房地產企業全面預算管理中存在問題的思考

宋揚

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，行業之間的競爭趨勢也在逐漸的加大，這對于我國房地產企業來講也帶來了一定的沖擊，而要想在激烈的市場行業競爭中占據一席之地，必須要重視并加強全面預算管理，這樣才能為自身帶來更大的利潤空間，但是，目前全面預算管理質量并不高，仍舊存在著很多問題，致使自身經濟活動整體受到影響。所以，筆者針對預算管理中存在問題提出解決對策，希望以下觀點能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;存在問題;思考

前 言

目前，全面預算管理已經成為行業發展中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關乎經濟利潤，所以，領導人員必須要予以重視，并采取有效措施來將全面預算管理落實在各項經濟活動中，，然而，管理過程中仍舊存在著很多問題，比如：預算管理制度不健全，不夠注重資金管理等，不利于預算管理效率的提高。所以，新時期對房地產企業管理人員提出了新的要求，應制定可行方案來提高全面預算管理質量，進而為自身發展創造良好的條件。

一、房地產企業全面預算管理中存在問題

（一）全面預算管理制度缺失。房地產企業全面預算管理中存在很多問題，其中，預算管理制度缺失問題較為突出，很多人員并沒有認識到全面預算管理的重要性，鑒于此，就會直接影響預算管理工作的落實，甚至有一些管理人員所使用的預算管理方法比較落后，這都不能夠推動預算管理工作有序展開。同時，領導人員也沒有明確劃分各級人員崗位職責，即使設立了相應的預算管理制度，但是制度內容上往往存在著缺陷。再加上，各級員工沒有嚴格執行預算制度中的內容，這樣也會致使所設立的預算管理制度流于形式，難以發揮出真正的作用，甚至會為企業帶來較大的經濟損失，最后，難以實現提高綜合實力和市場競爭力的目的[1]。

（二）預算與戰略目標相脫離。房地產企業在進行全面預算管理過程中，預算與實際戰略目標也存在著相脫離的現象，這都不利于提高全面預算管理水平。調查數據顯示，大多數房地產企業的預算大多數只做年度預算，這樣就會使得預算管理效率不高，同時，也沒有將各部門的工作目標與全面預算管理相融合，不利于全面預算管理工作的順利進行。其次，全面預算管理過程中整體管理往往也比較隨意性，不能夠做到有的放矢，這同樣會制約自身的發展速度。再者，企業管理人員自身全面預算管理意識也普遍偏低，鑒于此，造成全面預算管理實際之間存在較大的偏差。本身房地產銷售價格以及工程成本變化幅度就比較大，這更加需要確保預算與戰略目標相匹配，但實際上，由于領導沒有提出正確建議，致使全面預算管理與戰略目標關聯不足。

（三）企業不夠重視資金管理。現如今，隨著房地產企業經營規模的不斷擴大，隱藏在全面預算管理中的問題也逐漸顯露出來，其中很多管理人員往往不夠重視對內部資金的管理，這樣就會致使資金方面出現一些問題，比如：資金效率不高，或者是資金鏈斷裂等問題的出現。本身房地產企業所涉及的項目種類就比較多，勢必需要大量的資金，才能夠健康穩定的運營下去，倘若自身資金鏈出現問題，將致使各項經濟活動難以順利展開，所以，必須要重視并加強對資金鏈的管理。但現實狀況是，很多人員并不重視資金鏈的管理，再加上缺乏科學的成本控制體系，致使內部現有的資源被白白的浪費掉、同時，很多財務人員也沒有發揮自身職能作用，沒有加強對資金鏈的管理，甚至還存在著資金被占用等問題，不利于房地產綜合市場競爭力的提升。

