“新經濟”基本特征與企業管理變革的思考

張鵬

摘要：在新的經濟管理模式的影響下，企業自身形成的內部管理暴露出許多缺陷和不足，逐漸表現為不能跟上市場經濟的發展。新的經濟時代要求不斷改進業務管理模型和使用信息技術。在層次上，不斷創新企業管理理念，轉變傳統企業的經營模式，促進企業的快速發展，提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。本文首先討論了新經濟的基本特征，其次，我們結合當前的新經濟環境，討論了公司管理改革的策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業管理與變革;新經濟;創新策略

有關資料表明，當前社會形式下一種嶄新的經濟形式這就叫新經濟。伴隨著社會的不停發展，核心產業也在不斷演變，不同的主導產業導致形成了不同的社會經濟形式。與此同時，在不同的時間點，對于新經濟的理解也不一樣。目前來看，它是能夠讓新興的產業變成主導的創新模式。在過去，經濟是依靠人與人之間的互動特征來發展的，而在當前，隨著科學技術不斷的發展，推進了時代的快速發展，經濟發展模式在此過程中改變的特別快，已經成為一種更直接、更方便、更有效的高速發展模式，使得新經濟為當前經濟的發展提供了大力支持，在“新經濟”背景下，企業無論是生產模式還是交易模式都應該以智能系統為目標進行轉型。

一、概述

（一）“新經濟”概念

從二十世紀開始，世界中的信息化以及工業化都在不斷的發展，推動著科技以及產業革命?，F階段世界正在進行著一輪新的革命，對以往使用的很多技術都有著顛覆性的改變，產業化的進程快速向前推進，且新的產業組織形態以及商業模式也具有多樣性，在此種狀況下產生的經濟增長新要素、新動力以及新模式都在不斷地擴大，使得新經濟逐漸出現。對于新經濟來講，其實是新一輪地科技產業革命所帶動的新了生產、交換、消費、分配活動，這些活動主要表現在生產方式上的改變以及經濟結構的改變，新的經濟模式逐漸替代了舊的經濟模式。目前，高下行壓力的背景下我國的經濟，產業結構的分化，迫切需要轉變經濟增長勢頭，不斷地對新經濟進行有效的發展是一種經濟上的戰略選擇，積極地對工業革命進行不斷的挑戰。特別是2016年3月，李克強總理在《政府工作報告》中明確提出“新經濟”，體現了國家對“新經濟”的高度重視。

實際上，“新經濟”這個詞在社會發展過程中并不是一個新詞。從1990年代末到21世紀初，美國一直指的是“新經濟”。當時，人們對“新經濟”的理解程度是不同的，并且還認為新經濟是在信息技術和全球化的推動下，具有高增長、低通脹、低失業、低財政赤字等的經濟。但是，在2000年下半年之后，以互聯網技術和金融為主導的“新經濟”泡沫終于破滅了。最根本的原因是Internet技術尚未與制造業集成在一起。除制造業外，大多數源自技術發明和金融追求的經濟體將充滿泡沫。甚至說20世紀末美國出現了“新經濟”還為時過早，信息技術的飛速發展已大大節省了信息技術成本。信息技術與制造業緊密結合，被廣泛用于改變社會和經濟生活。提到“新經濟”是理所當然的事。

當前的“新經濟”不再主要指美國的經濟現象，而是指由世界各地的新技術和工業革命推動的經濟活動和經濟模式。技術革命的基礎仍然是互聯網，但是云計算、大數據、下一代通信和其他信息技術以及物聯網是主要焦點，智能機器人、增材制造、無人駕駛汽車、新型納米石墨烯、氫能、燃料電池等材料技術。

清潔能源技術、基因組、干細胞、合成生物學等生物技術。“新經濟”不僅表現為以這些新技術為基礎的各種新產業、新業態、新模式，還表現為傳統產業與新技術的融合和發展。就現階段來看，新經濟的內涵、本質、測度以及發展方向等都還沒有進行一個有效的融合，其中還存在一定問題，再由于再新一輪科技革命過程中，很多顛覆性的技術不斷地出現，且新得業態以及商業模式也在不斷的發生變化，在此種狀況下，新經濟還沒有進行定型，從而導致新經濟的測度很難得到有效的預測。雖然目前部分地方政府有稱當地“新經濟”的貢獻在整個地區經濟中已經達到60%或70%，但其實很難有統一的統計口徑來測度新經濟。

（二）“新經濟”基本主要特征

對于新經濟來講，其實是一種相對性的表達，其主要是依靠互聯網平臺，把消費者作為主體，對知識以及技術價值進行有效的發揮，從而形成一個全新的經濟態勢，在新經濟的狀況下，一定要專注于創新，尊重知識，這對于企業來講也是很重要的，能夠有效的促進企業更好的發展，想要對新經濟的要求進行適應，就必須要對新經濟的特征進行充分的認識和解讀。除此之外，新經濟的另外一個特征是創新，在全球經濟不斷發展的狀況下，對于參加市場經濟的主體來講，想要更好地適應當前的發展，使得自身更具有影響，有必要把創新放在最為主要的位置，創新的程度決定了其經濟的活力。只有真正的做好創新后才能夠有效的解決問題、突破困境、化解危機、使得企業能夠更好的使用當前新經濟的大環境。

