉，定期展開培訓，并且要深入到基層職工的工作環境中，對其現階段的工作狀態進行深入了解，樹立起基層職工常態化工作意識，使得基層職工將企業像家一樣看待，當職工的主人翁意識得到培養之后，其自身工作態度也勢必會有所改變，這也更加有利于企業今后的擴大發展[5]。

（二）提升黨群工作隊伍水平，搭建黨群工作平臺

想要保證石油企業黨群工作效果，對黨群工作人員綜合素質進行持續性提升是非常重要的，黨群工作人員應該積極實行精細化管理制度，企業方面要對黨群工作人員進行定期培訓，應用先進的互聯網技術搭建起可以促進黨群工作人員與基層職工及時進行溝通交流的網絡信息平臺。目前，石油企業方面在進行黨群平臺建設的時候，應該注意其所建設的內容包括以下幾個方面：即門戶網站、黨建APP以及黨建信息公眾號等。對于一些規模較大的石油企業來說，還應該與IT企業建立起合作關系，從而創建屬于自己的“E平臺”，使得各種消息的傳遞以及反饋更加及時，這也使得精細化管理體系的建設更加趨于完善。

（三）完善企業黨群工作機制，落實先進工作模式

要想使企業黨群工作的開展更加順利，對原有的黨群工作機制進行完善是非常重要的。企業方面應該對現階段自身黨群工作及時進行評估，這也是對原有工作理念以及工作模式進行創新的基礎前提。精細化管理手段在企業的各項管理工作中發揮出了積極作用，尤其對于黨群工作來說，精細化管理模式的應用使得企業發展的重要思想得到明確，有助于對黨群工作機制進行不斷完善[6]。此外，雖然現階段我國企業黨群工作在實際展開的過程中尚且存在著較多的問題，但是仍然處于可控的范圍之內，因此要對原有的工作模式進行創新，而加強黨群工作人員培訓力度是最為重要的創新途徑[7]。在培訓期間，應該嚴格遵守統一性原則，避免差異化培訓的情況出現，這樣才能為每一個員工提供更加公平、公正的競爭機會。同時，企業在對入黨積極分子進行培訓的時候，應該保證培訓內容與現階段企業發展的實際情況相符合，使得黨群工作的專業性得到保證。當完成對黨群工作人員的培訓之后，還應該注意對其進行考核，考核的內容要包括筆試以及實踐考核兩個方面，要為成績突出的黨員予以表彰，從而發揮其帶頭作用，這樣也更加有利于精細化管理核心目標的落實[8]。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經濟體系的全面落實，石油企業的發展也面臨著新的考驗，黨群工作精細化管理可以使石油企業的經營管理更加有條不紊，有利于企業應對多種市場環境。雖然一部分企業在開展黨群精細化管理工作的時候，尚且存在工作理念偏差以及工作體制不完善的現象，但是并非不可調節，需要石油企業將精細化管理流程積極落實到黨群工作中，要對精細化管理目標進行明確，從而使其在黨群工作中的管理優勢得到有效發揮。石油企業應該進一步加強對黨群工作的重視程度，并且還要有針對性的強化企業黨群工作水平、提升黨群工作隊伍的綜合素質、積極搭建黨群信息化工作平臺、完善黨群工作制度、定期開展黨員培訓。通過這種方式可以使黨群工作人員更加清晰地意識到自身肩上的重要責任，也進一步強化了黨群工作人員與企業基層職工之間的交流頻率，更容易達到精細化管理目的。

參考文獻

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