二、房地產企業全面預算管理中存在問題的解決對策

（一）健全全面預算管理制度。為了促進我國房地產企業健康穩固發展，應健全全面預算管理制度，倘若制度缺失，將難以提高經濟利潤和社會收益，所以，合格領導人員應結合實際狀況完善內部全面預算管理制度，并明確劃分各級人員崗位職責，使他們能夠清楚的認識到自身應當承擔的責任和義務，對于存在于全面預算管理中的問題，也能夠及時去采取對策解決，這樣才能夠為后續全面預算管理工作的順利進行創造良好的條件[2]。必要的前提下，可以設立一些激勵懲處機制，以此來調動預算管理工作人員的工作積極性，促使他們主動參與到預算管理工作中，進而獲得絕佳的預算管理效果。其次，房地產企業也要明確自身的預算指標，也要引導各級人員嚴格執行預算管理制度中的內容來行事，這樣才能夠方便全面預算管理工作的順利展開。同時，也要嚴格約束內部員工行為舉止，讓他們能夠盡職盡責做好分內事，進而確保整個全面預算管理工作朝著規范化方向有序展開，以及實現提高房地產企業綜合市場競爭力的目的。

（二）明確預算與戰略的關系。在健全全面預算管理制度之后，房地產企業也要明確自身預算與戰略目標之間的關系，這直接關乎自身未來能否可持續發展。本身全面預算管理所涉及的內容和領域就比較多，勢必需要將其與自身戰略目標相統一，進一步規避以往預算執行過程較為隨意的現象。同時，也要提高各級領導人員對戰略目標的重視，并結合實際狀況制定一個完善的方案，進一步為高層決策人員決策工作帶來數據上的支持。必要的前提下，我們也要對全面預算管理以及戰略目標進行全面的監督與管理，倘若出現了問題，也要及時的去采取對策解決，這樣才能夠降低經濟損失且提高經濟利潤。其次，企業也要加強對預算工作進行重點控制，對于自身的不足之處應及時更正或者是調整，也要加大在編制預算上的管理力度，這樣才能夠保障全面預算管理與自身戰略目標之間保持，這都有助于促進自身蓬勃穩定發展。除此之外，企業管理人員也要對相關信息進行整理、編輯及歸檔，進一步為戰略方針提出可靠的數據支持，且實現增強市場競爭力的目的，以及為全面預算管理工作的順利展開奠定良好的基礎。

（三）加強企業資金鏈的管理。資金作為行業發展中的重要組成部分，其管理效率的高低關乎行業的發展速度，所以，新時期對房地產企業提出了新的要求，在進行全面預算管理過程中必須加強資金鏈的管理，倘若資金管理不到位，勢必會造成不必要的資源浪費，甚至會影響各項經濟活動的進度，故而，加強資金鏈管理有著現實的意義[3]。首先，作為領導人員應發揮自身職能作用，不斷創新資金管理的方式方法，要善于利用先進的科學技術手段來提高資金管理工作實效性，進一步確保內部資金鏈的穩定性，且規避資源浪費以及資金被占用等問題的出現。其次，也要加強與金融機構工作人員的溝通和交流，也可以在內部建立統一融資平臺，這都是提高資金鏈管理水平的重要途徑，倘若在資金方面出現問題時，可以借助融資平臺為自身獲得更多的資金。除此之外，加強資金鏈管理還有助于降低經營成本，且獲得更大的利潤空間，進而全面提升企業全面預算管理工作的質量，為其蓬勃發展注入生機與活力。

結 語

綜上所述，目前，房地產企業全面預算管理中仍舊存在著很多問題，致使自身預算管理水平難以得到提高，所以，對管理人員提出了新的要求，必須要健全全面預算管理制度，并明確預算與戰略目標之間的關系，同時也要加強資金鏈管理，這樣才能夠提高經濟利潤和社會收益，最后，為自身全面預算管理工作的順利展開奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 任洪.房地產企業全面預算管理中存在問題的思考[J].經濟研究導刊，2020，（24）：59-60.

[2] 歐月桂.房地產企業全面預算管理中存在的問題及對策[J].財富生活，2020，（02）：33-34.

[3] 燕春.房地產企業全面預算管理問題的思考[J].中國中小企業，2019，（11）：143-144.