同時在新經濟的背景下，還需要對知識以及信息技術進行有效的應用，現階段是一個知識經濟的時代，此種時代的形成主要基于互聯網技術的發展，新技術經歷了快速的發展，使得大量的智能技術取代了傳統的人工以及機械的工作模式，其主要是以文化消費以及知識創意作為市場的熱點。所以，對于企業來講，想要在當前狀況下得到更好的發展，需要充分的使用好新知識以及新的信息技術。但是由于當前市場環境的多變和復雜，使得市場中所有的主體都要通過對自身技術的提高來有效的應對當前市場環境，在互聯網經濟快速發展的狀況下，新經濟以一種虛擬經濟和實體經濟融合的狀態存在，從當前狀況來看，新經濟的發展已經有了很大突破，在未來有著無限的發展空間。

二、企業管理變革

（一）人力資源管理

對企業人力資源管理的創新是不容忽視的，在這種互聯網時代下，員工的自我意識得到了較大提升。人已經成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為互聯網時代無可爭議的道理，所以在企業管理創新中必須采取切實有效的激勵機制。在企業發展過程中對員工進行一定的激勵能夠使得員工和企業發展之間產生比較緊密的聯系，能夠很大程度上對員工的積極性和創造性進行提升，在企業中相關人員需要對員工進行精神上的激勵同時也要進行物質上的激勵，把各種激烈的方式進行有效的結合，根據員工的特點以及員工的崗位，有針對性地使用一些不同的激勵方式。企業可以有效地整合激勵機制和人力資源管理，并為不同崗位的員工提供多種激勵措施，例如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、工作輪換、長期服務激勵等。

（二）生產管理

一個優秀的生產管理系統可以快速生產出高質量、低成本、多品種的產品，并及時交付給消費者，這就是生產管理的四個要素。在過去，大規模生產可以滿足低成本和高質量的需求，但其缺點是難以快速響應消費者的個人需求。新經濟需要在福特模式下的低成本大規模生產方面取得突破。它也不同于高成本的個性化定制。生產企業可以使用智能生產系統來尋找差異化產品和生產成本之間的有效平衡。通過對系統配置或子系統的重新安排、重用和更新，實現快速調試和制造，容忍度、靈活性強，生產能力突出。飛利浦電子在荷蘭的一家工廠里有128個高度靈活的工業機器人，它們永遠不會停止工作，完成工人無法完成的精細任務。

（三）營銷管理

傳統的營銷管理是以專業分工為基礎的產品、定價、分銷、促銷的“4Ps”模式。該模型以生產為導向，從提高銷售效率開始。在“新經濟”模式下，公司服務和制造正在從分離轉向集成。制造部門和服務部門逐漸合并，最終成為一個為客戶提供面對面和完整的集成服務的財團。從“線性過程”到“集成并行”過程的設計、開發、制造和使用。企業不僅要追求其核心產品的優勢，通過服務等手段方式實現銷售，而且還必須通過提供基于產品的集成服務來實現營銷。

（四）技術管理

隨著科技水平的快速提升，各種先進技術也被越來越多地應用到了人們的日常生活當中。因此，企業在轉型升級發展的過程中，必須要提高對技術升級的重視，合理應用信息化與智能化等創新理念開展全方位的生產技術革新，以此來提高企業的生產力，加快企業的轉型發展步伐。例如，在互聯網信息時代，企業應該跟上時代發展腳步，以物聯網和互聯網為核心，合理應用新材料與大數據技術拓展成長空間，推動企業快速走入新的發展平臺。同時，在經營發展過程中，企業必須將自身的科技資源以及技術優勢充分發揮出來，在技術革新等方面投入更多資金，按照經濟實力開展技術研發，做好研究結果的合理轉化。另外，在實際發展建設過程中，企業應該以市場實際需求為導向，開展技術與產品的創新，實現商品化和產品化發展，以國際化視角開展轉型發展建設，進而為自身的國際化發展發揮更大的促進作用。

（五）企業文化管理

在轉型發展的關鍵時期，企業應該轉變發展觀念，以“創新”為核心開展企業文化建設，支持、鼓勵創新，構建自主性和開放性更強的企業文化。同時，在進行文化創新的過程中，企業應該加快成功與優秀創新理念及方法的引入步伐，以此來為自身的升級轉型指明方向，并且企業還應該從物質、精神的角度入手營造更為優秀的創新氛圍，將創新理念充分地融入其中，提升員工對企業轉型升級的信心。例如，在轉型升級的過程中，企業可以轉變戰略發展觀念，構建創新型企業文化，并融入國際化發展思想，這樣才能夠更好地跳出傳統的束縛，從而為企業的國際化發展夯實根基，提高企業對優質人才的吸引力，吸引到更多優質力量加入自身的人才隊伍。另外，企業還應該樹立正品、正事以及正人的核心價值觀，構建正能量的創新文化，進而更好地完成對員工的引領，提升員工的歸屬感與向心力，推動員工共同協作，將他們的潛能充分挖掘出來，促進企業的長遠發展。

三、結語

總而言之轉型升級是所有企業在經營發展過程中都需要面對的重要課題。同時，轉型升級絕不是簡單地改變，而應該是有組織、有計劃的戰略更新，以此來進一步提升企業的核心競爭力。同時，隨著改革開放進程的不斷推進，我國企業所承擔的市場競爭壓力也越來越大。在這種背景下，企業要想進一步提高自身的核心競爭力，應該充分認識到創新對自身發展的重要影響，通過創新意識的有效引入，開展理念、服務、產品以及機制等多方面的管理創新改革，這樣才可以為企業的轉型升級以及長遠發展起到更大的促進作用。另外，在經濟新常態背景下，管理創新對自身轉型升級的重要影響也受到了越來越多企業的重視，但是，管理創新與轉型升級都不是可以一蹴而就的，需要企業綜合考慮自身實際，從文化、技術、人才以及管理等多個角度入手制定對應的創新方案，這樣才可以為自身的轉型升級發展提供更有力的支持和保障，增強自身的競爭力，推動自身的長遠發展。

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