基于互聯網環境的企業財務管理模式創新分析

黃舒娟

【摘 ?要】在互聯網環境下，企業的經營和管理模式發生改變，出現了新型的財務管理模式，論文主要分析了互聯網環境對企業財務管理模式的影響，并從三方面提出了互聯網環境下企業財務管理模式創新策略。

【Abstract】Under the internet environment， the business and management mode of enterprises has changed， and a new financial management mode has emerged. This paper mainly analyzes the impact of the internet environment on the enterprise financial management mode， and puts forward the innovation strategy of enterprise financial management mode under the internet environment from three aspects.

【關鍵詞】互聯網;企業財務管理;創新

【Keywords】internet; enterprise financial management; innovation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0048-02

1 引言

互聯網推動了電子商務、信息產業等的持續發展，促進了我國經濟的快速增長。傳統產業模式下，企業的生產、經營等以市場渠道為基礎，此時，企業的財務管理主要在于員工的薪酬管理及企業的營銷管理，只需要少量的財務人員就可以完成相關的工作，但是隨著市場競爭的不斷激烈，企業需要以市場為基礎進行管理及戰略制定。而財務管理關系到企業的發展，隨著“互聯網+”時代的到來，企業的傳統財務管理模式受到了沖擊和挑戰，必須要與時俱進，以傳統財務管理模式為基礎進行創新，抓住信息化建設的契機，以2013年出臺的《企業會計信息化工作規范》和2015年頒布的《會計檔案管理辦法》為指導實現企業財務業務、信息和資金的整合，為我國經濟的發展注入新活力。

2 互聯網環境對企業財務管理模式的影響分析

2.1 對企業財務管理方式的影響

傳統的企業財務管理模式中工作職責主要是整理財務報表、開具紙質版的業務憑證等，這種方式的效率較低，工作任務繁重，需要雇傭比較多的財務人員完成工作。傳統的企業財務管理方式需要花費大量的時間整理財務數據信息，不能獲得足夠的財務信息，很難達到預期的財務管理效果，財務管理結果受人為因素影響較大，對于企業的長期戰略發展不利，而互聯網環境下可以實現企業財務的動態管理，通過在線辦公、遠程技術等方式提高財務管理效率，降低財務管理中的工作失誤發生率。

2.2 對企業財務管理信息來源的影響

企業傳統的財務信息傳遞方式比較簡單，而通過財務管理信息平臺、大數據技術等，企業可以快速整合財務信息，打破企業財務管理的地區約束、時間約束，利用多元化的財務信息渠道為企業決策的制定提供科學支撐。

2.3 對企業財務管理發展的影響分析

企業的財務管理涉及多個部門，互聯網環境下可以實現不同部門的財務數據共享，通過會計財務軟件實現集中化的企業財務核算，更好地發揮企業的內控作用，實現財務管理與社會環境的同步發展，最終提升企業的競爭力。

3 基于互聯網環境的企業財務管理模式創新策略

互聯網環境下的企業財務管理高度集成了現代信息技術，數據傳輸實現無紙化和網絡化，實現互聯網財務、業務合作、業務流程再造，實時動態化財務管理。企業財務管理模式創新策略具體如下所述。

3.1 構建企業資金動態管理平臺

互聯網環境下的企業財務管理需要構建一個完善的資金動態管理平臺，通過該平臺實現企業的財務預算、記錄應收賬款信息、記錄應付賬款信息，實現企業總公司與分公司的財務信息共享。企業的資金管理平臺的應用可以更加快速地核對與分析企業的應收賬款信息，做好會計憑證，開展智能催收，如果超過客戶的信用額度，可以立即采取相應的措施，減少或者停止該顧客的發生業務，保證了企業資金的有效性，減少壞賬，降低企業承擔的財務風險。而分公司應用資金管理平臺發生應付業務之后，可以實時進行單據核銷處理，實現資金管控，確保企業的資金預算和使用在預期范圍之內。此外，通過該平臺還可以實現企業資金的預測，預測企業在未來某段時間內的資金缺口及盈余，核算資金占用成本，從多角度、多層次實現資金的管控。應用資金管理平臺時，還需注意以下問題：一是，盡量降低平臺的投資成本，充分利用銀行的網銀系統做好結算相關工作，做好資金和各種會計賬戶的管理;二是，加強企業的現金流量管控，建立預算系統、ERP系統等接口。

