強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性探討

喬佳胤

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，土建建筑工程項目逐漸增多，土建工程施工現場的管理問題也成為了建筑施工企業不可回避的重要問題。由于施工現場影響因素眾多，因此有效的現場管理對于保障土建施工的總體施工質量具有重要作用。做好建筑工程項目的施工現場管理，完善施工管理系統，切實保證土建工程各項工作環節的順利落實，能夠有效提升土建工程的整體質量水平。基于此，本文章對強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：現場管理;土建建筑;施工質量;重要性

1 強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

從經濟性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠對工程造價進行有效控制。施工階段是建筑工程各工作環節中對工程造價影響最大的環節，優化這一環節的管理工作，能夠顯著降低施工中的資源浪費、提升建設效率，從而達到管理和控制工程成本的作用。從安全性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠顯著提升工程施工過程中的安全性。通過提升施工現場管理質量，可以有效減少施工過程中的質量安全事故，從而營造出更加穩定更加和諧的社會環境，為全面提升百姓生活質量奠定良好基礎。從環保性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠對施工時間進行科學安排，從而有效降低施工過程對現場周圍居民產生的噪音污染。同時，良好的現場管理還能夠確保施工所產生的粉塵、廢渣、廢水等污染物質能夠得到科學、合理地處理，從而有效降低土建施工對周圍環境的破壞。

2 土建建筑現場管理過程中出現的問題分析

（1）施工過程中的管理問題。施工質量差。施工質量直接影響施工后施工的使用，如果施工質量受到嚴重影響，也可能影響用戶生計的安全。隨著安全意識的提高，建筑質量也在提高。與此同時，主管領導能力不足。在工程過程中，質量保證通過監測工程材料和工程施工保證工程質量，保證專業監理隊伍不足會在施工過程中造成問題，不能及時消除，或者工程經濟性不足可能導致質量問題。也有建筑公司因考試期間的成本節約而混為一談，這可能導致房屋質量得不到充分保證。

（2）現場安全問題。受項目參建方綜合素質、施工人員受教育水平、施工企業投入力度等多重因素的影響，傳統建筑工程安全管理模式存在一系列問題，包括未全面落實安全技術交底、缺乏完善的安全監督管理、未能落實安全巡視檢查、難以及時查明安全隱患問題、未做好安全情況匯報等，由此影響到施工人員對施工建設內容、技術要點的理解能力，難以有效查明隱蔽工程及安全隱患問題，無法為上級領導的決策制定與安全措施部署提供參考依據。

（3）材料、機械管理方面的問題。建筑工程所需的各項材料、機械種類都非常多，所以在整個建筑過程中需要對機械與材料進行分類存放，避免不同類型的材料混合，導致材料性能受到影響。另外，還要對各項材料做好保護措施，防止由于受潮等情況致使材料報廢，無法再投入到工程建設過程中。部分工具性能的材料由于存在亂扔亂放的現象，容易導致材料損壞，增加施工維修成本。

3 強化現場管理的具體措施

（1）提高施工現場人員安全意識。安全是每個施工項目都應當放在第一位的重要問題，只有保證施工的安全，才能有效保障施工工程順利進行，確保施工質量符合預期標準。強化現場管理應當重視施工現場安全管理工作的開展和監督，確保施工現場管理的安全性。應當注意持續提高施工人員的安全意識，將安全意識融入到每一項施工工作中，要求工人在施工中首先注意安全，再進行規范化操作。可以通過開展安全知識講座，培訓施工人員安全操作技術，定期舉行安全知識競賽等活動提高操作人員的安全意識，同時還應當舉辦應急響應演習活動，保證施工現場能夠在安全事故發生時，有良好的反應機制，保障施工質量不受安全事故的損害。

（2）健全和完善施工管理與質量控制體系。建設質量控制體系的完善和完善始于摒棄以往過時的經營理念，開發新的項目管理方案，建立相應的建設行政機構，明確管理各個領域的職責和責任，協調管理各個領域的利益和資源，統籌管理。此外，承建商必須注意行業的市場變化，及時完善現有制度，自我發展，建立完善的施工管理和質量控制機制，嚴格控制施工現場施工質量。

（3）加強和完善建筑工程現場施工管理制度。首先，在進行建筑工程現場施工管理時，相關工作人員應先完善現場施工的管理制度和規劃。然后再根據施工項目需求以及施工項目類型，制定符合實際且具有針對性的施工計劃和方案。制定好施工方案和現場施工管理制度后，相關建筑工程施工管理人員應及時將方案和管理制度下發到施工人員內部，確保每位施工人員都能夠完全了解并掌握。合理安排施工過程中需要用到的各種設備以及材料等基本設施，促進建筑工程施工項目有序開展。建筑工程施工管理人員還應建立完善的施工監督機制，積極構建有效的施工管理體系，加強現場施工監督工作，確保現場施工能夠管理到位，避免在施工過程中發生重大安全事故，保證施工建筑質量，消除施工現場安全隱患。

（4）強化施工現場材料與機械設備的管理。為了保障施工現場各項工作順利開展，在施工過程中，材料進場后要重視對施工現場材料的管理，首先按照各類材料的性能分類存放，避免受潮火災等安全事故的發生，根據整個工程的施工進度安排材料的進場時間，確保材料符合建筑施工要求，保證施工質量，加強施工材料的管理，防止由于施工材料的問題造成施工成本的增加，損害企業經濟效益。此外，也要重視施工現場機械設備的管理工作，為了有效保障施工器械發揮重要作用，節省施工成本的投入，提高工作效率，要定期對施工設備進行維修并做好日常維護與保養。另外，機械設備操作人員的技術水平也應不斷提高，從而有效延長設備使用壽命。

4 結束語

施工現場管理對工程建設效率、施工質量、施工安全、成本與進度等管控工作具有重要影響，要求施工單位必須健全施工現場管理機制，引入BIM技術實現對工程施工進度、材料質量、施工技術、作業安全與工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序環節的順利開展，更好地提升工程整體施工建設水平。

參考文獻：

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