關(guān)于國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的思考

王金林

摘要：隨著將具有中國特色的社會主義理念引入國有企業(yè)，國有企業(yè)跟隨這一理念大力推動自身發(fā)展，同時(shí)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用尤為重要。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要體系，并為我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長做出了貢獻(xiàn)。本文通過研究國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的意義，闡述了如何將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會，提高國有企業(yè)相關(guān)管理人員的思想政治水平，并且提出了將黨建工作融入企業(yè)管理的相關(guān)策略，進(jìn)而保證國有企業(yè)管理模式的高效性。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國有企業(yè);企業(yè)管理;相互融會

新時(shí)代背景之下，只有進(jìn)一步對黨的領(lǐng)導(dǎo)與充分的堅(jiān)持，使黨的重要思想能夠時(shí)刻對國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營予以引領(lǐng)，才能使國有企業(yè)自身的管理水平得以進(jìn)一步的提高，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步將國企的管理工作與企業(yè)的黨建工作進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分的在深入改革的過程中得以進(jìn)一步的將自身的發(fā)展特征予以完善，使傳統(tǒng)的管理觀念得以進(jìn)一步的更新，并且使具有創(chuàng)新意義的管理觀念能夠在國企的發(fā)展中予以進(jìn)一步的獲得。文章對國有企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以進(jìn)一步的結(jié)合，同時(shí)對目前國有企業(yè)黨建工作所存在的黨建問題予以進(jìn)一步的研究，希望能夠?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)發(fā)展及相應(yīng)的黨建工作起到有效的現(xiàn)實(shí)參考。

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的基本狀況

（一）國有企業(yè)黨建工作的基本狀況

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理工作沒有充分的融合，部分國有企業(yè)缺乏對黨建工作的重視，還沒有建立企業(yè)基層黨組織，有些企業(yè)將所有精力和資源都用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。從短期來看，這種將所有精力和資源都用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理的方法可以為企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)利益，但從長遠(yuǎn)來看，這對國有企業(yè)的未來發(fā)展留下了非常多的隱患。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理之間的差異意味著黨建工作不能成為企業(yè)管理的準(zhǔn)則，國有企業(yè)基層黨組織難以開展黨建工作，黨建工作的作用正在逐漸降低。這將不可避免地對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，使國有企業(yè)無法適應(yīng)未來激烈的市場競爭。

（二）黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的基礎(chǔ)是，當(dāng)前黨建工作的規(guī)范水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，工作方法和內(nèi)容得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在新時(shí)代背景下進(jìn)行了工作模式創(chuàng)新。規(guī)范黨建工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使黨建工作的全面性、高效性以及嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證。此外，除了黨建工作流程的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)外，地方黨組織需要與國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相互合作，優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作的管理模式。國有企業(yè)黨建工作需要標(biāo)準(zhǔn)化評估和記錄體系，使國有企業(yè)的黨建工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到積極的作用。

二、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的重要性

（一）解決黨建工作與企業(yè)管理之間的矛盾

目前，我國國有企業(yè)不僅是最基本的社會經(jīng)濟(jì)組織，而是我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要載體。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的過程中，黨建工作的部分內(nèi)容不能滿足國有企業(yè)的相關(guān)管理需求，并產(chǎn)生了一定的影響。為解決這一矛盾，企業(yè)基層黨組織需要對黨建工作的工作方法以及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保證國有企業(yè)的健康快速發(fā)展。根據(jù)黨中央的指示，我國的國有企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織，必須定期組織黨組織活動。這兩項(xiàng)舉措能夠?qū)Ⅻh建工作與企業(yè)管理進(jìn)行良好的結(jié)合，同時(shí)也解決了黨建工作與企業(yè)管理之間的矛盾。

（二）促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

在國有企業(yè)中開展黨建工作，主要工作內(nèi)容是宣傳總黨政策以及我黨科學(xué)理論的實(shí)施。為此，我國基層黨組織在國有企業(yè)內(nèi)開展黨建工作的過程中，需要對國有企業(yè)的所在行業(yè)進(jìn)行了解，通過結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢開展相應(yīng)的黨建工作。

同時(shí)，在我國的市場和經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)的管理必須隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，制定符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)管理方式，保證企業(yè)管理的高效性，這也有助于國有企業(yè)黨建工作的全面開展。

（三）加強(qiáng)黨組織在國有企業(yè)中的核心作用

通過分析國有企業(yè)的現(xiàn)狀，通常在國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際運(yùn)作中會出現(xiàn)的問題是，國有企業(yè)的黨組織在決策層的權(quán)利被削弱。一些國有企業(yè)單方面認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)基層黨組織會增加企業(yè)的工作量并阻礙其長期發(fā)展。因此，國有企業(yè)在企業(yè)管理中，需要積極將黨建工作與企業(yè)管理相互融會，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展黨建工作以及企業(yè)管理工作。將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會，使黨建工作的作用得到充分發(fā)揮，展現(xiàn)了國有企業(yè)黨建工作的重要性。

三、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的相關(guān)策略

（一）增加企業(yè)管理層給予的關(guān)注

為保證國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的相互融會，其中最重要的是使企業(yè)相關(guān)管理人員更加重視黨建工作的開展。只有國有企業(yè)相關(guān)管理者認(rèn)識到企業(yè)基層黨組織的重要性，基層黨組織才能夠順利建立。此外，企業(yè)基層黨組織想要發(fā)揮作用，需要企業(yè)財(cái)政和資源的投入，足夠的資源才能夠保證黨建工作的順利開展。為保證國有企業(yè)的快速發(fā)展，黨建工作需要為國有企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才，并為企業(yè)的管理提供助力。為了國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理更好的融會，促進(jìn)長期穩(wěn)定發(fā)展，黨建工作的工作模式和內(nèi)容必須適應(yīng)社會的變化不斷更新，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步保證了國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會。

