淺談企業財務管理創新中的管理會計

周福巖（黑龍江工商學院）

企業的財務管理體系是企業整個管理體系中的重要組成部分，企業的財務管理體系涉及到企業的資金劃轉、收付以及合理分配方面。財務管理工作中將管理會計作為最重要的部分，有利于實現對企業經營管理活動的有效控制，并充分滿足企業在日常經營活動和戰略決策過程中的具體需求。對此，要求企業在發展過程中不斷推動企業財務管理的創新工作，尋找管理會計作為企業財務管理創新的突破點和關鍵點，從而有效地提高企業的財務管理水平[1]。

■企業財務管理創新中關于會計的。面對的主要問題。

（一）管理體系不健全

企業的管理層在實踐管理過程中沒有充分意識到管理會計的重要作用，導致其在企業的管理過程當中沒有制定和建立相對完善的管理會計體系，對于管理業務開展的相關工作產生了極大的阻礙。具體來說，大多數企業的管理制度不健全，他們在管理過程中缺乏先進的管理理念，沒有建立更加完善的管理會計體系，企業的管理制度相對來說不是很合理，沒有體現出預算會計、成本會計、績效管理等全面的管理體系特點，在管理中仍然沿用相對比較傳統的方式，導致企業的成本難以得到全面、有效的控制。另外，企業可能存在預算管理編制質量低和執行率低的問題，導致企業的績效管理機制合理性不高，在企業的績效考核中，結果有失公正[2]。

（二）管理會計專業型人才數量不足

作為目前我國會計體系中的一個重要分支，管理會計對于企業來說，能夠有效地提高企業的財務管理水平，但是管理會計需要在應用的過程中體現出絕佳的企業決策控制能力，要求管理人員具有全面的知識體系，具備更加專業的知識技能。但是目前，我國在管理會計方面的相關人才還比較缺乏，對于企業的經營管理情況了解存在一定的片面性，難以對企業的各項經營活動進行完全的、有效的控制，導致企業的財務管理工作難以適應企業的實際發展需求，自然導致了企業對于管理會計的重視方面存在較大的問題。企業的培訓工作就難以得到一個充分的落實，對企業管理人員知識方面的更新產生嚴重的影響。在此基礎上，企業的管理會計重要性在整體財務管理體系中難以發揮其重要的作用，不利于企業長期穩定的發展。

（三）管理會計信息化建設水平較低

大多數企業在其信息化建設過程中體現出進程較慢的特點，對于管理會計的信息化建設方面投入不足，導致管理會計的信息化建設水平相對企業的發展水平較為落后，難以實現管理會計在企業中的創新應用。在實際中，企業沒有對管理會計體系引入對應的管理系統，導致在財務管理方面的成本、預算以及績效都缺乏適應的系統，各種體系實際利用效率不高，也導致企業在管理會計信息的收集、匯總、整理、傳遞中體現出效率低的特點，對企業的戰略決策。具有較大的影響。除此之外，大部分企業沒有實現各種新興互聯網技術與管理會計的有效結合，導致企業在財務管理創新中管理會計難以發揮其重要的價值，作用不大[3]。

（四）管理會計理論和實務方面缺乏有效的結合

我國管理會計理論缺乏自身的創新效果，在其使用過程中存在客觀環境較差、具體方法缺乏操作性的特點，導致管理會計的理論與實務方面難以實現有效的結合。具體來說，管理會計中存在的回歸分析法、經濟批量法、本量利分析法和機會成本法等具體的管理方法存在理論性強，但是缺乏具體的操作指導的特點，難以實現在中小企業的財務管理中的有效應用。例如，管理會計中的本量利分析法，要運用這種方式，就需要滿足產銷平衡、產品品種結構不變、單一成本動因的基本假設。但是在企業的日常生產環境中難以實現這些基本假設條件，導致管理會計理論難以充分的發揮，其有效性就在管理會計理論的應用過程中具有較大的限制[4]。