通過企業內部資金管理平臺，利用云計算技術，擴大財務管理的內涵和外延，避免人工會計財務核算數據出現差錯，通過大數據技術的數學模型，提高財務預算編制的準確性，確保企業戰略的實現。

3.2 利用成本核算的相關軟件實施全面成本管理方案

互聯網環境可以幫助企業實現全面成本管理，細分成本管理的對象及核算范疇，將成本管理分成制造成本管理及項目成本管理。

制造成本管理主要是與產品生產相關環節的成本管理，做各類半成品及制成品進行成本核算。成本核算的組織模式主要包括兩種：一是，如果企業的不同工廠之間的成本核算相對獨立，各個產品的生產過程不存在前后銜接關系，此時只需根據不同工廠的產品消耗量、存量的等利用成本核算的相關軟件實現產品、半成品的成本核算，對發生的成本與計劃還原后的成本進行對比和分析;二是，隸屬于同一企業的各工廠間生產的產品存在生產工序上的前后銜接關系。每個工廠利用成本核算的相關軟件進行標準成本的制定、實際數據的統計、實際成本計算、成本分析。標準成本的制定主要是計算工人工資、材料價格成本、工藝路線成本等。實際數據的統計主要是將產品費用劃分為直接費用、間接費用。成本分析主要包括車間利潤的分析與考核、責任成本的分析、標準成本與實際成本的分析。

項目成本管理的主要流程包括成本發生環節的數據歸集、編制收入成本預算、收入成本計算、成本分析利潤分析，通過互聯網環境實現企業全面成本管理，實現成本的有效、實時管理，滿足企業的財務管理需求。

3.3 構建企業的財務共享模式組織架構

為了實現互聯網環境下的企業財務管理的創新，需要構建企業的財務共享模式組織架構，以“系統全面、高效率、統一”為指導，利用互聯網將企業財務管理的不同業務流程進行重構，實現財務信息的共享，細化不同崗位的財務管理工作及具體職責范疇，結合企業的部門設置將財務管理分成資金結算組（資金結算崗）完成融資業務核算、票據業務核算、銀行存款核算等工作;費用與薪酬核算組（費用核算崗、薪酬核算崗、票據審核崗）完成應付職工的薪酬核算、應交稅費核算、固定無形資產核算、往來對賬等;資產與成本核算組（如材料核算崗、協作施工核算崗、產品成本核算崗等）完成資產的調撥、處理、折舊等核算，完成成本的結轉、歸集、存貨的盤點核算等;收入與報表組（管理會計崗、報表崗、收入核算崗等）完成合并報表、憑證報表裝訂、會計檔案歸檔等工作，實現不同崗位的財務管理流程優化。

企業采用傳統的模式進行財務管理過程中，通常會根據業務報表、業務統計等開展企業的財務工作，在這種管理模式中，企業的“結構性”財務數據在應用過程中比較局限，而構建企業的財務共享模式之后，可以借助大數據技術及云平臺技術，在網絡體系中實現不同部門的財務數據統一化管理，原始數據只需在企業財務軟件中輸入一次即可實現數據集成，將文檔存儲的發票相關信息用于金融和商業部門，實現財務和業務的協調發展。通過財務管理軟件實現企業財務數據的無紙化和網絡化傳輸，在軟件中實現不同層次的財務數據核算，同時應用網絡化的電子支付完成在線交易、在線支付，但是在建立“非結構性”的數據統計過程中，還需要構建安全可靠的網絡金融體系，利用高科技監測技術確保企業財務管理數據安全。

4 結語

隨著互聯網技術的發展，企業財務管理將會改變傳統的手工財務管理模式，應該各種財務管理軟件再造企業的財務管理流程，實現不同部門財務信息的共享，建立完善的財務管理系統，并且財務相應的措施確?；ヂ摼W環境下企業財務信息的安全性。只有創新與互聯網環境相適應的企業財務管理模式才能將財務決策和財務分析做得更準確，擺脫會計手工做賬帶來的局限性，促進企業的長遠發展。

【參考文獻】

【1】朱堯.淺析網絡環境下的企業財務管理轉型[J].河南師范大學學報（哲學社會科學版），2013，40（03）：88-90.

【2】任迎偉.論電子商務對財務管理的沖擊與創新[J].西華大學學報（哲學社會科學版），2004（05）：44-46.

【3】王維群.基于計算機網絡環境下財務管理系統的完善[J].自動化與儀器儀表，2018（09）：165-167.