（二）積極解決企業(yè)員工的問題，緩和企業(yè)與員工之間的關(guān)系

將解決企業(yè)員工問題加入黨建工作之中，使國有企業(yè)的黨建工作能夠符合緩和企業(yè)與員工之間的關(guān)系。因此，國有企業(yè)在選擇組建企業(yè)基層黨組織時(shí)，相關(guān)管理人員需要仔細(xì)考慮企業(yè)的具體情況，并根據(jù)自己的獨(dú)特特征和文化來決定黨建工作的具體職能。此外，為了使國有企業(yè)全體員工參與到黨建工作之中，并加深企業(yè)職工對黨建工作的了解，企業(yè)基層黨組織將通過參考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日常運(yùn)作，不定期組織黨的建設(shè)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工對黨建工作的認(rèn)識。例如，開展黨建工作的組織座談會，面向員工解決員工提出的問題，通過為員工講述行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)狀況，使員工橫向比較自身的待遇以及薪酬，解決員工與企業(yè)之間的矛盾。面對市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，黨的建設(shè)要發(fā)揮其最大作用，發(fā)揮其實(shí)際作用，使黨的建設(shè)成為戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)國有企業(yè)管理模式的變革，建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

（三）黨建工作應(yīng)與企業(yè)員工的特點(diǎn)相結(jié)合

為了將黨的建設(shè)工作整合到企業(yè)的管理中，有必要改變黨的建設(shè)模式，使黨建工作更加科學(xué)合理，并使開展的黨建活動形式更加多樣化。國有企業(yè)基層黨組織是為企業(yè)和工人提供服務(wù)的組織。作為建黨工作的一部分，還必須增強(qiáng)基層黨組織為工人服務(wù)的能力。黨建工作與企業(yè)管理的結(jié)合，不僅使黨員在企業(yè)中發(fā)揮了模范作用，而且把“以人為本”作為工作的基本原則，積極維護(hù)職工權(quán)益。滿足了黨的建設(shè)工作和職工的共同需求。黨建工作需要加強(qiáng)黨組織與業(yè)務(wù)人員之間的溝通，并為工作人員的發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。建立“意見反饋”機(jī)制，使員工可以對企業(yè)發(fā)展發(fā)表評論，并直接或者間接參與企業(yè)的建設(shè)和管理。國有企業(yè)需要為員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺來組織培訓(xùn)，從而提高企業(yè)職工的專業(yè)技能，擴(kuò)大其晉升潛力。例如，基層黨組織的相關(guān)人員需要了解企業(yè)員工在日常工作和生活中面臨的問題，幫助他們解決問題。此外，國有企業(yè)的基層黨組織可以通過微信，QQ等在線社交平臺創(chuàng)建“心理調(diào)解室”，為員工提供了表達(dá)生活中負(fù)面情緒的良好環(huán)境，預(yù)防員工可能會產(chǎn)生的心理問題。

（四）向相關(guān)管理人員灌輸黨支部是基本的思想

向相關(guān)管理人員灌輸黨支部是國有企業(yè)日常管理基礎(chǔ)的想法，可以有效地促進(jìn)黨建工作和企業(yè)管理的整合。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以使工人能夠在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中工作，提高幸福感并使其能夠更好地利用自己的能力。同時(shí)，要創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容，利用各種政治文化宣傳活動，使企業(yè)員工感受到競爭的吸引力和團(tuán)結(jié)的重要性，并在提高競爭意識的同時(shí)進(jìn)行管理模式的改善。建立國有企業(yè)黨支部的最基本任務(wù)是為企業(yè)服務(wù)，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)展并取得更高的成果。

（五）將企業(yè)當(dāng)中的黨建制度予以充分的完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對自身的企業(yè)管理制度進(jìn)行有效的完善，并且使自身的黨建工作運(yùn)行機(jī)制得以進(jìn)一步的構(gòu)建，使企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分的獲得優(yōu)秀的黨建領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行相應(yīng)工作中所擁有的工作作風(fēng)及相應(yīng)的工作態(tài)度能夠得到黨建工作的進(jìn)一步保障，從而使企業(yè)發(fā)展過程中的人才運(yùn)行管理機(jī)制得以有效的黨建支持。進(jìn)而使整體企業(yè)自身所具有的經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制得以有效的完善，并且使企業(yè)自身的管理與目前時(shí)代所具有的現(xiàn)代化特征與進(jìn)一步的深入切合，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相應(yīng)的企業(yè)黨組織需要進(jìn)一步對自身的工作方法予以進(jìn)一步的探析，從而使自身能夠充分的實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)的指揮轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)性的角色，進(jìn)而使企業(yè)的范圍中能夠通過黨建的引領(lǐng)，使自身的企業(yè)發(fā)展模式更加高效化。

四、結(jié)語

總而言之，我國國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合為基層黨組織與企業(yè)雙方創(chuàng)造了有利條件。在黨建工作中，企業(yè)應(yīng)把基層黨組織作為黨建工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力使全體員工提高思想意識。促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的開展和完善，并維護(hù)國有企業(yè)的生存能力，促進(jìn)國有企業(yè)健康、快速的發(fā)展。所以，我國的國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化黨建工作與國有企業(yè)管理的融合模式，進(jìn)一步推動國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部基層黨組織的健康發(fā)展。

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