■在企業的財務管理創新中管理會計實現有效應用的具體方式

（一）完善企業的管理會計體系

首先，要加強企業的成本管理。企業要通過管理會計中的成本管理來尋找能夠有效地減少企業的成本的方式，并且結合企業的實際發展情況，采取適當的成本管理方式，完善企業的成本管理控制體系。在企業的日常經營過程中，可以通過目標成本法來對企業進行管理，通過對企業目標成本的合理設定和成本目標的確定，來有效地實現對企業的生產成本控制，提高企業的經濟效益。另外，也可以使用作業成本法將企業的作業過程中所有消耗都作為他們實現成本控制的重要環節，對其進行構建，產生更加合理的數字化模型，并實現對企業在日常生產過程中各個環節所消耗的資源的準確計算，結合計算出的具體結果，實現資源的配置，從而更好地控制企業的生產成本。另外，企業也可以采用標準成本法對企業的標準成本進行初步設置，讓其和實際成本對比，通過對比來發現在標準成本設置過程中產生差異的主要原因，采取合理的方式適當對標準成本進行降低或提高，從而保證企業的生產成本始終處于能夠控制的范圍之內[5]。

其次，需要重視企業的預算管理。要求企業在管理會計的發展過程中，充分重視預算管理的方式，結合企業的經營管理目標，來對企業的市場需求進行充分的預測和分析，并在此基礎上編制預算，對企業的生產、預算、成本、銷售和財務預算等實現有效的分析，并在后期的生產過程中嚴格執行預算，確保企業預算目標實現的有效性。對此，首先，企業可以按照戰略規劃來綜合考慮各種經營環境能夠得到保障的前提，并結合企業的具體目標，選取更加有效的方式來進行預算編制，編制過程中可以采用零基預算法和滾動預算法等。同時，還需要重視預算編制流程的優化。在預算編制的過程中有效地提高管理會計的工作效率和質量。另外，在管理會計編制完預算之后，要求企業的各個部門對其進行嚴格的執行，控制部門的費用和支出，來防止預算超標的情況。當突發性事件時，需要對所編制的預算進行適當的調整，保證預算的實施有效性。除此之外，針對財務部門所編制的預算監督內容，對企業中各部門的費用實現有效的監控，防止各部門的預算超標，從而充分體現出財務管理部門的職責和功能，提高預算的執行率，對企業的成本庫進行優良的控制。

（二）培養并建設專業的管理會計人才隊伍

要求企業建設一支更加專業的管理會計人才隊伍，從而保證企業中的相關工作能夠有效地執行和實施，保證企業管理會計實施的有效性，促進企業財務管理的模式創新和結構創新，發揮出其在實踐應用中的具體作用，幫助企業在發展過程中不斷提高財務管理水平。對此，首先需要對企業的管理會計部門人員進行定期培訓，選取綜合素質較高、業務能力較強的管理會計人員作為培訓對象，適當支付給培訓人員一定比例的薪酬，來提高這部分人員培訓的積極性，提高培訓效果；鼓勵人員參加專業的資質考試，提高企業管理會計人員的專業素質水平。其次，要適當為管理會計人員提供交流和學習的機會。具體來說，可以邀請一些相關方面的專家來開設專題性講座，讓管理會計在其學習過程中拓展知識面，更新財務管理理念，轉變工作態度，使其有效地發揮自身的作用，促進企業財務管理的創新[6]。

（三）重視管理會計的信息化建設

為了加強企業的管理，會計控制主要提高其信息化建設水平，發揮主管會計等先進技術手段，實現資源共享，體現出管理會計事前與測試中控制和事后評價的具體職能。要求。對此，在管理會計體系之中實現信息化技術的應用。有利于幫助企業的成本管理部門進行有效的控制，提高企業的經濟效益，幫助企業更好的控制其生產成本。促進企業各種經營活動的有效實施，發揮管理會計的重要作用[7]。

（四）重視管理會計的理論研究

需要對管理會計理論體系進行全面的研究，是企業的管理會計理論和實踐能夠充分結合起來。對此，需要結合我國企業的財務管理實際情況和基本國情，建立能夠體現出和企業財務管理適應的管理會計體系，并積極吸收相關學科中的研究成果，將能夠實現管理會計有效性的方式充分應用到企業管理會計制度體系中，維持提供良好的應用環境，促使企業更加長期、穩定地發展[8]。

■結語

總體來說，企業在其發展過程中要充分認識到財務管理體系中管理會計的重要作用，對其中啊喲性產生對應的認識，明確企業管理會計的實踐意義，優化企業的財務管理機制，促進企業財務管理創新的發展，并引入先進的管理理念和管理方式，構建完善的財務管理體系。除此之外，還需要重視企業的財務管理會計人才隊伍建設，提高管理會計在企業建設和發展過程中的重要作用，進一步促進我國企業財務管理水平的提高。